工服管理规定办法.docx

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1、工服管理规定办法工服管理规定1一、工作服管理制度1、关于工作服的配给,公司按照各部门员工的实际需要,由运营部统计名单以及数量尺寸规格,经核对后报常常务副总审批,统一选购,再统一发放,并做好发放记录。2、新员工签订劳动合同后发放工作服,发放工作服当月收取押金。3、自觉爱惜工作服,按发放之日起算,如未达半年限遗失的,则自费赔偿补做。4、恶意破坏或损坏工作服者,将以罚款处之,并自费赔偿补做。5、员工工作服在使用期间因走失、损坏等缘由造成工作期间无法穿工作服上班,由本人向所在部门负责人提出申请,经部门负责人同意及总经理同意后,予以补发,费用自行担当。二、工作服管理制度着装及仪表要求1、公司员工着装应注

2、重:保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。2、除总助、副总及以上级别外,其余员工工作时光均须统一穿着工作服;注重仪容仪表,穿着干净、得体、大方。3、着工作服时,应搭配与工作服色彩、款式得当的袜子和鞋类;鞋应保持清洁。三、工作服管理制度折旧方法离职（辞退）收取工作服费用时,按工作服的实际费用计算。1、工作服押金为发放工作服的总价,从发放工作服当月的个人工资中扣除,扣除方式按工作服价格不同可实行一次性扣除或分期扣除。女士春装:628/套。女士夏装:上衣40/件,裙子60/条。男士春装:衬衣50/件,西装180/套。男士夏装:上衣55/件,裤子55/条。2、自工作服发放之日起,工作满半年以上者,辞

3、职（辞退）时,不收取工作服费用。3、自工作服发放之日起,工作满半年以上者,仍继续在公司工作的员工,将退回工作服押金。4、自工作服发放之日起,工作不满半年者,辞职（辞退）时,工作服费用由个人担当。四、工作服管理制度处罚措施1、各部门负责人应仔细执行、催促属下员工遵守本规定。2、工作时光不着工作服者,乐捐100元/人次。3、部门在一个月内员工违背本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的,该部门直接负责人乐捐1000元。本规定自发布之日起采取,由运营部负责监督、执行。工作服管理制度自发布之日起采取,由运营部负责监督、执行。工服管理规定21目的为削减工艺装备（以下简称工装）的使用损耗,使其处于良好

4、的技术状态,提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。2范围本标准规定了工装的设计、创造、购买、使用、维护和报废等管理内容。本标准适用于全公司工装（模具除外）的管理。3引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,在标准出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。QG/09-01-2000设备管理制度4职责4.1 总经理助理（经营）负责公司工装的报废的审批工作。4.2 生产部是工装归口管理部门,负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。4.3 技术部按照产品的需要,按标准化、通用化、系列化的原则,负责产

5、品主要专用工装的设计和组织验证工作。4.4 各车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。4.5 供给部负责复制工装的选购和托付加工工装的外部联络。5工装的新制与复制5.1 工装的新制5.1.1 新产品工装的订制,技术部会同生产部约定外购或自制。5.1.2 自制工装由技术开发部负责设计,设计完毕后将技术图纸交送生产部设备科,由设备科组织工装的创造。5.1.3 因公司实力所限,技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需托付外单位加工的,由技术部负责设计并联系外单位加工。5.1.4 外购工装由技术部填写设备申购单（注:借用此表单）,经技术部经理批准后,交送供给部购买。5.2 工装的复制5.2

6、.1 生产部按照月度生产经营预备方案和现有工装的技术状态,提出工装复制的需求方案。5.2.2 自制工装的复制,由技术部提供技术图纸等资料,生产部负责加工。5.2.3 托付加工的工装,由技术部提供技术图纸等资料,提交供给部联系外单位加工。5.2.4 外购工装,由生产部填写设备申购单（注:借用此表单）,经生产部经理批准后,交供给部购买。5.3 工装的验收入库5.3.1 自制工装完工后,由生产部设备科组织技术部、使用部门（车间）、技术部、品质部对其举行验证,填写模具验证报告单（注:借用此表单）,合格的办理入库手续,不合格的举行返工。5.3.2 托付加工或外购工装到达公司后,由供给部填写模具试模通知单

7、（注:借用此表单）,连同实物移交给生产部设备科,由设备科组织技术部、品质部对其举行验证,填写模具验证报告单，合格的办理入库手续,不合格时退货、更换或返工。5.3.3 工装入库后,生产部设备科应准时对其举行统一编号,并建立相应的管理台帐,做到帐、物全都。5.3.4 工装的编号前二位为GJ,表示工装悌三位代表种别,0代表弯管机厂1代表钻孔模/2代表丝网,第四位至第七位代表挨次号。5.4 工装的使用与保养5.4.1 按照产品生产的要求,各车间需领用工装的,按规定要求到财务部开具出库单，设备仓凭出库单赋予发放。5.4.2 操作者必需严格遵守工艺规程,合理使用工装,若有损坏应准时向班组长或车间主任反映,

8、以便修理。5.4.3 工装的使用工装在使用中必需做到以下要求：a）常常给工装运动部位加润滑油侪叱b）不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）；c）保持工装的清洁,避开有腐蚀的材料与之接触。5.4.4 工装的修理、改换和报废5.4.4.1 新制的工装,阅历证发生不合格时,由设备科组织办理加修手续,托付加工或外购的工装,由设备科移交给供给部,供给部负责与供货厂家联系解决。5.4.4.2 工装因磨损等自然损坏时,由使用部门提出修理申请,经生产部经理批准后交设备科办理修理手续。5.4.43改换工装,由设备科提出在用和库存工装处理看法,经生产部经理批准后组织实施。5.4.4.4工装被取消或淘汰时,由设

9、备科组织技术部验证并填写模具验证报告单，经生产部经理签字确认后,报总经理助理（经营）批准予以报废。5.4.5工装的报废条件a）工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求,磨损严峻不能保证产品合格的。b）因为操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的；c）因为产品的工艺改进、技术革新,老工装被长久取消且不决定在今后使用的。5.5工装周期清查生产部每半年组织工装使用车间（部门）、品质部、技术部对全公司在用和库存工装举行一次全面清查,验证其有效性并做好状态标识,建立完美的管理档案。6检查与考核6.1 考核方法6.1.1 本标准中的相关部门未按本标准第3章（职责）履行职责的,对其相应部门负责人至少处以IOO

10、元/次的罚款。6.1.2 各有关部门在履行职责时,不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的,对相应责任部门负责人至少处以50元/次的罚款,对直接责任人至少处以30元/次的罚款。6.1.3 若的使用者因为工作粗心、责任心不强等主观缘由,造成工装在使用过程中损坏、走失或报废的,公司除要求赔偿相应损失外,还视其情节轻重和熟悉态度对直接责任人50-300元的罚款,对相应车间负责人至少处以30元/次的罚款,对相应部门负责人至少处以30元/次的罚款。6.1.4 工装的使用和修理人员未按规定要求对其举行维护保养的,公司视其情节轻重分离处以1050元的罚款。6.1.5 若浮现上述以外不利于公司各项工作得以顺当开展或造成公司财产损失情形的,由公司有关部门和领导采纳合议方式对有关责任人举行处罚。6.2 本标准由设备科负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告。6.3 总经办考核小组负责检查（报告）结果的考核。