1111A试论财务管理对华龙电子经济效益的影响V1.docx

《1111A试论财务管理对华龙电子经济效益的影响V1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1111A试论财务管理对华龙电子经济效益的影响V1.docx（20页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、湖力笈）挈法HUBEIPO1YTECHNICUNIVERSITY湖北理工学院毕业设计（论文）（华文中宋一号）试论财务管理对华龙电子经济效益的影响（毕业设计题目，黑体二号）准考证号码：XXXX专业：XXX年级层次：2S2学生姓名：XXX指导教师：论文原创性声明（黑体小二号）本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。（宋体小四号）作者签名：年月日一个企业管理中，其中一

2、个主要的部分是财务管理，企业计划发展的总体目标对财务管理模式起决定性作用。对于一个企业来说，只有持续发展才能谋得生存机遇，而提高经济效益的一个重要方法就是加强财务管理。同时，加强财务管理也是企业得以生存和发展的关键要素。在市场经济不断完善的条件下，为了能够与经济发展的需要相适应，企业就应该加强财务管理，在管理上要创新，推动管理工作迈上新的台阶，达到新的水平。随着我国改革开放力度的不断加大，市场经济体制改革不断深入，一些单位的财务管理受到了一定的影响，这显然表明，我国的传统的财务管理制度不再能够适应现代企业的发展要求。本文列举了山东华龙电子有限公司的例子，在强化企业资金管理、实现全面预算管理和财

3、务业务一体化、建立财务监督制度这些方面发表一些看法，得出强化企业财务管理，才能使企业的经济效益提高的结论。关键词：财务管理；预算；经济效益AbstractInanenterprisemanagement,oneofthemainpartsisfinancia1management.Theovera11goa1oftheenterprisesp1anneddeve1opmentp1aysadecisivero1einthefinancia1managementmode1.Foranenterprise,on1ythesustainab1edeve1opmentcanseeksurviva1opp

4、ortunities,andanimportantwaytoimproveeconomicefficiencyistostrengthenfinancia1management.Atthesametime,strengtheningfinancia1managementisa1soakeye1ementforthesurviva1anddeve1opmentofenterprises.Undertheconditionofcontinuousimprovementofthemarketeconomy,inordertoadapttotheneedsofeconomicdeve1opment,e

5、nterprisesshou1dstrengthenfinancia1management,innovateinmanagement,andpromotemanagementtoanew1eve1.WiththeincreasingreformandopeningupinChinaandthedeepeningreformofthemarketeconomysystem,thefinancia1managementofsomeunitshasbeenaffectedtosomeextent,whichc1ear1yshowsthatChina,straditiona1financia1mana

6、gementsystemcanno1ongermeetthedeve1opmentrequirementsofmodernenterprises.Thisartic1ecitedtheexamp1eofShandongHua1ongE1ectronicsCo.,1td.,andexpressedsomeviewsonstrengtheningenterprisefundmanagement,rea1izingcomprehensivebudgetmanagementandfinancia1businessintegration,andestab1ishingfinancia1supervisi

7、onsystem.Itconc1udedthaton1ystrengtheningenterprisefinancia1managementcanimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.KeyWords：financia1management;Budget;economicperformance第1章绪论5第2章企业财务管理相关概念解析62.1财务管理的定义62.2财务管理的内涵62.3财务管理的功能62. 3.1资金筹集63. 3.2资金投放64. 3.3收入分配75. 3.4监督和控制财务活动72. 4财务管理的原则71. 4.1风险、报酬平衡原

8、则72. 4.2合理配比原则73. 4.3货币时间价值原则7第3章财务管理对华龙电子经济效益的影响83.1 制定资金使用计划84. 2积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性83. 3加强货款回笼，减少费用支出3. 4加强购进材料与购进设备的价格管理9第4章新形式下财务管理的发展104.1财务管理的特征104.1.1 融投资已是企业财务管理的重要内容104.1.2 2财务管理已上升为企业管理的中心地位104.1.3 财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”104. 2财务管理的地位111. 2.1从资金的筹集而言114. 2.2就资金的使用而言114. 2.3就经营环境而言114.

9、 2.4就市场营销策略而言114. 2.5就企业经营规模而言11第5章华龙电子有限公司财务管理的现状及改进125.1当前华龙电子财务管理中存在的主要问题125.1.1 更新财务管理观念125. 1.2实施全面预算管理135.1. 3强化资金管理13135. 1.4完善财务管理145. 1.5实现企业财务与业务一体化结论15参考文献16渡寸17第1章绪论在企业的生产经营管理中，财务管理是其中的重要构成之一，并在企业的经营管理系统中发挥着重要作用。企业的财务管理追求在企业经济业务中利润最大化的目标，以及将风险降到最低的目标。此外，财务管理还肩负着吸纳资金，利用资金进行投资，以及进行不同财务活动的责

10、任。在当前市场经济的发展步入快车道和企业经营迈向世界舞台的社会背景之下，财务管理在一个企业当中发挥着越来越重要的作用，为企业的发展提供核心动力。然而往期的企业财务管理已经落后于现代企业发展的趋势，这极大阻碍了企业的可持续性发展。因此，推动企业财务管理的改革对企业的可持续经营有着重要作用。第2章企业财务管理相关概念解析2.1财务管理的定义财务管理指的是在遵循国家宏观政策的指引之下，按照国家现在的经济发展状况以及我国普通企业对财务管理的一般性要求，合理规划企业的财务经营活动和与财务事务有关的一项管理项目。2.2财务管理的内涵企业财务活动是企业对资本收支状况的概括，而现金收支是其中的主要内容。现金收

11、支有关企业的各项经济业务，将成本管理和收益管理作为管理的核心，贯穿到整个流程当中。在社会主义市场经济条件下，所有的物质都有其价值，这表达出社会必要劳动时间对于物质消耗的理念。在社会再生产的过程当中，用货币形式来描述物质价值便是资本。而在市场经济条件下，生产经营活动的重要前提是拥有一定的资本。企业的经济业务经营是随着物流和资金流的流动而流动的。资本收支在企业的经济活动中脱离出来，即为企业的财务管理活动。所以，财务管理根据财务计划、对财务和成本控制以及改进财务计划等的事务，对企业的未来经营战略、财务目标等进行研究和分析，拥有着管理各项财务事务的职能。财务管理活动贯穿于企业的各项经济业务当中，它需要

12、每位员工投入管理活动，肩负起各自的责任。2.3财务管理的功能财务管理的关键性作用是为企业实现经营目标，企业的盈利和亏损影响了企业经营者的决策。一般看来，经营者都希望企业获得最大的利润，在发展中求稳，还要不断增强企业的资金流动性，一定程度上减少经营风险。因此，财务管理最重要的就是帮助企业达成利润最大化和风险最小化的最终目的。2.3.1资金筹集财务管理部门的重要责任是为企业吸引充足的资金投资，从而满足企业进一步发展和业务扩张的需求。企业获取资金的途径十分丰富，但是在财务部门进行融资的时候，部门需要对比各种融资方式所需的成本，最终使得该部分的资金流入数量符合企业的要求。2.3.2资金投放会计管理人员

13、需要管理相关人士所投入的资金，对与企业的资源利用有直接关联的事务做出规划和决策，对怎么充分发挥现有资金的最大用处进行决定，减少资金浪费和非必要支出。同时还要为企业的相关投资进行决策，由财务管理部门来进行收集、整理和研究相关数据，分析出投资中的预期收益。2.3.3收入分配用投资经营得到的利润来填补生产资料的耗损。从一方面来看，要按照社会主义按劳分配的规则来将利润进行分配，对象为个人。另一方面，还要使得国家财政收入有所保障。2.3.4监督和控制财务活动用监督管理的手段，合理有效地使企业拥有的各项资源充分地提高出企业的生产经营的能力，提高经营和管理水平，从而达到消耗少却得到最大经济效益的效果。2.

14、4财务管理的原则财务管理是企业经营管理至关重要的环节，它应当遵循下列选择。2.4. 1风险、报酬平衡原则股东财富最大化目标是由风险和盈利能力的平衡决定的。一般情况下，投资项目风险越大，投资预期收益也会相对较高。为了取得股东财富最大化这样的效果，财务经理就应该做到平衡风险和盈利能力的关系。2. 4.2合理配比原则匹配原则是指短期资产所需资金由短期负债筹集，长期资产所需资金由长期贷款筹集。如果在财务管理中没有做到遵循匹配选择，那么随之而来的就是一系列问题。如果将过多的长期资金用来满足流动资产的需求，那么企业的盈利能力就会被损害。如果固定资产的取得来源是短期资金，那么就会导致企业资金紧张。3. 4.

15、3货币时间价值原则时间长短和回报率大小是货币时间价值的决定性因素。时间期限越长，回报率越高，利率越大，未来价值就越高，现值越少；相反的是，期限越短，回报率越低，未来价值就越低，现值反而越高。财务管理部门需要仔细考虑货币的时间价值，严格遵循货币时间价值的原则，充分并合理使用资金。第3章财务管理对华龙电子经济效益的影响3.1制定资金使用计划第一，山东华龙电子有限公司若是想要有效保证公司的正常运行，就必须做到合理分配有限的资金。华龙电子有限公司应该采取统一的财务管理措施将资金进行统一安排，严格制定用款计划，并每月召开一次资金平衡调度会，依据生产进度的实际情况，将重点项目、紧急项目的资金落实工作放在重要位置。第二，各个业务部门都必须每个月向调度会报告用款计划，并由调度会依据轻重缓急合理安排资金分配，以确保资金得到有效运用。同时，为了能够解决企业的内部关于集权、分权的问题，可以运用内部银行结算的方法，从而确保资金的有效利用。3. 2积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性华龙电子有限公司存在存贷资金闲置普遍的问题，从财务报表上呈现的数据表明，有将近20%的存贷资金即IOOo万被闲置着，得不到充分的