监理工作内容.docx

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1、监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1监理工程师必须做好以下工作(1)制定详细的监理工作计划；(2)熟悉工程设计图纸和放样走线数据；(3)熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；(4)审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；(5)审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；(6)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估；(7)准备举行第一次工地会议等。2、协助业主做好施工前准备工作(1)协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计,提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。(2)协助业主向政府建设主管部门办理开工许

2、可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。(3)协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。(4)协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。3、监理机构准备工作(1羯建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。(2)制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和

3、文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。(3)组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。(4)组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等确定监理资料、施工资料的文档格式。(5)设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定。(6)监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗

4、漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。(7)监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。(8)监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。(9)依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、

5、证书及图示。4、督促承包商做好施工准备工作(1)督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。(2)敦促承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查。(3)对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系。(4)对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会

6、检测机构。(5)审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值。(6)编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作。(7)督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。(8)组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。(9)组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。二.施工阶段工作内容在施工阶

7、段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。1质量控制(1)根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。(2)施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。(3)施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。(4)采取见证或平行

8、检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。(5)按合同、法规和规范规定,组织5承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。(6)检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化三检制度和工序交接管理制度。(7)核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测

9、方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。(8)施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。(9)对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工。(10)严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。(11)跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥碎

10、浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。(12)督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。(13)认真组织进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。(14)对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。(15)对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理

11、工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。(16)运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。(17)严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。(18)对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、

12、技术参数符合设计要求。(19)认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息。2、进度控制(1)根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制总进度规划(控制性建议计划)，把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作。(2)按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。(3)审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。(4)根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进

13、度竞赛文件，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。(5)督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。(6)跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时，应通知承包商及时予以整改。(7)检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。(8)检查设备材料供应商的供货准备

14、情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。(9)及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。3、投资控制(1)根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行好解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。(2)严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执行。(3)严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行

15、现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。(4股定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。(5)拟定无签证管理制度的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的签证，严格控制不必要的费用增加。(6)按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付(包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等)，做到不多、不重，并定期(每月)将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结

16、果的报告。(7)根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。(8)审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。4、安全、文明施工监督(1)监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。(2)根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。(3)严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。(4)每周组织一次