台城河石材栏杆施工方案(新).docx

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1、台山市台城河堤防整治工程（新宁桥至三台桥段）W标工程施工组织设计广东省源天工程公司2013年6月29日目录1第一章编制说明2第一节编制依据2其次节适用范围2其次章工程概况3第一节工程概况3其次节现场施工条件3第三节工程施工的特点及难点4第三章施工部署4第一节施工打算5其次节指导思想与组织机构6第三节施工进度支配7第四节施工组织7第五节施工机械组织9第六章石材栏杆施工方案10第一节工艺原理10其次节施工工艺流程及操作要点10第三节质量限制15第四节质量保证措施16第五节平安措施17第四节环保措施18附表四：施工进度支配横道图20第一章编制说明第一节编制依据本施工方案作为指导施工的依据，编制时对目

2、标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度支配限制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、平安保证措施、文明施工及环境爱护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工方案依据以下几项编制:一、重庆市涪陵区城市建设投资集团有限公司供应的工程文件。二、业主供应的工程施工图纸。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、重庆市有关文件及规定。六、现场实际状况。其次节适用范围本施工方案适用以下范围：一、施工图纸内包括1、业主供应本工程施工图纸所包括的石材栏杆全部项目。2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、施工图纸外包括1、施工现场临

3、时设施的布置。2、为保证工程顺当进行而必需实行施工措施和施工工艺。3、施工现场及四周建筑物、道路、平安和环境爱护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。5、同其它建设单位分包工程施工单位的协作。其次章工程概况第一节工程概况本标段设计内容为新宁桥至五龙桥、通济桥至南门桥的堤围护栏维护整治。本工程拆除原栏杆后，先做混凝土压梁，压梁截面尺寸：225230X400,混凝土强度为C30o石栏杆总高1440mm,主柱（不含皇冠头）高980mm、皇冠头高380mm,栏杆高910mm。石栏杆石料采纳福建603花岗岩石。栏杆样式如下图示:其次节现场施工条件施工现场环境困难，现场车行道已通，道路较狭，四周交通

4、及人流量大，建筑物密集，施工场地特别狭小。给现场施工组织带来较大的困难。第三节工程施工的特点及难点一、在施工中，由于受场地条件限制，材料的二次搬运量较大，全部的脚手架材料，石材栏杆均须用人工二次转动。二、本工程的工期较紧，需作好工期的合理支配及劳动力的投入。三、发包人对本工程质量要求高，公司上下对此也相当重视，为确保实现本工程的各项目标，必需实行相应措施，对质量目标分解，定出质量限制要点，以人为本，深化开展QC小组活动。第三章施工部署本工程外墙保温工程，施工质量、工期、平安生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，项目部也将其列为重点工程，有关部门均赐予高度重视，决心在以往桩板式挡墙施工

5、阅历的基础上，巩固成果，克服缺点,坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和平安生产的限制措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门亲密合作，接着推行项目法施工，实施IS09001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，细心组织施工，确保优质、高效、高速、平安、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：工期为90天。二、质量：单位工程质量达到合格标准。三、平安：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械平安事故，轻伤频率限制在15%o以下。四、文明施工：创建文明、整

6、齐、卫生、无烟、无尘、无干扰的一流工地。第一节施工打算一、技术打算：1、细致学习探讨设计图纸、理解驾驭设计意图，做到施工时心中有数。2、编写技术质量平安交底资料，施工前做好书面交底。3、组织学习施工规范及验收标准，为细致贯彻执行规范及标准做好打算Q4、打算齐全技术资料的各种表格。5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制供应依据。二、技术交底：开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术平安交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，平安措施交底等。技术交底采纳三级制即：项目技术负责人一施工员一班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必需细致、齐全，并结合详细操作部位，关键部位的质

7、量要求，讲解要点和留意事项等。施工员接受交底后要细致反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行细致探讨，保证按要求完成施工任务。三、现场打算1、按施工须要机械进场就位。2、依据工程进度支配各种工人分期进场。3、石材栏杆依据业主花饰要求提前加工，并检验合格后运至现场。四、生产打算1、建筑材料及平安防护用品打算：石材栏杆应依据实际状况做好支配，分批进场，编制各项材料支配表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。2、修整施工出入口，用钢管及竹胶板铺设现场施工道路，安装好好搅拌机。3、施工管理人员，做好如下打算工作：会同有关单位做好墙面移交工作,包括

8、墙体结构垂直平整度，并复核轴线位置。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满意施工要求。其次节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理,优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时,力争提前

9、完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制、材料选购到产品标识、过程限制等过程中，切实执行IS09001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行支配管理。支配管理主要体现在工程项目综合进度支配和经济支配，项目经理部的进度支配包括：施工总进度支配，分部分项工程

10、进度支配，施工进度限制支配，设备供应进度支配，竣工验收和试生产支配。经济支配包括：劳动力需用量及工资支配，材料支配，构件及加工半成品需用量支配，施工机具需用量支配，工程项目降低成本措施及降低成本支配，资金运用支配，利润支配等。二、组建项目经理部为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理阅历丰富,组织实力突出的人员组建现场项目经理部，依据合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目生产经理、技术负责人

11、、工长、施工员、质量员、平安员、预算员、资料员、材料员和库管等组成。组织机构设置详见通江景观工程总体施工组织设计。第三节施工进度支配本工程施工支配工期90天，详见施工进度支配表。第四节施工组织为优质平安、高速低耗地完成全部施工任务，必需对整个施工过程作科学严密的部署。一、施工作业区划分本工程施工分为两个施工段，详细按栏杆中心分为左右两段，施工时两段节奏流水施工。二、施工程序无机保温施工程序如下：施工做打算一原有铁质栏杆拆除一基层处理一混凝土压梁施工一石柱安装一石栏杆安装一望柱石材干挂一勾缝修补一清洁一成品爱护三、施工调度为了保证工程施工的顺当进行和按时达到目标，刚好解决施工生产中出现的问题，快

12、速而精确的传达项目经理决策，必需建立以项目经理为核心的调度体系，刚好反馈上级职能部门、业办法见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并刚好实行下去，调度体系运转状况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、支配、质量平安、文明施工执行状况，必要时调度延长至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工连接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工支配和工程合同的执行状况

13、，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调整状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避开因气候改变对工程施工的影响Q四、劳动力组织依据本工程的详细状况和施工工期的要求，劳动力的打算分工种人员按项目经理部的支配进场。工种人数石材安装工30电工2杂工30石工6五、材料供应支配依据本工程的工期要求及施工的详细状况，本工程的材料供应初步支配如下表:序号材料名称数量1石材栏杆按预算书2混凝土按预算书3钢筋按预算书第五节施工机械组织一、机械配置依据本工程实际状况选择主要机械设备如下表:施工机械设备表序号机械名称台数功率(KW)总用电量(KW)1挖掘机11.52载重汽车315T3风

14、炮机2一4发电机2355切割机15.56风焊机17全站仪18砂浆机13.59空气压缩机2二、机械管理及维护保养制度(一)、机械管理及维护保养机构由项目副经理及每作业段段长、电工组成管理小组，负责对现场全部机械的运用、保养的管理。(二)、机械管理及维护保养制度1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。2、机械运用前、运用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发觉异样状况要马上停止运用，直至找出缘由,修复正常为止才可重新运用。严禁施工机械带病作业。3、按机械的运用特性定期对机械进行大、中修理。4、每月由保养修

15、理人员对机械每月进行一次保养；在保养修理过程中，本机械的操作人员应参加保养修理工作。5、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的运用档案。6、经拆卸的机械应刚好保养并涂上防锈漆。第六章石材栏杆施工方案第一节工艺原理将地楸的上面按望柱和栏板的宽度凿出一道浅槽来，即“落槽”（落出的槽又叫“仔口”），在槽内凿出栏板和柱子的桦窝；在望柱子的底面凿出棒头，柱子的两个侧面落栏板槽，槽内按栏板棒的位置凿出樟窝；栏板的两头和底面凿出石梯，安装在柱子和地袱上的样窝内。让地楸、望柱和栏板以石活自身的连接方式组装起来。其次节施工工艺流程及操作要点1、施工工艺流程见图:施工打算石构件验收图5.1施工工艺流程图2、操作要点(1)施工打算：1)石栏杆构件进场验收a加工好的石栏杆构件不