《2023腾讯控股有限公司利润质量分析【论文】4600字》.docx

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1、腾讯控股有限公司利润质量分析目录第一章引言1第二章腾讯控股有限公司利润质量现状分析12.1 腾讯公司简介12.2 腾讯公司的主要业务的利润质量分析22.2.1 互动娱乐业务的利润质量22.2.2 移动互联网业务的利润质量32.2.3 交网络业务的利润质量4第三章腾讯控股有限公司利润质量中存在问题53.1 横向一体化缺乏创新53.2 产品功能重叠63.3 外延式扩张终会减缓6第四章提升腾讯公司利润质量的对策64.1 加强产品内容64.2 差异化产品定位74.3 重复产品线业务的处理7结论8参考文献9第一章引言2017年12月，中国网站数量达到520万个，全年增加78万个，增长18.7%o二是网民

2、上网行为发生明显变化。2017年，移动互联网的高速发展带动了移动端的强劲增长，但即时通讯业务依然稳居Web应用第一。传统社交网站及应用受微信等新型社交平台影响较大，呈现下滑趋势。网络购物越来越受网民欢迎，互联网金融正在为电子商务注入新鲜血液。然而，在国内互联网行业高速发展的背后，隐藏着互联网公司只赚钱不赚钱的局面。2000年的互联网泡沫危机震惊了整个行业。许多投资者撤资，许多从业者失业。2011年，中国数千家团购网站倒闭，无数创业者的梦想破灭。决定公司利润质量和趋势的因素已成为国内外专业人士的重要话题。在本文中，我们将结合前人的发现来检验网络增益的质量。为了考察互联网行业的发展、质量和特点，找

3、出影响因素和影响因素，在进一步探讨收入质量的组成部分的同时，以我国互联网行业巨头腾讯为例。进行利润质量分析其发展趋势，为一些仍处于互联网行业的互联网创业者，以及一些较为成熟的互联网公司制定盈利质量战略提供参考，促进整个行业的发展。第二章腾讯控股有限公司利润质量现状分析2.1 腾讯公司简介“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯公司的使命。2018年2月通过战略投资大众点评合作加强自身在020（线上到线下）领域的市场覆盖，通过投资艺龙网开始涉猎旅游电商平台，通过子公司易迅发展拥有自己物流的电子商务网站。截至2023年8月14日，QQ即时通信的活跃账户数达到11.185亿，高同时在线账户数达到5.

4、732亿。腾讯不仅为广大网民提供了一个方便、快捷、高效的交流平台，也正以闪电般的速度改变着人们的日常生活方式，成为日常生活中不可或缺的因素，为互联网的发展提供着更广阔的前景2.2 腾讯公司的主要业务的利润质量分析反映企业利润质量的财务指标如下：销售利润率=净利润/销售收入Xoo%销售净利率反映企业利润总额与销售收入的关系。资产利润率=净利润X2/（本年期初净资产+本年期末净资产）X100%权益净利率=净利率/所有者权益X1O0%下表显示了2017年至2023年的销售收益率、资产收益率和股票收益率。可以看到腾讯在2019年之前的这三项指标都是同比上升，但过去同比下降。2年。显示资产利用率和成本管

5、理的变化，再加上汇总的资产负债表和损益表，腾讯近两年的销售增长没有总资产增长那么高。腾讯公司盈利分析指标指标20172018201920232023销售利润率41.04%39.36%41.98%41.31%35.88%资产利润率27.09%33.56%38.17%30.43%22.08%权益利润率35.29%49.36%45.59%53.79%30.33%资料来源：腾讯财报通过以上指标数据分析得知，腾讯公司2019年和2023年由于加大了对新产品和服务的研发投入等原因导致相关财务指标有所下降，但总体盈利状况良好。2.2.1 互动娱乐业务的利润质量互动娱乐业务系统负责腾讯的游戏业务，是全球领先的

6、游戏开发和运营机构。拥有QQGame休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面养成游戏、对战平台五大类近六十款游戏。表2-12017-2023年互动娱乐业务收入及增值率比较年份收入（亿元）占总收入的百分比（）增长率（）201739.1472.7753%201859.5671.4652%2019183.8683.67209%2023301.1284.9864%2023384.2183.9128%坐标轴标题收入（亿元）一增长率（）图2-12017-2023年互动娱乐业务收入及增值率比较资料来源：腾讯财报2.2.2 移动互联网业务的利润质量腾讯网（QQ）是中国最大的门户网站。这是腾讯推出的集新闻资讯

7、、互动社区、娱乐、产品、基础服务为一体的大型综合门户。QQ服务于全球华人用户，致力成为最具传播性、互动性、权威性、主流性、时尚性的互联网媒体平台。通过强大的实时新闻和全面详尽的信息服务，为中国亿万网民带来全新的、有创意的在线生活。拍拍（PaiPai）是腾讯旗下的电子商务交易平台。本网站于2005年9月12日开通，2006年3月13日正式开通。拍拍网为用户提供网上购物、自主商品交易等方便快捷的网上交易服务。拍拍网拥有网游世界、女人街、数码城、体育馆、图书影音、QQ专区、特价抢购等七大频道。QQ专区还包括腾讯的招牌产品和服务。QQ宠物、QQ秀、QQ公仔等拍拍网拥有财付通，一个强大的在线支付平台，可

8、以为用户提供安全、便捷的在线支付服务。同时，拍拍网还开发了聊天购买、抵押资金安全拍卖系统、买卖信用分离系统等多项独具特色的技术服务。它是目前中国最新的C2C电子商务交易平台，也是最受网民欢迎的平台。表2-22017-2023年移动互联网业务收入及增值率比较年份收入（亿元）占总收入的百分比（）增长率（）201710.4726.7575%201815.1925.5045%201921.4611.6741%202330.2810.0541%202340.5510.5534%图2-22017-2023年移动互联网业务收入及增值率比较资料来源：腾讯财报2.2.3 社交网络业务的利润质量QQ是中国最大的休

9、闲交友平台。该平台的目标用户是拥有数千万注册用户和超过10万在线用户的年轻时尚达人。网站提供强大的搜索功能，让您可以准确地找到理想的对象。同时，提供收藏、短信、即时聊天等互动功能，方便沟通,加深相互了解。自2011年推出以来，微信以纯粹的创新理念改变了数亿用户的生活。微信正在慢慢塑造一种集即时通讯、娱乐、社交和生活服务于一体的新的移动生活方式。用户可以通过语音、图像、短信等方式实现多种形式的即时交流。“摇一摇”和“附近的人”创造了一种新的社交体验。“朋友的时刻”分享生活，促进与熟人的社交互动。“公众平台”让每个用户都可以打造自己的品牌，不断创新。微信支付打开了移动的大门。小程序将更多的线下业务

10、与线上用户连接起来。截至2023年第一季度，微信和微信的月活跃账户总数为9.38亿。微信已经从一个通讯工具成长为一个连接人与设备、连接人与商业服务、感受智能生活的开放平台。表2-32017-2023年社交网络业务务收入及增值率比较年份收入（亿元）占总收入的百分比（）增长率（）20174.177.7542%20188.5910.30106%201914.416.5568%202322.926.4659%202333.17.2244%表232017-2023年社交网络业务务收入及增值率比较资料来源：腾讯财报第三章腾讯控股有限公同利润质量中存在问题3.1横向一体化缺乏创新腾讯在横向整合上的成功和领先

11、的利润质量，吸收了市场上的许多创新，遏制了许多被业界诟病的创新。公司50%以上的员工从事研发,但从市场表现来看,这种研发是一场技术模仿复制的激烈竞争。具体步骤记下，利用QQ的粘性，腾讯凭借强大的资金和技术能力，以研发的名义模仿市场上成功的成熟产品。产品最终改变了经管模式，彻底抛弃了其他公司的产品。几乎所有腾讯旗下各家公司的成功，包括QQ,都采用了这种模式，这已经成为腾讯的“商业习惯”。随着越来越多类似的成功，腾讯对原创性变得“麻木不仁”，不情愿地习惯了公司独特的收入质量，失去了很多内容创新的力量，不利于与其他国家市场竞争。32产品功能重叠腾讯多核业务的特点是产品多元化，不计成本全面扩张。一是上

12、述数据分析的利润率降低了，二是可以而论产品的具体特点。在腾讯公司中，各个业务部门负责各个产品的研发、管销、运营管理，处处存在产品之间的职能重复。这也反映了公司内部的业务竞争。一个典型的例子是，网友们在日常生活中使用QQ时,想要发送最新的更新，但有的因为微信的亲戚也能收到，腾讯微博的朋友也能看到，另外注意需要执行步骤。实现目标的操作。更糟糕的是，当不同的家人和朋友在不同的渠道点赞和回复时，网民不得不登录不同的客户端并单独处理，这阻碍了信息的顺利传递。重复的产品功能，可以获得大量用户，但用户却不知所措。3.3外延式扩张终会减缓一个公司的正常发展，离不开资金的积累、公司规模的扩大、公司内部结构的调整

13、和产业现代化带来的动力。然而，腾讯十多年来一直生机勃勃，腾讯所取得的成就在世界上极为罕见。从一家世界知名公司的发展来看，扩张的盈利能力让公司在短时间内快速发展壮大，但外部形势不稳定和市场约束，一些公司最终会有一段时间的拖延开发中。许多国内知名企业在快速扩张后突然倒闭，然后从公众视野中消失。腾讯需要从当前的收入质量中吸取教训。第四章提升腾讯公司利润质量的对策4.1 加强产品内容众所周知，互联网技术创新是互联网发展的核心，是互联网经济发展的第一动力。通过采用新的网络技术来降低技术成本非常重要。互联网公司可以通过先模仿和改进方法，然后通过自主研发来捕捉创新，通过直接技术收购或股权持有来实现技术交流。

14、今天，在技术层面，腾讯有能力开发任何产品。腾讯投入大量人力物力研究用户习惯，不断提升用户体验。但当涉及到更深层次的产品内容和文化理念时，腾讯的产品往往力不从心。由于腾讯整个业务领域都在“技术管理”层面，互联网产品不仅需要技术层面,更需要对特定理念、文化和社会价值观的追求和获取。互联网产品也应该被考虑和监控。腾讯很容易复制产品技术，但复制不了产品的文化意境或用户层面的定位。4.2 差异化产品定位腾讯的几乎所有产品都是在前辈推出并发布给用户之后独创的。其中成功的产品有：QQ音乐VS酷狗音乐、QQ游戏厅VS联众等。无法模仿的产品百分比，例如Friendso人人网、排排对战然而，淘宝和搜藏与百度相比，

15、失败产品的比例更高。幸运的是，腾讯有足够的资源支持整个公司通过模仿创造新产品。然而,腾讯的很多产品往往与前辈没有任何区别。产品定位包括三点。一是产品本身的差异化。由于消费者的需求不同，差异化的产品是针对不同的消费者口味量身定制的。二是产品价格差异化。价格差异化是对产品差异化的需求。信息产品通常是免费的，但有些消费者需要更多的专业知识才能得到满足。企业可以根据消费者的个人喜好提供专业化的信息产品，获得更高的利润。三是产品创新原则。由于很多产品进入门槛低，产品同质化严重，同质化竞争激烈。产品的创新是必不可少的。4.3 重复产品线业务的处理在PC互联网时代，腾讯内部产品线围绕QQ,但在如今的移动互联网时代,微信往往是腾讯移动应用的核心。在手机QQ在线用户数量不断增加的同时，用户留言数量却在急剧下降。每天发帖总数远高于微信，日均图片上传量也低于微信。腾讯移动互联网业务的组织架构也发生了重大变化。手机QQ适合社交网络商务人群。微信在移动业务中失去了动力，因为