某工厂2023年班组建设实施方案.docx

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1、某厂2023年班组建设实施方案为进一步提高我厂班组建设质量和管理水平，切实推进班组建设健康发展，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，搞好“三基建设”工作，推动我厂更好、更快发展，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，结合我厂实际，进一步激励生产一线产量完成比质量、质量都好比过程、过程都好比现场、现场都好比文明、文明都好比团队、团队都好比创新，特制定本实施方案。一、班组建设的重要意义班组建设是一项难度较高的系统工程，要求厂部、科室、班组同心协力，齐抓共管。仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的，因此，全厂自上而下要不断加强对班组建设与管理工作的重视，树立“班组

2、是我家，建设靠大家”的思想。1、班组建设是强化我厂安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础、推动安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提升管理水平的有效方法。企业的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设,全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。企业生产安全事故大部分是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组安全建设的特点之一就是始终坚持“安全第一、

3、预防为主”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作，减少“等、靠、要”和“低、老、坏”等现象。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐企业的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚员工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想、劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造

4、条件，也能为构建和谐企业做出贡献。5、我们要形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系，开展班组达标升级竞赛，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进我厂实现精细化管理。二、指导思想和总体目标1、指导思想：(1)以“三基建设”为工作核心和主要内容，有创新性地开展各项工作，即：1)基层建设：是以车间、班组建设为主要内容的基层组织和队伍建设,这是企业发展的重要保障；2)基础工作：是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，这是企业管理的重要着力点;3）基本素质：是以道德素养和业务技能

5、为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现即展现企业文化的重要平台。（2）以进一步激励生产一线产量完成比质量、质量都好比过程、过程都好比现场、现场都好比文明、文明都好比团队、团队都好比创新，以精细化、数字化管理为手段，本着“百家争鸣、百花齐放”的思想，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产，完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我厂更好更快发展奠定坚实的基础。（3）总体目标：通过持续、有效地开展班组建设，抓好班组长的选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违

6、”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务能力；加强班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。为实现企业持续、稳定、科学发展，全面提高班组自身管理水平，逐步实现班组精益化管理，提升企业核心竞争力，有效组织各种活动的开展，切实搞好“三基建设”工作。三、组织领导为加强班组建设组织领导，我厂专门成立班组建设领导小组。组长：*副组长：*成员：*领导小组办公室设在安全管理部门，负责班组建设的日常管理工作。主任：*(-)工作职责组长职责1、全面负责全厂班组建设工作，监督和指导各班组建设。2、对各班组开展团队建设的相关资料、标准、

7、规定进行审批，要求科室、班组提高执行力度，不断完善，持续改进。3、对班组建设过程中出现的问题和争议，执行裁决。副组长职责1、在组长的领导下，全面负责全厂班组建设，监督和指导科室、班组开展班组建设。2、对各班组开展团队建设的相关资料、标准、规定进行审核，对不合理的标准事项、规定审核不予以通过，并提出指导建议。3、协助组长开展全面管理工作，监督各班组执行力度，监督落实相关负责人员的绩效考核。成员职责1、各班组在建设活动中，必须做到统一领导，全员参与、各负其责,确保活动扎实有效开展。各部门要团结协作，认真做好动员和部署工作，依据厂部班组建设实施方案及考核标准制定适合本班组的切实可行的活动实施方案和考

8、核标准。2、开展班组建设活动要以员工为主体。班组长要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能、争创新业绩、树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强班组建设活动的吸引力和生命力。3、各职能科室要加强对相关建设活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在问题，注意发现、总结、推广班组建设的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。厂部要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为我厂的发展做出新的更大的贡献。4、各班组要做好定期交流工作。要求班组与班组、员工与员工之间每季度进行一次总结交流活动，互相吸

9、取好的经验，取长补短。5、管理部门要以班组为单位，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，加强员工观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力营造文明和谐、团结协作的良好氛围。科室人员职责1、科室为班组建设的主抓单位，监督、检查、落实、评比、考核班组执行建设情况。2、相关班组建设创建活动，分管的责任部门牵头主抓，其他部门全力配合，重在将班组建设落到实处，不走形式、不走过程、不虚张声势，努力践行“务实增效”的管理理念。3、主抓班组建设的责任部门按照方案的有关项目条款，逐一落实班组建设实施方案，对执行过程中存在的漏洞和不足，组织全厂各部门、班组及时做出补充意见和整改规定。4、持续组织做好班组建设工作

10、，不断提高团队综合竞争力。四、班组建设实施细则1、周期我厂班组建设以一季度为一个周期，依据班组建设考核细则进行评比,实际得分纳入百分制考核;2、办法(1)每季度的最后一个月18-21日对五大车间进行检查评比，分软件查阅及现场查看；(2)每月26日前五大车间将本月班组建设以PPt的格式上报安全管理部门；(3)年底对五大车间的班组建设进行年度综合检查评比。五、班组建设的主要内容1、安全标准化管理：通过开展安全生产标准化建设工作增强员工安全素质、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，全面促进我厂提高解决；并按照安全标准化检查进行落实，及时整改。2、安全下班组活动建设开展情况重视基层班组安全管理建

11、设，要求各车间必须指定一名安全负责人，各班组指定一名安全员，对照岗位责任制职责要求，充分发挥班组安全管理人员的职责，切实提升班组安全管理水平。3、产量、质量完成情况管理：产品质量决定着企业市场竞争力，产品质量就是它的生命线。按照厂部下达到本班组应担负的各项安全、生产指标制定本班组完成生产任务计划的具体措施，并将各指标进行逐层分解，确保人人头上有指标，人人头上有责任，制定本班组周、月工作计划及推进表，并按计划完成，未完成的应有原因分析或说明。当班、当日、当月生产任务应全面完成，任务完成率达100%,证实指标完成的数据、记录完整；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的原始资料记录齐全。4、

12、工艺指标的控制管理：严格执行作业指导书内的工艺指标，生产现场要对每个工艺环节的各项指标的范围认真落实，不定时要对各种仪表、仪器进行校验。并对监控工的监控工作随时抽查，确保出现波动时能及时调整。5、设备维护管理“三分工艺，七分设备”日常的维修保养，以前基本上都是“重使用，轻保养”的模式，由此便造成故障率增加，设备的维修成本也大大增加，甚至也会导致因外协厂家业务忙或其他配件不到位而引起停机等事情发生。所以我们改变以前的模式，转变成“重使用，勤保养”“重保养，勤维修”模式，对设备的使用进行定期保养，确保设备的正常运行，减少设备非计划停机次数，降低化工企业跑、冒、滴、漏现象；减少污染，合理控制设备维护

13、成本，积极配合机修巡检、润滑、检修等各项工作，做到设备管理紧密合作，共担责任。6、应知应会及合理化建议管理通过对应知应会工作的开展，进一步提高全员对各项工作的了解与掌握程度。充分开展多渠道、多层次的培训学习，培训学习形式要因地制宜,因人而异，灵活多用。科室、车间不定时的对应知应会进行抽检，每月进行考核。合理化建议也是一项基础工作，它不仅可以改善生产、生活条件，也可以使员工得到成就感，每月对各车间提出的合理化建议及整改落实进行核实，对个人、班组、车间提出的合理化建议根据不同的实施情况及最后的普及效果给予奖励。7、精神文明建设管理：加强班组思想文化建设，教育员工增强大局意识、竞争意识、责任意识，自

14、觉为我厂的发展献策出力。要培养文明礼貌、爱岗敬业、忠于企业的高素质员工队伍，要正确引导员工开展丰富的文体活动，在活动中要注意打破行政班组的界限，鼓励员工积极参加，在工作场所设置文化学习贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章进行展示，内容可分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长，也可以是学习园地，分享学习心得，还可以是近期工作重点、各类通知等，让大家在了解全厂、班组各类动态的同时全面提升员工队伍综合素质。8、环境卫生的管理：为了做好我厂生产现场和生活区环境卫生工作，保障人员的身体健康，减少环境污染。每年对全厂职工进行全面体检工作。生产现场对跑、冒、滴、漏环保设施运行及时追踪落实，并实

15、行分片管理。对发现的问题及时上报沟通，采取相应的措施。六、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组建设考评结果作为员工月度绩效及星级员工评定的依据，以此来激励员工对工作的积极性，提升班组成员的集体责任感和荣誉感，形成比、学、赶、帮、超的学习型班组，使班组建设管理工作能切实有效的促进安全、环保、提高效益。七、班组建设考核、评比工作（一）考核内容为：安全标准化管理、设备管理、产量完成、质量控制、工艺指标控制、环境因素、应知应会普及率、精神文明建设八个方面,共计IOO分（具体考核细则附后）。（-）评比检查。厂部每月定期组织班组建设办公室成员进行检查考核。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是现场抽查班组建设工作、了解员工接受情况。如有循私舞弊现象，取消该班组建设评比资格，并追究考核人员责任。注：五大车间根据此方案结合本车间实际情况，自行制定本车间班组建设方案。*厂二。二三年一月十四日*厂班组建设考核评比表序号项目事项说明考核指标考核细则说明责任部门基准分值1安全标准化管理各类型事故大小人身事故为零否决项安全、生产技术、环保10三违现象杜绝“三违”现象的存在发现“三违”现象按情节轻重扣5-10分，无“三违”现象奖10分。安全3劳保用品劳