产品质量策划总结和认定报告和管理者支持.docx

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1、产品质量策划总结和认定报告文件编号:制定部门日期2023年7月20日产品名称连接器零件号：顾客名称制造厂：1.初始过程能力研究：Ppk一特殊特性数量要求可按受未定.442.控制计划批准（如要求）被批准：是/否批准日期：2023年6月日3.初始生产样品特性类别特性类别数量样品（检测样品数）每一样品的特性（每一样品的被测物性数）可接受（被接受的样品数量）未定尺寸122002400夕卜观12336试验室221性能26124.量具和试验装置测量系统分析、特殊特性特殊特性数量要求可按受未定*165.过程监测项目数量要求可按受未定,过程监测指导书1414过程检验单2929目视辅具17176.包装、运送：项

2、目数量要求可按受未定.包装批准22包装试验227.认定：小组成员职务日期小组成员职务日期小组成员职务日期*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。管理者支持文件编号:产品名称连接器顾客名称图号日期2023年7月22日一、产品质量先期策划实施和执行阶段：第一阶段：计划和确定项目第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过程确认二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：本产品试生产已经完成，这一阶段，过程初始能力已做过所需要的八项，PPk值都达到了要求的167,对本产品所需的测量系统也做了分析、评价，也符合要求,生产的产品经过抽样做全尺寸检验和机械性能试验也满足图纸要求，生产件批准所提交的文件，客户也已确认，包装也进行了评价，我小组认为也符合运输和防磕碰的要求，根据生产的实际情况，生产控制计划也已编制完成，现场作业指导书也已经过批准，从以上情况看，本产品可以进行生产，CFT小组今后的工作重点可以转移到第五阶段，收集顾客的反馈，对本产品的加工过程进行改进。三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：总经理（签名）：日期：备注核准审查制表