关于建立干部记分制管理新模式的调研报告.docx

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1、关于建立干部记分制管理新模式的调研报告近年来，习近平总书记强调，从严治党，重在从严管理党员干部。只有抓好从严管理党员干部这个重点和关键，全而从严治党才能落到实处,而干部的考核工作则是干部管理的重要环节。长期以来，我局的干部考核工作一直沿袭传统的封闭式定性考核模式，忽视了动态的定量考核，难以保证干部考核的客观性、全面性、公正性和精确性。因此，*年，我局成立了课题调研组，就如何建立符合高质量要求的干部考核评价体系，并利用领导干部下基层活动契机，深人各基层部门进行了互动式的研究和探讨，形成了 “记分制管理”的共识。一、调研背景近两年来，*市烟草专卖局在加强干部管理、激发工作活力方面做了大量工作，干部

2、的大局意识、责任意识和纪律意识明显增强，精神面貌明显绩、轻潜绩，重结果、轻过程的倾向，全面衡量考察干部的“德、能、勤、绩、廉”缺少具体抓手，考核结果存在一定的片面性。针对调研中发现的问题，应从建立健全干部管理机制从手，进一步加强和改进干部队伍建设。二、调研现状为更好地研究制定干部管理机制，在走访调研中，我们对现有的干部管理模式进行了对比研究，并召开了座谈会进行意见征求。记分制管理与传统管理，有着四大区别：一是简化了管理工作，不需要过多地通过内训、批评教育来引导员工，只需用奖分和扣分的方式释放正能量的导向；二是调动了员工内在的积极性，将企业的需求和员工的个人发展、职业规划串联在一起，始终保持员工

3、的工作激情与动力；三是员工的认可度更高，员工各方面的突出表现都可以得到奖分的认可，比传统的管理更加人性化，员工更容易接受；三是覆盖面更广，较之传统的封闭式管理，记分制管理只需要共性的规则和奖扣分标准就可以，可以涵盖员工的所有行为和表现。在全面从严治党的新形势下，记分制管理被很多企业所接受，越来越多的行政部门也开始推行记分管理党员干部，比如，一些地方市场监督管（2）适用范围：适用于全局中层干部。（3）管理性质：干部记分制管理仅作为一项管理措施，对于干部的违规违纪行为，必须严格按照党风廉政建设相关规定予以处理，不得以记分管理措施替代违纪处理。（4）评价维度：围绕评价、考察和任用干部工作中涉及的“德

4、、能、勤、绩、廉”五个方面设定干部评价维度。（5）评价模式：围绕五方面的评价维度，设定干部记分制管理正面清单与干部记分制管理负面清单，实行惩罚扣减制与奖励加分制相结合的记分模式。（二）明确干部记分适用规则记分制管理紧紧围绕评价、考察和任用干部工作中涉及的“德、能、勤、绩、廉”五个方面，主要考核干部的日常表现、工作实绩、工作执行力、团队建设、作风建设等方面，实行惩周扣减制与奖励加分制相结合的记分模式。记分制管理以每年3月1日至次年2月28日（或29日）为一个记分周期，考评基础积分为100分，每半年进行一次考评通报，次年2月28日（或29日）进行综合汇总评定，并进行结果运用。（三）明确干部记分结果

5、运用记分制管理实行“5+1”模式，即“德、能、勤、绩、廉”五维考评得分X90%+党组评价得分X10%,考评基础分为100分。同时，实行记分束位竞聘制，将正、副职排名末位的干部所属岗位于以重新竞聘。时亦每位干部全年记分情况在局0A网站上公示，接受全局干部职工的监督。若有异议的，重新进行审定。四、试运行情况及下步打算9月11月，我局在全局范围内试运行干部记分制管理办法。截止11月30日，从累计记分分值结果显示，达到基础分100分以上（包括100分）的干部有20人，占干部总数的86.96虬课题达到预期目标。下一步，我局将对试运行结果排名末位的干部进行谈话提醒，并结合实际情况和*年二级考评方案，对课题内容进行修订、完善，于以正式运行。