CMMI 3标准文档模板-配置管理.docx

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1、CMMI3标准文档模板.配置管理第17章配置管理217.1 介绍217.2 制定配置管理计划417.2.1 目的417.2.2 角色与职责417.2.3 启动准则417.2.4 输入417.2.5 主要步骤417.2.6 确定配置管理的软硬件资源417.2.7 制定配置项计划517.2.8 制定基线计划517.2.9 制定配置库备份计划517.2.10 审批配置管理计划517.2.6 输出517.2.7 结束准贝IJ617.2.8 度量617.3配置库管理617.3.1 目的617.3.2 角色与职责617.3.3 启动准则617.3.4 输入617.3.5 主要步骤6Step1J创建配置库6

2、Step2分酉己权限7Step3配置库操作与管理717.3.6 输出717.3.7 结束准则717.3.8 度量717.3 版本控制717.3.1 目的717.3.2 角色与职责817.3.3 配置项状态变迁规则817.3.4 配置项版本号规则817.3.5 配置项版本控制流程9Step1创建配置项9IS1eP2修改处于“草稿”状态的配置项9Step3技术评审或领导审批9Step4正式发布9Step5变更917.4 配置项变更控制917.4.1 目的917.4.2 角色与职责1017.4.3 启动准则1017.4.4 输入1017.4.5 主要步骤10Step1变更申请10S1叩2审批变更申请

3、10Step3安排变更任务10S1叩4执行变更任务10Step5对更改后的配置项重新进行技术评审（或审批）10Step6结束变更1117.4.6 输出1117.4.7 结束准则1117.4.8 度量1117.5 实施建议H第17章配置管理配置管理(ConfigurationManagemenuCM)的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。配置管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了配置管理过程域的四个主要规程：令制定配置管理计划ISPP-PRoC-CM-P1ANNING令配置库管理SPP-

4、PROC-CM-1IB令配置项版本控制SPP-PROC-CM-VERSION令配置项变更控制SPP-PROC-CM-CHANGE上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出“、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范，然后推广使用。17.1 介绍项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被保存起来，以便查阅和修改。如果把所有文件一股脑地塞进计算机里，那么使用起来肯定很麻烦。毫无疑问，人们应当将文件分门别类、有条理地保存起来。

5、凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项(ConfigUratiOnItem,C1),配置项主要有两大类：(1)属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。(2)项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。基线(Base1ine)由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改(见变更控制规程)。基线通常对应于开

6、发过程中的里程碑(MiIeStOne),一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性有：名称、标识符、版本、口期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Re1ease”，为内部开发用的基线则称为一个Bui1d”。所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。机构应当采用统一的配置管理软件,常见的配置管理软件有Microsoft的Visua1SourceSafe和Rationa1的C1earCaSe等。为了提高配置管理的效率和安全性，机构应当有专门的配置管理员(角色）。配置管理员为每个项目制定配置管理计划，创建和维护配置库。鉴于配置管理的重要性和复杂性，机构还应当设立配置控制

7、委员会（ConfigUraIiOnContro1Board,CCB）,CCB是个虚拟小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批计划，审批变更请求等）。对于配置管理而言，CCB是决策者，而配置管理员是执行者。如果机构的各个项目紧密相关（例如一个产品线下的多个项目），建议机构设立公共的CCB,这个公共的CCB对所有项目的配置管理拥有决策权。如果机构的各个项目相对独立，那么每个项目可以设立各自的CCB。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。配置管理的流程如图17-1所示。一、制定配置管理计划配置管理员制定配置管理计划，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CC

8、B审批该计划。二、配置库管理配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清楚垃圾文件、备份配置库等。三、版本控制在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”，所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。配置项的状态有三种：“草稿”、“正式发布”和“正在修改”，本规程制定了配置项状态变迁与版本号的规则。四、变更控制在项目开

9、发过程中，配置项发生变更几乎是不可避免的。变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”，无需CCB的批准，修改者按照版本控制规则执行即可。当配置项的状态成为“正式发布”，或者被“冻结”后，此时任何人都不能随意修改，必须依据“申请一审批一执行变更一再评审一结束”的规则执行。五、配置审计为了保证所有人员（包括项目成员、配置管理员和CCB）都遵守配置管理规范，质量保证人员要定期审计配置管理工作。配置审计是一种“过程质量检查”活动，是质量保证人员的工作职责之一。请参考质量保证规范SPP-PRoC-QA,此处不再论述。配置管理过程域产生的主要文档有：配

10、置管理计划，模板见SPP-TEMP-CM-P1ANo令配置库管理报告，模板见SPP-TEMP-CM-1IBo令配置项变更控制报告，模板见SPP-TEMP-CM-CHANGEo17.2 制定配置管理计划17.2.1 目的制定配置管理计划，以便有计划地开展配置管理工作。17.2.2 角色与职责 配置管理员制定配置管理计划。 CCB审批配置管理计划。CCB的人数视项目的规模而定。通常CCB由项目经理、资深项目成员等人组成，项目经理为CCB负责人。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。17.2.3 启动准则 项目计划已经制定 配置管理员和CCB已经确定。17.2.4 输入项目计划17.2.5主要步骤S

11、tep1确定配置管理的软硬件资源配置管理员根据项目的规模以及财力，确定配置管理软件以及计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。常用的配置管理软件有MiCrOSOft公司的ViSUaISOUrCeSafe和Rationa1公司的C1earCase等。Step2制定配置项计划 配置管理员识别项目的主要配置项。每个配置项都有唯一的标识符，标识符的参考格式为Project-Type.Type-Numbero可以在PrOjeCt（或ProdUCI）前面加上公司的标识符。令Type.TyPe表示配置项类型，可以采用多级缩写。令NUmbe1为3为数字，范围从OO1到999,表示一个配置项有若干个文件。若配置

12、项只有一个文件，则该项可以省略。 配置项计划的参考格式如下：类型主要配置项标识符预计正式发布时间Step3制定基线计划 配置管理员确定每个基线的名称（标识符）及其主要配置项，估计每个基线建立的时间。基线计划的参考格式如下：基线名称/标识符基线所包含的主要配置项预计建立时间Step4制定配置库备份计划 配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处Step5审批配置管理计划 CCB审批配置管理计划。若该计划被批准，则请CCB负责人签字认可。否则，配置管理员按照CCB的意见修改配置管理计划，直到该计划被批准为止。17.2.6 输出配置管理计划17.2.7 结束准则

13、配置管理计划已经制定并被CCB的批准。17.2.8 度量配置管理统计工作量以及文档的规模，汇报给项目经理。17.3配置库管理17.3.1 目的所有人员依照配置管理规范和配置管理计划操作配置库。17.3.2 角色与职责 配置管理创建并维护配置库。 项目成员在权限之内操作配置库。17.3.3 启动准则配置管理计划已经制定。配置管理的软件硬件已经存在。17.3.4 输入配置管理计划17.3.5主要步骤Step1创建配置库配置管理员创建配置库，并且至少创建配置库的所有第一级目录。Step2分配权限 配置管理员为每个项目成员分配操作权限。一般地，项目成员拥有Add,CheCkin/Checkout,Do

14、wn1oad等权限，但是不能拥有删除”权限。配置管理员的权限最高。具体操作视所采用的配置管理软件而定。Step3配置库操作与管理 项目成员根据自己的权限操作配置库，例如Add,Checkin/CheCkoUt,Down1oad等。 配置管理员根据“基线计划”创建与维护基线，“冻结”配置项，控制变更。 配置管理员定期清除配置库里的垃圾文件。 配置管理员定期备份配置库。 交付管理。这里“交付”是指从配置库中提取配置项，交付给客户或项目外的人员。交付出去的配置项必须有据可查，避免发生混乱。流程如下：（1） “索取人”向CCB提出交付申请。（2） CCB审批该申请。如果该申请不合法（合理），则拒绝交付配置项。如果同意交付，CCB应给出详细的交付清单。（3）配置管理员依据CCB的批示，从配置库中提取配置项交付给“索取人”。（4） “索取人”验收后签字。17.3.6 输出配置库管理报告（由配置管理员撰写）17.3.7 结束准则对配置库的操作与管理将持续到项目结束。17.3.8 度量配置管理员统计工作量以及文档规模。17.3版本控制17.3.1 目的按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。17.3.2 角色与