自来水公司汇报材料.docx

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1、自来水公司工作情况汇报尊敬的XX副总经理、集团公司各部门：XXXX市XX自来水有限责任公司（原XXXX市自来水公司）前身组建于1982年，于1999年改制为全民所有制企业，公司管理权限、产权先后于2019年7月、2023年7月划转至集团公司。2023年2月改制为有限责任公司。公司注册资本4119万元，主要从事自来水生产与供应以及管网安装维修工作。详细经营范围是：自来水生产与供应；各类工程建设活动（不含爆破工程作业）；环境卫生公共设施安装服务；市政设施管理；专用设备修理；住宅水电安装维护服务；食品生产；食品经营；建筑材料销售；仪器仪表销售；检验检测服务；污水处理及其再生利用；广告设计；代理；住房

2、租赁；非居住房地产租赁。公司现有2座供水保障点分别是南郊水厂、北郊水厂，两水厂昼夜满负荷设计供水能力合为8.4万吨/天。此外还有2座泵站1处高位水池，即西郊泵站、樟木新镇泵站、宗山高位水池日均调节供水能力分别为6624m3、17413m3和2000m3o目前，公司供水服务范围东至XX市汽车总站、西至文创园区、南至火车站、北至江林楚溪北苑。XX自来水公司在集团党委及各业务部门的正确领导和大力支持下，始终坚持党对国有企业的全面领导、坚决贯彻上级单位部署要求，较好地完成了企业党建、安全保供、制度建设、服务管理等重点工作。现结合本次调研内容，向各位领导汇报主要工作开展情况：一、XX自来水公司整体运营基

3、本情况(-)党建工作开展情况公司党支部现有党小组3个，支委班子成员5名，在职党员30名，预备党员5名，发展对象4名，入党积极分子12名。公司党支部2023年被市委组织部和市国资委党委列入软弱涣散基层党组织，经过努力整改，2023年至今先后荣获市国资委党委、珠峰城投集团党委先进基层党组织荣誉。公司“3Q清亲勤”党建品牌获全市十佳党建品牌提名。正在全力创建全市“固边兴边富民”先进基层党组织示范点。上一年度公司党建主要工作开展情况：1 .紧抓党建、凝聚思想，在政治建设上强责任一是以学习贯彻二十大精神为主线，扎实开展“改进作风、狠抓落实”工作，以“四查四问”解决突出问题，用“十破十变”转变思想观念。把

4、政治建设摆在首位，把学习教育贯穿始终，因时制宜改善政治生活质量，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。共召开支委会14次，前置审议把关议题113项。讲党课4场次，召开党支部(党小组)学习会56次、党员大会17次、专题研讨会10次、主题党日活动12次、厂区一线宣讲7次、中高层思想业务提升封闭式学习班1轮，累计受教育职工4800余人次，政治立场更加坚定。二是以“3Q清亲勤”党建品牌和“固边兴边富民”基层党组织示范点创建工作为抓手，分别制定方案并实施，凝心聚力、提振作风，摸索出了一条党建嵌入发展、与生产经营相融合的新路子。三是抓宣传树形象。支部把意识形态工作向外延伸。共发布公众号信息1

5、42篇，阅读量为5.5万次，“二十大宣讲进厂区”“抗疫请战书”“带病麋战的阿舅”等先进事迹和典型工作被学习强国、XX新闻联播、XX日报及市级、集团融媒体等平台报道转发约40余次。公司外宣工作卓有成效，正是得益于集团党委关于讲好身边典型故事的指导。2 .服务基层、坚持创新，在组织建设上谋提升一是优化组织体系。完善重大事项请示研究和支委会流程，制定党小组工作制度。二是规范党员发展工作。支部先行推进全体党员的档案规范化、标准化建设。按照16字方针，在业务骨干中发展党员。全年收到入党申请书13份。三是引领群团组织开展工作。指导和支持工青妇等群团组织进入角色，发挥忠诚党的事业、竭诚服务职工的桥梁纽带作用

6、，凝聚起同心圆的合力。3 .紧把关口、保持初心，在廉洁从政上严规定一是建章立制。全年新出台重大事项请示报告采购比选管理部门年度考核等制度11项，高压配电安全操作泵站管理化学试剂管理设备巡检等操作规程24项。规范化管理再上新台阶。二是从严落实党风廉政和反腐败工作，用好“监督执纪”第一种形态。召开专题组织生活会2次、开展原经理米玛受贿以案促改会、经常通报反面典型和组织实地参观、观影活动，落实节前提醒,本人对干部职工和群体进行提醒谈话7次，使咬耳扯袖成为常态。三是强化监管。建立起日常检查、绩效考核、制度管束，设置举报箱、举报热线、公众号举报专栏为一体的监管网络，实现内外监督全覆盖。收到并妥善处置1起

7、公众号留言投诉案件。4 .周密计划、重点突破，在破旧立新上求实效一是下大力气纠治遗留问题。支委会直面历史对照检视,主动认领自查自纠。全力追缴历史违规津补贴42.76万，基本实现能缴尽缴。追回拖欠十余年的工程款14.49万。整改在职退休职工水费收缴工作。规范伙食、休假包干等福利津补贴和采购比选工作。开展私搭乱建巡查行动，暂排查出2家单位偷水问题。推进公厕水费催缴和供水合同修订工作。扫清解决了一些桎梏和隐患。二是在企业文化上立新。以党建品牌和经营宗旨为出发点，充实内涵，延伸载体，“雅江哥哥年楚妹妹”卡通形象、品牌标识、微信表情包等实物让企业文化落地生根。三是在提升工作水平上立新。支部把2023年努

8、力方向定位为“制度建设、管理提升年、服务提升年”。一年来，为广大用户和职工办实事30余项，服务质量和口碑明显改善。开通手机缴费功能，缴费不再需要取现金；窗口人员业务能力提高，印发一次性告知书，大部分业务跑办次数降至1趟；管道抢修同等故障抢修时长缩减约30%,基本实现小修不过夜、大修不间断。“免费水质检测活动”让2万余名师生、官兵和群众受益。技术支援边境县，服务热线实现“藏汉双语”，停水通知，水质检测报告公示得到了广泛赞誉。四是在疫情防控、复工复产关键时期和安全生产管理上凸显战斗堡垒作用。（二）生产经营情况2023年，公司为“保障供水安全、服务人民群众、助推社会发展”，始终将供水保障作为社会稳定

9、、人民幸福的重要指标任务，通过承接樟木新镇泵站、闭环防疫保供等措施，圆满完成“党的二十大”“309”“两会”期间及日常全市供水保障任务。1 .供水情况2023年，我公司总供水量为2099.9168万吨（南郊水厂1009.7682万吨,北郊水厂1090.1486万吨）,另外,二次加压供水总量为221845万吨（西郊泵站193.2万吨、樟木泵站28.645万吨）。因受疫情期间用水量降低的影响，2023年公司总供水量同比2023年的2176.5094万吨减少76.5926万吨,减少3.52少上年度公司从提升服务保障能力的角度出发，通过优化调整各供水保障点供水时段、运行机组，城市供水保障能力显著提高。

10、南郊水厂出厂水压力由2023年的0.32MPa提升到0.38MPa,北郊水厂出厂水压力由0.48MPa提升到0.50MPa,西郊泵站供水压力由0.55MPa提升到0.60MPao供水水压低等问题得到较大的改善。水质方面，根据城镇供水规范化管理要求，对供水水质进行全面自检和定期送检。严格进行日检12项、月检34项的自检工作，交由第三方检测机构进行42项常规检测和103项全分析检测，通过实时监测水质在线仪指标变化情况，全年原水、出厂水、城区管网水的水质状况良好，符合国家生活饮用水卫生标准，大部分指标可达到一类水质标准。尤其自8月疫情发生以来，厂区合理调整水厂的消毒剂量，严格把控出厂水水质，对供水范

11、围内的重点区域开展检测工作,对范围外的方舱提供免费检测，有力保证了疫情期间城区供水水质安全。去年化验室对检测室所有仪器设备进行全面的检定校准工作，保证检测数据准确可靠。通过公司微信公众号，积极科普群众反响最为强烈的“水垢”“消毒味”等水质常识，消除群众饮水疑虑。2 .售水情况2023年,我公司总的售水量为1540.78万吨,同比2023年的1665.01万吨，减少124.23万吨，减少约叫46%。其中,居民用户用水量为277.9万吨，同比下降26%。非居民用户用水量为1246.11万吨，同比下降0.8%。施工用水量为16.77万吨，同比下降49%。除疫情因素影响外，供水量下降的原因还有：一是年

12、底各居委会不允许进行居民水费抄收，致使下半年居民水费抄收率只有70%左右。二是由于从年中开始“优化营商环境”以及疫情后的“稳经济一揽子措施”都要求供水企业实行“欠费不停供、缓缴费”等政策，影响水费收缴工作进度。（三）财务收支及财务管理情况1 .资产情况截至2023年底，公司资产总额为16303.44万元，比上年同期的16894.60万元减少了59116万元，增幅为-3.50虬负债为554.63万元，比上年同期的618.90万元减少了64.27万元，增幅为10.38%。所有者权益总计15748.81万元，比上年同期的16275.70万元减少了526.89万元，增幅为一3.24%o2 .收入情况2

13、023年，公司完成经营收入总额3269.25万元（不含税价），比上年同期3392.26万元，减少了123.01万元，增幅为一3.62虬其中水费收入3175.58万元、材料收入29.75万元、工时费收入29.23万元、租赁收入34.04万元、代收代缴电费收入0.65万元。3 .支出情况2023年，公司主营业务总成本3218.20万元，其中主营业务成本1671.24万元、管理费用1598.10万元、营业税金及附加10.76万元、财务费用一61.9万元。总成本比上年同期的2827.39万元增加了390.81万元,增幅为13.82%。主营业务总成本主要包含电费620.03万元、工资1277.06万元（

14、其中含管理费用工资455.10万元扣除个人部分五险一金后实发工资798.28万元、新员工补发工资及1-4月补发工资80.65万元、计提2023年年终奖123万元）、劳务派遣人员工资128.81万元等。4 .利润情况2023年，公司实现利润75.93万元。比上年同期的692.25万元同比上年减少了616.32万元，增幅为-89.03%o5 .污水处理费代收情况2023年，根据XX市城市管理和综合执法局关于XX市主城区缴纳污水处置费的通知（日城发2023）90号）要求，公司代收污水处理费。截至年底，已代理收缴污水处理费819.23万元。同时，根据各级稳经济工作要求，共计减免污水处理费28.37万元

15、。（四）制度建设及安全生产情况1 .制度建设方面2023年公司始终坚持以制度建设为抓手，通过建章立制、规范操作流程、施行绩效考核制度等方式，强化了“制度建设年、管理提升年”的发展导向作用，有效形成了管理促发展、发展带管理的良好企业建设态势。一是公司全年新出台重大事项请示报告采购比选管理储备人才库建设管理等制度11项，高压配电安全操作泵站管理化学试剂管理设备巡检等操作规程24项，进一步推动了公司各项工作的有规可循。二是2023年初，经集团审批，公司开始实行绩效考核制度，起到了提高员工积极性、提升公司集中管理成效的作用。三是为确保工作部署合理合规，公司坚持民主集中制，把支委会研究作为经理层决策的前

16、置程序，坚持会后以部门（群团）为单位积极高效落实。截至年底，共召开支委会14次、总经理办公会12次，审议研究公司党建和其他重大问题共113项。2 .安全生产方面公司进一步完善了安全生产工作实施方案。通过组织层层签订责任书，要求各部门主要负责人为本部门安全生产工作第一责任人，亲自抓，负总责，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位。同时，在绩效考核指标中将安全生产相关指标列入个人“一票否决”考核项，并实行逐级问责制度。全年组织安全保供、消防演练共计2次。全年公司在安全生产方面共计投入近43万元，其中包括隐患排查整改、公司各厂站安全化升级改造等所用经费。全年无重大安全事故发生。（五）人员配置及薪酬待遇情况公司目前共设立综合办公室、财务部、营业部、管道安装抢修部、南郊供水部和北郊供水部6个部门，1个水质化验室，1个智能水表（水务）专班。经营班子成