安全生产检查实施方案.docx

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1、安全生产检查实施方案为了加强公司安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保证员工生命财产安全，全面落实公司安全生产主体责任，有效实施安全风险分级管控和隐患排查治理，确保公司安全管理目标的实现，公司安委会办公室组织制定安全生产检查实施方案，在公司范围内开展安全生产检查。制定工作方案如下：一.总体要求全面落实国家、市、区、行业和上级单位有关安全生产的通知安排,深入细致的开展所属生产施工的安全生产检查,通过检查整改，进一步完善和落实安全生产的主体责任,杜绝发生一般安全生产事故及社会影响恶劣的突发事件，确保任何时期的生产施工安全，确保办公、生活和作业现场的消防安全。组织领导为保障安全生产检活动的顺利开展

2、，公司成立安全检查工作领导小组，负责组织、领导和督促检查工作。(-)成立工作领导小组组长：总经理副组长：领导成员：各个部门负责人（二）安全检查工作领导小组负责安全生产检查活动的组织和领导。（三）安全检查工作领导小组下设办公室，设在安全部，负责检查期间具体实施工作，其他职能部门做好协助配合。（四）各分（子）公司经理、项目经理为本单位开展安全生产检查活动的第一责任人，班子其他成员依据一岗双责，承担相应的领导和管理责任。具体负责本单位安全隐患的自查自纠工作，确保活动期间的施工生产安全。三、检查范围本次安全生产检查范围包括：公司所属各分（子）公司、项目部。其中施工难度、风险隐患、工期压力、人员密集等存

3、在较大风险的公路、市政等生产施工项目为本次安全生产检查的重点项目。四、检查内容（-）查思想方面：查分（子）公司、项目经理部主要负责人对安全生产工作的认识,对此次安全检查工作的理解,是否真正重视、亲自部署，全面掌控安全生产工作，要本着对公司、对员工、对生命高度负责的态度，夯实开展安全生产检查工作，达到思想上、现场上安全工作有大幅提升。（二）文件落实方面：是否仔细贯彻落实上级单位及公司各类文件精神，是否把安全生产工作放在重中之重的位置来抓；是否根据安全生产检查方案要求进行了全面部署，组织开展安全检查活动。（三）建筑施工方面：重点检查道路、桥梁施工安全情况，排查治理起重机、脚手架等设施设备安全隐患,

4、落实防坠落、物体打击、触电、火灾措施情况；各类起重机械、脚手架、模板支撑体系等防坍塌措施落实情况；是否与分包方签订安全生产协议，是否定期组织例会、定期组织开展对施工现场和集体宿舍等的安全检查情况；冬季、防火、防触电等安全措施落实情况，以及各项应急预案制定及演练等情况。（四）安全生产责任制落实方面：安全生产责任是否层层落实，是否签订全员安全生产责任书；安全生产管理制度是否齐全有效。（五）持证上岗方面：安全管理人员和特种作业人员是否持证上岗。（六）领导带班方面：分（子）公司经理或副经理每月是否亲自带队深入一线进行检查；危险作业环节是否进行审批，并进行旁站监督。（七）临时用电管理方面：施工现场临时用

5、电是否采用TN-S系统；电缆、电线是否架空或埋地处理；照明、电焊等作业是否使用专用配电箱；配电箱内接线是否接接地、接零线，并设置重复接地线。（八）消防安全方面：是否对办公、生活和人员密集场所开展安全检查活动；消防设备是否合格，并定期组织检验；是否制定消防专项应急预案，并组织演练。（九）风险辨识与管控方面：是否组织本单位的风险评估，并形成评估报告；是否制定施工组织设计、专项施工方案，并按流程进行审批；危险作业环节是否进行审批报备；是否告知作业人员作业区域存在的风险因素。（十）教育培训方面：三级安全教育培训是否覆盖全员；教育培训内容是否有针对性；是否组织特种作业人员的专项培训。五.工作安排此次大检

6、查工作从3月6日起至12月31日。分三阶段进行。（-）动员部署阶段（3月6日-3月20日）1、公司制定安全生产检查实施方案,明确总体要求、组织领导、检查范围、检查内容和工作要求，各分（子）公司、项目部要做好相应的动员部署及落实工作。2、通过公司OA系统、微信安全工作群进行动员部署，确保活动方案落实到每一个分（子）公司、项目经理部。（二）监督检查阶段（3月21B-12月31日）1、安全工作领导小组办公室根据检查内容，3月至12月采用日常检查、专项检查、综合检查、不定期检查和抽查等形式对分（子）公司、项目经理部进行安全检查。日常检查主要是针对施工现场生产活动进行隐患排查治理；专项检查包括消防、临时

7、用电、燃气、房屋等方面的安全检查；综合检查由公司安全部组织财务、人力、质量技术等部门进行全面的检查；不定期检查可根据上级单位文件指示或根据公司生产情况开展的检查。2、各分（子）公司、项目经理部要求对照检查内容，在近期内组织进行自查自纠。要求检查全覆盖、无死角，并做好台账记录。在检查中发现的问题，要求及时进行整改，形成闭合管理，发现重大安全隐患的，要求制定整改方案和整改措施，确保整改到位。3、在公司每月的安全工作汇报上，对一些整改不到位，检查不力的分（子）公司、项目经理部进行集中通报。（三）总结提高（12月）1、通过第一及第二阶段的工作，公司将认真总结经验，进一步完善公司安全管理职责和体系，提高

8、现场安全管理水平，形成职责落实、齐抓共管的良好氛围，为下一年度的安全生产积累经验和拓展思路。2、对在安全生产检查工作期间，安全工作成绩显著的分（子）公司、项目经理部，将进行通报表扬，并作为年终绩效考核的主要依据。六、工作要求（-）高度重视，加强领导。各分（子）公司、项目经理部主要负责人要切实履行第一责任人的职责，高度重视安全生产检查工作,充分认清当前的安全生产形势，严格按照党政同责、一岗双责、齐抓共管要求，精心安排，亲自督办，带头深入一线认真开展本单位的安全生产检查工作。（二）加强检查，狠抓落实。各分（子）公司、项目经理部要组织专门人员进行拉网式排查，务必做到底数清、情况明。对排查出来的安全隐患，要制定整改措施，明确整改时限，落实整改资金，坚决消除隐患，确保隐患整改到位并及时销号。注重实效，严肃问责。各分（子）公司、项目经理部在全面自查自改的同时，要确保检查的实际效果，对自查自改不认真，或隐患整治不彻底，或安全责任不落实，或组织措施不力的，并导致安全事故发生，或地方行政主管部门通报批评、行政处罚的，应当严肃追究相关人员的责任。