塑胶公司经理助理目标责任制考核标准.docx

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塑胶公司经理助理目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1行政部安全生产100%因伤致残1次扣100分6%2行政部设备保养率100%未完成，每降低0.5%扣20分8%3业务部交期达成率98%未完成，每降低0.5加扣20分25%4业务部客诉次数0每发生1起扣50分5%5品管部生产直通充率(1次验收合格率)100%未完成，每降低1%加扣10分20%6财务部损耗率1%以下每增加1%扣10分10%7财务部管理费用水平超过每增加1%,增加5%10%8财务部新品比例10%每降低1%增扣10分6%9财务部库存周转天数12天每增加1天扣20分5%10财务部设备维修费用5万元超过每增加I(XX)TG,增扣5%5%