《2023监理工程师监理工作的优化策略【9800字论文】》.docx

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1、监理工程师监理工作的优化策略目录33:!I匕111研究背景11.2研究意义2第二章施工阶段工程监理的内容22.1 施工阶段的质量控制22.2 施工阶段的协调工作22.3 监理工作的重要意义3第三章总监理工程师的职责与地位43.1 总监理工程师的功能与职责43.2 总监理工程师在工程建筑中的地位43.3 总监理工程师在工程项目建设中作用5第四章具体项目中监理工程师对分包商的建立过程74.1 项目简介74.2 监理工作的实施要点74.3 监理工作存在的问题8第五章监理工作的优化策略95.1 完善监理工作的策略95.2 工程施工监理与施工技术相互促进策略10第六章结语11参考文献11第一章结论11研

2、究背景工程监理对于促进工程的有序发展，保证工程的质量和安全具有重要作用。我们对建设监理工作迸行了总结，认为其工作可以总结为以下几个字:“四控制、二管理、一协调”，所谓四控制就是有效地控制安全、进度、投资和工程质量；二管理就是对信息和合同的管理;最后是调整和处理设计、承包、施工单位之间的关系。在工程进行过程中，监理单位应通过开展相应的工作，协调施工企业与业主的关系，同时对整个工程进行监督管理，解决工程进行过程中出现的问题。然而，我国建设监理发展时间短，制度的建立还不完善，在这样的制度下，建设阶段监理工作还存在许多不完善之处，还需要进一步完善和完善。1.2研究意义连续工作目前,房地产行业,我国监理

3、行业的规模不断扩大,监察人员的数量自然增加的过程中,为了保证项目的顺利和监督的良性运行和发展的产业,监督制度的规范化、规范化具有时代的趋势，迫在眉睫。目前，关于建设监理法律法规的完善和建设监理市场的规范化研究较多。近年来，关于监理单位向项目管理企业转型的研究越来越多。然而，从我国目前的情况来看，建设监理的主要工作是建设阶段的监理管理工作。因此，对建设监理机构工作的规范化研究就显得尤为重要。只有认真开展标准化作业，才能提高监理单位的项目管理水平，降低施工现场发生安全事故的可能性，保证施工各环节在可控范围内运行，在规定时间内以优秀的答辩论文完成项目施工。研究监理工程师对分包商监理工作中存在的问题及

4、对策，有利于我国建设监理在安全控制、质量控制和多种科学控制方法上迈出新的一步。这对于规范监理单位管理，提高监理服务质量，降低监理单位承担事故责任的风险具有重要意义。第二章施工阶段工程监理的内容2.1 施工阶段的质量控制(1)在项目开展前，特别是一些隐蔽工程，要做好充分的前期准备和后续检查工作，每一个细节和子项都要签署质量评价表来落实；(2)为了能够实现对整个工程的有效监控，所以有必要做好施工取样和测量的记录工作，并对发现的问题做出及时的指出和处理;(3)严格检查施工中所用材料的检验合格证和试验文件，一旦发现不合格产品需严格按照有关规定进行处理。确保项目的质量、进度和施工安全;(4)为了确保项目

5、满足设计期望,必须严肃和严格的监督工作,没有任何粗心,严格按照合同的有关规定和相关专业技术规范指导相关施工单位进行有效的建设;(5)加强对建筑物和技术含量高的构筑物的主要受力构件的检查和控制;(6)为保证工程的有序推进，必须加强施工企业的自检工作，对其实际工作作出准确的评价；(7)为了保证工程中数据采集的准确性和可靠性，需要定期对施工单位使用的设备、仪器进行检测和校准；(8)严格按照混凝土和民用试件的技术规范施工，并做好数据记录和归档工作；(9)严格按照有关规定，做好施工过程中一般质量事故的发现和处理的详细过程；(10)对工程进行过程中发生的重大安全和质量事故，及时通知业主，并按照前期制定的应

6、急预案妥善处理。2.2 施工阶段的协调工作与施工单位协调。这个阶段需要内容和纷繁的参与方面,需要监督人员有非常清晰的思维和心灵,因为它不仅是处理材料,图纸,还需要密切沟通与建设单位解决施工问题的各种细节,并将业主的要求和想法落实到工作中，以促进项目的顺利实施。与设计单位协调。由于项目的进度和推进必须按照设计方案和图纸的要求进行，所以在工作中必须与设计单位密切沟通和联系。这不仅需要通过真实的项目来体现设计师的设计思想，避免在具体的施工中对项目产生偏差。也将能够在项目实施和推动中发现的问题及时反馈到设计部门的实际需求，使设计中的一些漏洞和缺陷及时得到监理人员的纠正和改迸，因为即使在工作中发现了问题

7、，也无权对设计进行更改和修改，只有这样做，才能与设计部门保持良好的协调。这也为项目的顺利进行,因此与各部门的协调工作需要仔细的规划,仿真和实现,只有这样才能有效地完成各种内容的监督工作,有序和安全施工的项目打下坚实的基础。协调承包商。由于承包企业与监理公司之间的关系，为了促进和开展工程的顺利施工，更有必要对工作中出现的问题进行处理。要积极与施工企业及相关具体部门建立联系，积极就各种问题进行讨论和磋商，就施工过程中可能出现的各种问题和情况交换意见，制定详细、可操作的实施方案。为了严格按照合同和初步计划推进施工，监理部门需要对施工进度迸行严格控制和调整，最终确保整个工程能够顺利顺利的完成。2.3

8、监理工作的重要意义2.3.1 促进施工管理项目不断向前移动,所以植物的变化也会产生各种各样的条件和因素的变化,而这一次并不是严格按照各项规章制度严格规定,需要采用灵活控制动态控制概念,不断寻求最优的合理监管。这个阶段需要涉及的内容和方式繁多而复杂，管理者需要有非常清晰的思维和头脑，因为不仅要处理材料、图纸，更困难的需要处理一些部门和相关领导，涉及到很多环节、程序、流程等，这将增加工程上的难度。为了顺利开展项目,有效地消除各种安全风险,有必要仔细考虑的安排和管理,处理所需的各种准备工作项目,并顺利发展打下坚实的基础,项目的实施。2.3.2 推进工程建设对于工程的顺利进行，监理管理是必不可少的重要

9、组成部分。由于工程涉及多方面的利益，需要使用各种建筑材料及相关的施工专用车辆和设备，为了保证整个工程的质量首先必须保证材料是合格的优质产品，因此，要积极地与施工企业及相关具体部门建立联系，积极地就各种问题进行讨论和磋商。就施工过程中可能出现的各种问题和情况交换意见，制定详细可操作的实施方案。确保安全是项目顺利有序开展的前提,所以在项目进行的过程中要时刻提醒自己要确保安全,时刻拉紧安全的绳子，确保施工工作在安全的环境中进行。2.3.3 解决工程施工中出现的质量纠纷控制和保证施工质量监督工作的一个重要内容是,不仅是为了确保监视和控制有关的材料的严谨和细致的施工现场,而且是为了确保发现的质量问题和适

10、当待遇建造前,为了减少双方之间出现冲突和矛盾的加剧。年初项目的具体执行,还需要不断修改和完善计划,根据新的情况和新的问题出现,只要有利的项目和问题,要求提交项目和企业,并随时改进。追求卓越的产品和技术，追求经济。第三章总监理工程师的职责与地位3.1 总监理工程师的功能与职责在施工控制阶段，监理总工程师必须在施工开始前了解施工计划，参与项目的确认，并就施工计划中提出的问题得出相应的结论。研究及批准建筑机构提交的建筑组织计划，订定与工程规格及内部运作形式有关的技术规格，以及有关的验收规格。批准建设项目的子项目、批次和质量控制点，并按照适当的控制规则进行调整和划定。制定适当的质量控制点和相应的质量控

11、制系统，建立和改善质量管理和质量保证措施，制定适当的测试和检查计划，在现场进行抽检和检查，检查实验室，确认测量结果，再进行抽检。检查货物质量认证文件和相应的抽样结果，根据建筑的技术条件选择和检验原材料，总监督工程监督整个建设过程的质量，监督过程中需要记录，关键过程必须平行进行。质量问题必须及时解决，并接受后续检查。及时评估控制部分、子项目和个别项目的施工质量。检查零件，完成后进行初步检查。参与客户组织的备件处理和质量评估报告。横向停止和重复检查是检查工作质量的最有效方法。监造人在监督施工过程中，应当熟悉合同条款和施工过程中的合同。仔细观察和分析每个投标人的推广计划。研究一般建造时间表，在建造过

12、程中监察其执行情况，并在适当情况下及时调整一般建造时间表。监事的角色和责任在施工过程中是非常重要的。为了确保建筑业能够控制和监督整个施工过程的质量，不应低估监督者在整个项目中的作用。策展人在这个项目中扮演着重要的角色。3.2 总监理工程师在工程建筑中的地位3.2.1 总监理工程师在实施监理工作的地位建设单位在监理活动中具有两I页基本权利:一是监理单位在监理合同中应当享有的权利;第二，监管机构在执行建筑单位和承包商签订的合同中的监管任务时可以行使的权利。监理合同规定的权利包括监理任务完成后受奖的权利和因监理不同的原因解除监理合同的权利。监管机构在监管活动中可以行使的权利包括:建筑工程相关问题和工

13、程设计权;实施项目的质量、工期和成本控制;组织、协调有关建设项目联合单位的权利;在发生紧急情况时，为了保证施工时间和人身安全，必须尽快通知客户，即使变更订单超出客户权限，且变更订单已经发出;审查承包商索赔的权利。3.2.2 设计阶段的总监理工程师的地位实施工程监督，制定智能设计方案，改进方法，减少施工阶段的结构和软件变更，将有助于有效控制成本。根据专家的说法，如果工程监理处于设计阶段，80%的错误是可以纠正的，但是工程监理只涉及施工阶段,不能节省20%的投资。德国大学实验室建筑的最初设计是由三个地下室组成的。管理公司建议增加一层,减少两层之间的连接，并在客户要求的范围和功能条件下移除底土。此外

14、，疏散人类活动的可能性正在减少（按照规定的标准）。因此，随着结构的变化，不仅成本降低了，功能也提高了，城市当局的奖励和租金也增加了。目前，我国很少在设计阶段进行技术监督。我们必须学习国外成熟先进的制度，制定相应的制度来管理市场。建议在设计阶段加强监理。从行政成本的角度看，事前控制、注重预防是科学的、明智的。因此，需要加强设计阶段的监督，控制成本。（三）施工阶段的总监理工程师的地位我们都知道，国内和国际建筑市场都是由买家主导的，建筑公司之间的竞争非常激烈。为了赢得投标，投标人通常提供接近零利润甚至低于成本的价格，而业主通常采用低成本的方法嬴得投标。虽然投标人承诺一旦获得合同，就会遵守合同条款，但

15、他们并不同意不接受由此产生的利润或亏损，因此他们往往通过使用劣质材料、非常规施工、贿赂或二次合同来获取利润。目前，由于缺乏有效的监管机制，只有业主受到影响。从监控过程和程序到成本控制，总监理工程师不仅关注项目是否达到要求的质量目标，还关注项目的所有目标。在具体作业中，承包商必须每天完成一个固定的施工目标。所有类型的试验、试验、新的工作内容或工作台面、工作量、施工方法、措施、材料试验和部分工作或项目分项工作均应提交监理工程师批准。承包人只能在批准的范围内工作,未经批准或过度批准的工作,工程师不得批准。与此同时，工程师的批准是向承包商支付临时款项的理由。未经承包人工程师批准的任何投入（人力、材料、

16、设备）均不予补偿，即承包人不得单独进入下一道工序或工作面，或未经工程师批准不得在项目中使用材料。不要把项目的一部分分包出去，也不要自己做。3.3 总监理工程师在工程项目建设中作用3.3.1 建设工程项目管理总监理工程师在施工质量的控制中的作用总工程师对施工质量进行监督，对原材料、成品和半成品的质量进行审核和监控，对施工部门人员原有的试验设备和试验设备的选择和使用起着非常重要的作用。明确原材料使用标准。材料使用需要证书、合格证书和材料复验报告。对钢筋、水泥、砂石等原材料进行严格的质量控制。未经检验、试验的材料不得进入现场。在施工过程中，对钢筋、钢筋和现浇混凝土的质量进行监测，并对混凝土配合比进行监测。3.3.2 建设工程项目管理总监理工程师在施工进度控制中的作用施工监理应当制定施工时间控制计划的工作规则。当业主委托的监