【2023《A公司薪酬管理问题与对策研究3700字》】.docx

《【2023《A公司薪酬管理问题与对策研究3700字》】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【2023《A公司薪酬管理问题与对策研究3700字》】.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、A公司薪酬管理问题与对策研究目录A公司薪酬管理问题与对策研究1弓I言1一、A公司薪S11管理存在的问题及原因分析2（）A公司概况2（二）A公司薪酬管理存在的问题2二、A公司薪酬管理的优化对策3（-）薪酬改进方案的指导思想3（二）遵守薪酬管理的原则3（）A公司薪酬管理制度完善设计思想3（四）调整员工薪酬结构和薪酬方式3（五）促成多元化薪酬形式4（六）完善绩效考核的相关机制4三、结语5参考文献5内容摘要：企业长期发展离不开员工支持，结合激励机制，对于研究薪酬管理制度有着非常重要的现实意义。本文以此为背景为这类型企业展开全面研究与分析。本文以A公司作为案例研究核心，提出A公司目前发展状况和薪酬管理的

2、不足之处，并针对存在的问题，提出薪酬优化策略，能够借鉴这些来为后来的中小民营企业发展贡献些许力量。关键词：薪酬管理；问题；对策引言企业发展的好坏依赖于人才，人才是保持企业竞争力最关键的资源。民营企业人力资源管理要利用薪酬管理这项体系来吸引更多的人才和团队，企业才能够长期的生存下去，而目前建立科学合理的薪酬管理体系是最关键的。目前，中小民营企业薪酬管理理论大都是“引进”国外的现有成果或者是一些成功企业的模式，一般是没有达到理想的效果。随着我国改革开放以来，民营企业对薪酬管理和人力资源管理方面有更多的研究和成果，因此需要结合自身实践经验，创新和发展适合自身的薪酬管理理论。文章以薪酬管理观念来研究A

3、公司的薪酬管理，根据激励机制和相关理念以及薪酬管理慨念，剖析目前薪酬管理中存在的问题和原因，提出了对A公司而言更为实际又相对科学的薪酬管理办法，符合企业的实际发展情况，能够为A公司薪酬管理相关制度的制定者提供了一种参考。一、A公同薪酬管理存在的问题及原因分析（一）A公司概况A公司，是国内领先的物业管理；园林绿化管理；机电工程设计；保洁服务;销售：建筑材料（不含危险化学品及竹木类制品）、装饰材料（不含危险化学品）、日用百货、办公用品；电脑图文设计制作。A公司位于重庆市石柱土家族自治县南宾镇玉带河街26号，A公司一致坚持“客户第一，诚信至上”的原则。（二）A公司薪酬管理存在的问题A公司自成立以来在

4、不断的进步，由于A公司的不断发展和进步，越来越多的员工对薪酬开始有了各种意见，导致了很多的技术人员提出了离职，对企业的发展也造成了影响。实际中对员工薪酬问题调查发展：企业中有80%以上的员工都对自己的薪酬表示了不满意；企业中有60%以上的员工，认为自己所付出的努力和收获不能成正比；企业中有一大半以上的员工认为企业对薪酬的发放并不是根据岗位的表现来决定的。综上所述，通过分析发现该公司的薪酬管理问题主要存在下列几个方面：1、薪酬执行尚未制定标准通过对A公司调查显示，该公司目前尚未完善薪酬管理相关制度。对于员工薪资发放水平没有制定科学化的标准。2、员工工作热情不高涨，薪酬激励触动效果不大A公司内部员

5、工工作态度非常懒散，工作中表现出来的热情不高涨。通过对该公司内部员工调查发现，员工普遍认为薪资待遇比较低，员工基本工资几乎不变。员工工作中创造价值，公司也没有建立相关奖赏制度，使得员工工作兴趣非常低迷，这种情况对于一个正在发展的公司来讲，情况非常糟糕。3、专业性人才流失率非常高A公司每年专业性人才的流失率大约在20%左右，并且该公司内部并未设立技术部门。同时，公司目前没有建立完善的晋升制度，专业性人才即使为公司创造了价值，也得不到公司给予的认可。员工心中没有归属感及参与感，导致流失率增张。对于专业型人才来讲，利用自身技术实现人生价值，通过公司提升各项技能水平，这才是这类型人才所思所想。可是，在

6、该公司中，专业性人才看不到自己的未来，同样对自己的职业规划比较迷茫，长此以往，人才流失情况就会出现。二、A公向薪酬管理的优化对策（-）薪酬改进方案的指导思想完善薪酬制度及相关体系制，从而提升员工对企业薪酬的满意度，以透明化的方式发放薪酬，）1备绩效融入到薪酬中，从而来激励员工的对于工作的热情。不论何种企业，员工在工作中都比较在意自身的薪资待遇，如果:1各绩效成绩融入到薪酬中，员工就会通过自己的努力来获取更好的薪资，因此也会激励他们工作的动力和潜力。（二）遵守薪酬管理的原则伴随社会经济及市场经济的不断发展，各企业之间的竞争愈演愈烈，企业想要在市场上一展风采，就需要重视内部人力资源，并利用科学化的

7、方式对其进行管理。大多数企业在发展中最关注的是企业营销市场的发展，而）将企业内部的管理忽视了。可是，在现今竞争激励的环境中，企业想要稳定的发展，就需要结合企业内部的发展需要，来对员工薪酬问题进行解决，从而来提高在市场中的竞争力。所以，企业中应该由专业的人员来对薪酬问题进行管理，收集精准的数据，在结合公司的发展需求，再来收集所需要的数据，具体如下，统计人才管理网站,统计同行招聘信息资料，再制定标准的薪酬方案，最后采集互联网平台、政府部门等相关的数据资料。（）A公司薪酬管理制度完善设计思想利用科学化、合理化的方式，为薪酬管理制定标准；通过岗位职责和岗位难度来制定薪酬计划；制定激励力量比较强的薪酬管

8、理制度和绩效管理方方法。通过对薪酬制度的改革，来提高技术人员的薪酬制度，激励技术人员工作的积极性,从而变相提高技术人员的薪酬待遇，为企业保留高素质人才。（四）调整员工薪酬结构和薪酬方式通过薪酬制度来提高员工的业绩和销售能力，对不同员工的薪酬比例来多对比。此文作者对管理层和员工进行了详细的讨论，提出A公司的薪酬结构应该分为下列几个方面：a.从员工职级的工资情况来对工资划分成了两种情况，固定工资和变动工资，职级工资的固定工资占70个百分点，职级工资的变动工资占30个百分点。固定工资是福利、奖金等等。变动工资主要是个人创造的业绩，拿到的奖励，或者是部门业绩优越，员工拿到的分红等。企业整体的经营效果，

9、决定了企业高层管理者的薪资待遇。b.为了增加考核动力，可以将员工绩效成绩融入到工资的考核中。各部门的绩效情况如下:如果部门在绩效考核过程中，业绩低于60份，那么员工就会失去绩效奖励；如果内部员工绩效考核成绩在60分到80分之间的，就揩按百分之八十的发放绩效工资；如果绩效成绩高过了80分，可以通过现金的方式来发放员工的福利。C,公司将薪酬制度进行革新时，将员工各项福利待遇划分到基本工资共，以此激励员工不断向前发展。d.员工薪资表）捋基本工资及福利待遇进行详细划分，让员工清楚自身所得奖赏。并通过私下对比同事薪资,明晰自身不足之处。（五）促成多元化薪酬形式A公司给予员工发放薪资标准，仅仅限于员工的基

10、本工资，并未涉及员工福利及各项待遇问题。这一点也是A公司人才流失的关键。伴随着社会的发展，人们的需求逐渐由物质需求，转为精神需求。企业想要发展，就需紧跟时代步伐。不仅要在物质方面满足员工，还要满足员工的精神需求。员工在实际工作中，为企业憎强了经营收益，管理者要给予员工非常大的认可及肯定，以此鼓励员工不断发展。员工通过管理者的鼓励及认可，心知自身被企业所重视，归属感悠然而生。员工就会将创新能力及实现自身价值的想法，融入到工作中，从而对待工作更加认真及负责。（六）完善绩效考核的相关机制A公司由于薪酬制度制定不合理，绩效考核未按照科学的角度制定，因而让内部员工怨声一片。员工在工作中失去积极性，因此展

11、现出懒散的一面。通过对该公司薪酬制度及绩效考核做出调整及完善，员工工作热情重新被带动，不公平现象逐渐减少，公司内部呈现出一片和谐气氛，员工在此环境下，工作热情提升,对公司的满意度不断增强，公司效益也在逐渐增长。企业文化要紧跟社会发展趋势，A公司应当秉承人性化的管理方针，配合企业文化内涵，让员工综合能力全面提升，以此培养员工的忠诚度。管理员工过程中，以公平为主导，以公正为核心，以公开为发展，增强员工对企业的信任，建立良好的友谊关系，为其工作营造良好的环境。企业文化是企业面向市场的形象,良好的企业文化，不仅可以扩大企业的影响力，更能提升企业在市场中的竞争力。让企业实现长期可持续发展。三、结语良好的

12、薪酬管理时企业发展的核心关键，员工在薪酬管理中能够实现自我突破，为实现自身价值，从而为企业创造市场发展先机。结合完善的薪酬管理体系,员工对企业的忠诚度得到提升，有效降低企业内部员工流失情况。参考文献川曾湘泉.构建责任与权限相统一的公务员薪酬制度和治理体系U1中国人民大学学报,2018,32(03):135-144.何振华.宽带薪酬在企业管理中的应用研究J.中国管理信息化,2023,23(04):118-120.3兰澜.事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题分析J.中外企业家,2023(16):Im11巩俊伟.企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析J.中国商论,2023(09):116.117.5金

13、梦瑶.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究J.中国商论,2023(20):137-138.6王红旖.战略性薪酬管理及其体系构建J.江西社会科学,2016,36(07):198-203.吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策J.人力资源,2019(16):94-96.网王清绪.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨J.中国商论,2019(21):116.117.9冯亚乾,杨旭华.供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议-以XY电力企业集团为例J中国人力资源开发,2017(01):74.82.10贾惠棱,李维刚.中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径J.中国商论2017(12):95-96.