跟单员培训.docx

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1、订单是企业的生命线，能接一批优质订单并把交期、品质、数量、服务、成本等跟到位，应该是企业廉得市场的根本。在实际工作中，一张单跟砸了会怎么样？企业损失成本，客户削减订单，甚至取消业务等，后果简直不堪设想。由于跟单工作对企业运作影响比较大，所以，应该交给那些具有资质的人员来完成。本课程讲述了跟单员的核心工作技能与策略提升方法，并针对疑难问题，结合典型案例，有的放矢地进行培训，旨在打造过硬的跟单人员。通过训练，使学员理解精髓，掌握方法，积聚知识，汲取经验，是跟单员职业化训练的首选课程。-理解跟单的内涵、对象和任务，掌握跟单管理的必备技能；掌握跟单方法，提升订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；确保

2、人员具有必要的资质，掌握高效跟单的原则、特点和技法；-运用专业职能，有效交流、沟通，解决订单问题，协调处理各种运作事务；-掌握产量、品质、交期和成本四大要素的协调处理能力；-有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。风格是深入浅出，集知识性、趣味性和活泼性与一起。形式包括：讲授、图示、对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。跟单员角色定位-跟单的内涵，跟单工作特性人员角色定位与工作核心-跟单员资质，资格管理一跟单员的素质-行业内的四种形象代表-跟单模式与流程，数码式工作流-跟单的工作对象、本质，主

3、要跟什么？三大要素-一跟单员业绩考核，考核方法、激励措施案例：看“非HR”如何定位跟单员O跟单员接受和接收订单前的要务市场与订单的本质-如何分辨不同性质的订单-哪些渠道常来优质单一-面对客户，如何做到“如数家珍”-基础、底线在哪里一-取得初步信任，建立信心的四大要素案例分析：为什么客户激动她不激动O跟单员处理订单的能力一一手持订单，必须要知道什么-订单清单，窗口、输出与输入管理-标准订单格式，没差错接收客户的正式订单一协议、合同、客户要求，评审与输出-解析订单性质，急单、变单，单单不同，区分处理要不要插单？插单原则、方法-如何管理P/0、1ot与订单关联的法规，原产地政策、产品认证、通关政策-

4、JITsVMI一跟单工作展开流程案例研讨：如何防止“铲单”O业务跟单技能便捷的业务途径，接单路径，五大法宝-如何接收客户正式订单，-口头订单处理-报价、议价、反砍价贸易陷阱一开发、策划、控制、跟进、改善，送货、验收、接纳、退货、返补-供应商与供应链管理- 外协作、外包方管理，- -紧急事件处理，快速响应、反应- PSI,产供销失调的症状、原因与对策案例：拼价格也要精彩O生产跟单技能- 计划决定执行，4M1E要素一三种样板管理，签板、首件认可、确认- -物料需求计划，生产计划安排，跟进生产实施一新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书- pmc,如何制定生产计划，有效性一首件，产量，

5、效率，生产节拍，日报、统计分析，生产数据- -如何督促物料到位，控制生产进度-各阶段品质控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC.码头检验如何协调处理生产异常问题- 一发货前的准备工作- -完成后的统计分析案例：WM如何管理供货工厂O跟单疑难问题处理一实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力- 一大千世界，如何面对四种人和另类- -如何与无法选择的同事共事一有效克服八大怪象一问题产品被出货以后怎么办一-交期拖延，一拖再拖，如何交差案例研讨：客户不讲理，但莫斯科不相信眼泪具有执行力的跟单礼仪有礼等于有理，有礼带来执行力-相由心生，有礼是素质，特殊而重要的礼仪- -不同国家、地域的礼

6、仪差异案例：礼仪与执行力O如何与客户、供应商处好关系- 一客户的角色，定位客户、服务和满足顾客- 客户关系稳定的表现形式，平均客龄一一客户审核工厂的流程、对策，改善和预防措施-如何帮客户赚钱- 赢得客户忠诚的方法- -供应商的级别，供应链关系管理- 管理供应商的6大原则- 一谈判制胜的策略、规律和经验一处理争议事项的技法案例分析：为什么满意度分钱不值O跟单工作策略一抓住主线，以不变应万变，举一反三一透过细节，掌握信息，杜绝虚假、死角 写一份有价值的报告，简洁而有效一善用开会解决问题，必要的会议，有会有议-识别并锁定异常 -搞好内部部门关系的策略 -看板与目视管理，公开透明的管理法则-工作目标与

7、目的，不要“为人作嫁” 责任是猴子，善待工作，善待自己-三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理的策略案例：数码思维模式的业务通报O跟单工作工具- 管理工具的妙用，跟单的八大工具- -PDCA.流程图、时间管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、FMEA一过程、程序、规范化、标准化、效率公式案例：新老QC七大手法，5Why.6S、CAR、8DO跟单工作能力提升培养- -沟通能力，说话的分量- -组织结构图，汇报与指挥，越权管理- -与顾客、供应商沟通的技巧一-学习的机会，提升判断能力- -提升执行能力，自我评价与工作评鉴-提高实战能力，练就五种勇气、五种习惯、五个要求-增强承受能力，

8、练就心理素质O经典案例分析O互动，自由问答O讲师著作杰出跟单员海天出版社接单与跟单实操细节广东经济出版社跟单员核心工作技能与策略提升训练【时间地点】【参加对象】【费用】【课程热线】【内训服务】2012年9月15-16日深圳|2012年9月22-23日上海跟单、业务、采购、生管人等人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总带领骨干人员集体参会。如在课后能及时召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高工作效率，促进客户满意等，都会收到很好的效果。2500元/人现报名可享受捆绑价4000元/两位（含指定教材、2天午餐及茶点等）400-033-4033（森涛培训，

9、提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（020）34071250讲师介绍李广泰.老师企业管理畅销书杰出跟单员的编著人。中国实战培训专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师。先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了杰出跟单员、品质/生产/工程部门主管跟我学系列丛书、电子行业IS09001：2000实施技法与案例、卓越品质管控、生产现场管控、仓储与物料管控、防错、防误与防呆应用技巧等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了几百场培训公开课，授课人数达到万多人次，并为上千家企业提供过管理咨询和顾问服务。