《2023论建筑施工项目的质量管理案例分析【论文】3800字》.docx

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1、论建筑施工项目的质量管理案例分析摘要近年来,建筑施工项目的发展突飞猛进,其质量管理是一个复杂的系统工程,质量管理中的质量控制尤为重要。在工程项目建设的高速发展过程中，为了使工程满足业主的需要，并且达到相关规范规定的质量要求，这就要求施工单位必须进行一系列的施工质量控制活动。本文以具体的工程实例海棠花苑项目为例，对其现状进行深入分析，找到质量管理工程中的问题所在，针对问题提出了解决对策，希望本文的研究能给建筑施工项目质量管理提供可行性的参考依据。关键词：建筑施工；质量管理；质量控制第1章项目概况海棠花苑住宅工程属于高层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂,施工时有一定难度。总建筑面积约为18

2、7403平方米，包括：25幢数层高的住宅楼，设有单层高的地下车库，约提供100个车位，一幢数层高的物业用青。项目桩基采用PHC预应力管桩、主体结构主要采用粗直径28和25钢筋、跨度18米的预应力梁施工、屋面复合防水、电梯专业化分包管理、外墙采用新型环保涂料、局部斜柱施工等。以1#楼为例，它的招标控制价为329.41万元。项目施工过程中主要运用到预应力施工技术、粗直径钢筋机械连接技术、屋面复合防水、新型外墙涂料等新技术的应用，为此，公司组建实力强大的施工组织团队，负责积极研究施工中的新技术、新材料、新工艺等的应用方案,以确保项目优质高效、节约成本、节能降耗的完成。图1海棠花苑概念图第2章项目质量

3、管理现状各俺图2质量管理组织架构海棠花苑项目组织架构以总经理为首，下设经营副总经理及总工程师，经营副总经理及总工程师分管相关的业务部门，针对每个不同的项目分设有不用的项目小组，小组成员包括项目经理，项目总工，及各相关业务处，其中由项目经理及项目总工牵头推进项目工作。从整个工程项目质量管理的角度来设置由总经理授权的管理者代表，并执行相关质量管理职能职责。总经理为本商业工程项目质量管理的第一负责人，应遵守法律法规要求，并向顾客做出质量管理保证,且根据整个项目的合同要求及公司经营发展战略制定质量管理方针及质量管理目标，为整个项目运行中出现的开口问题做出决策并提供相关资源。在总经理以下设置经营副总经理

4、及总工程师，副总经理负责依据公司总体经营战略对各职能部门进行监督管理，总工程师对所有相关技术进行把控。针对不同的项目设置虚线项目管理部门，由总经理对项目经理及项目总工程师进行授权,并从各相关业务部门抽调适当人员组成项目小组，进行整体项目推进工作。其中相关的业务部门包括：工程处、质量管理处、物料处、检验处、施工处、设备处，其中施工处又分为各施工段，每个段又分为各施工班组。第3章施工质量管理存在的问题及成因分析3.1施工质量管理存在的问题海棠花苑项目工程具有工期难度特别大，质量管理要求等级非常高等特点，所以整个项目实施中存在一些问题，以下为详细内容：影响事件及过程的因素总共分为5个方面，即人，机，

5、料，法，环，测。项目工程也不例外，影响的因素会有人的因素，机器设备的因素，原材料的因素，工艺方法的因素，环境的因素，测量的因素。经过调查分析本工程项目有如下几个方面的影响因素。(1)人员的影响因素主要分为两个方面：管理人员的影响因素和实际操作人员的影响因素(其中包括分包单位的资质)。海棠花苑项目工程管理者与管理人员均具备较好的教育背景，且具有丰富的工程相关质量管理经验，从资质上来说是没有问题的。但其相关的执行能力有些欠缺。一线操作人员质量管理意识不够，实际操作不够规范。(2)机械设备的影响因素，对于目前大部分的工程项目来说其技术质量管理是否可以实现大部分要靠机器设备来保证。本工程项目所使用的设

6、备中会经常性的出一些故障，且维修时间较长，影响生产效率。(3)工艺方法的因素，有些工序实际操作人员按照工作指导操作不能满足工程质量管理的要求。3.2成因分析本项目工程质量管理影响因素形成必有其原因，以下为具体的形成原因。(1)本项目前期策划不完善，项目小组成员分工不明确，导致具体执行的时候出现推楼，拖延的现象，出现问题不能得到及时的解决。管理人员执行力不强，主要是因为项目前期质量管理相关人员质量管理授权不清晰，导致有力无处使还有一些工作推诿的现象产生。本项目建设单位最高管理者未体现出真正的领导作用，为工程项目进行决策及提供相关的资源。一线操作人员，实际操作不够规范，质量管理意识欠缺主要是因为，

7、缺乏质量管理意识相关的培训及教育，目大部分一线人员来自五湖四海，干过不同的行业，对于工程项目的质量管理意识较欠缺，且有不同的工作习惯。(2)本项目质量管理方针及质量管理目标不够清晰，不明确导致不同的人员对整体项目质量管理方针模糊继而导致从整体方向把握上欠缺一些。质量管理目标进行了设置，但在目标统计时人员数据统计不及时，且有的为了目标数据呈现好的状态私自进行数据的更改，这些现象都是存在的，目标不达标的时候，为能进行根本原因分析，后续的整改措施也不到位，从而导致未能体现整体项目的实际情况。(3)本项目设备管理存在问题，设备经常出现故障且维修时间较长，是因为本工程项目所使用的设备中有些设备己经老旧过

8、了设备的最佳使用时期，而且本工程项目施工前期就有些设备是有故障的，不能马上投入使用，工作效率低,且其次管理人员及施工人员为了追赶项目进度,往往为对设备进行定期的维护保养，进而造成设备超负荷运转，大部分只进行紧急抢修，反而会使机器设备经常出现故障。第4章施工质量管理解决方案4.1 前期准备阶段质量管理方案前期准备阶段质量管理应考虑到项目整体,用充满大局观的思维进行整体质量管理的规划，进行事前的主动质量管理，通过质量管理需求的识别、质量管理目标的定义、质量管理目标实现过程措施的控制等环节，设立质量管理点，揩质量管理职责分配下去，对质量管理目标为达标的情况进行根本原因分析，基于风险的思维，针对根本原

9、因制定解决措施，并横向展开，以防止不合格再次发生。在海棠花苑项目工程质量管理策划先期，根据海棠花苑项目的组织架构，进行合理的调配资源，考量到在施工过程中，以及施工结束后可能出现的各种风险问题。根据企业自身经营管理的经验，考虑到以往类似项目的经验教训，在综合分析后形成可行性报告，将所有相关数据进行风险分析，找到影响工程质量管理的关键节点，并作为本次前期质量管理策划的输入，找到海棠花苑项目工程质量管理不同于其他项目的特殊之处，将他作为质量管理的不确定诱因，进行特殊分析。追根求底，海棠花苑项目工程质量管理前期准备阶段应对所有影响项目质量管理的因素包括作业的条件等的各种条件进行分析控制，事先做好控制计

10、划及紧急事件发生时的应急计划。图3施工前期质量管理线路设计4.2 设计阶段质管理方案(1)项目通用型控制措施,为了保证项目建设在使用上具有一定的普遍性，对它的细节因素，如空间外形、生产制作方式等进行评估。首先使用效果上要满足需求，然后合理的分配外形空间，环境采光，空气等要求，并且在绿色、高效、等方面满足通用型的要求。(2)项目稳定性控制措施，在工程项目完成以后，整个生命周期内，正常使用的情况下，建筑物的设备稳定可靠，建筑物本身也没有安全问题，即达到项目稳定性的控制要求。(3)项目的花费控制措施,不同的设计理念和设计思想决定着花费的不同。在设计的过程中，对各个方案，思想等进行比较论证，实现项目功

11、能的前提下,不断的优化改进设计方案，降低项目花费，提高项目达到的标准。真正做到在项目经费的范围内，物超所值。(4)项目施工工艺的控制措施，项目设计方案不能纸上谈兵，要结合实际的科技水平,不能设计的天花乱坠但是实际无法实现。同时不但要考虑可实现性,还要考虑实现所要付出的代价，尽量要优化施工工艺，方便施工，降低施工技术要求，这样也能很好的提高工程质量管理。4.3 施工阶段质管理方案施工阶段的质量管理尤为重要,海棠花苑项目工程质量管理应该认识到施工阶段质量管理的真正意义，很多前期的质量管理实施方案、设计方案都是针对施工阶段而言的。但是，在实际施工过程中，海棠花苑项目工程质量管理的施工质量管理、质量管

12、理的效能问题，都是随项目点的不断发展，而随时变化的，这些不确定因素的发生,就会导致施工阶段的质量管理偏离海棠花苑项目工程质量管理的设计方案，这就要求在项目施工过程中不断修正质量管理的方式、方法，在确保资源投入不超过预算的范围内，如期保质完成项目。第5章取得的效果对于建筑施工项目而言，质量管理是非常重要的，质量管理在建筑施工的可行性研究、设计、施工等等各个阶段都起着非常重言的角色，质量管理的好坏决定了整个建筑施工项目的好坏。本项目策划阶段需对内部环境因素及相关方进行分析，外部因素包括大的行业发展趋势，国家经济政策等，内部因素包含员工思想动向，企业文化等，相关方包括顾客、供应商、竞争对手等，并进行

13、项目涉及人员的干系人分析，识别出各方的需求与期望，以及目前所面对的风险存在的机遇，经过以上的详细分析之后做出相应的决策，以确保完成各项目标。通过对建筑施工质量管理可有效预防和正确处理可能发生的工程质量管理事故，降低因产品不合格增加的施工成本，提高产品实物质量管理水平，从而提高顾客满意度,为企业带来更大的经济效益。参考文献IJScheepbouwerE,GransbergDD,PuertoC1D.Constructionengineeringmanagementcu1tureshift:Isthe1owesttenderofferdead?J.FrontiersofEngineeringManagement,2017,4(1).21ikitaAJ,ZainunNY,RahmanIA,eta1.AnOverviewofTota1Qua1ityManagement(TQM)practiceinConstructionSectorJ.IOPConferenceSeriesEarthandEnvironmenta1Science,2018,140(1):012115.杨红燕，李俊英.浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理J建材与装饰,2016(36).