学校教学楼加固及装修改造工程材料及构件的计划管理方案.docx

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1、学校教学楼加固及装修改造工程材料及构件的计划管理方案材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。(-)材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划，申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工完成材料供应任务，

2、组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。（6）编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性应在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。(二)影响材料及构件计划修改的几

3、中因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。(4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行

4、。(三)正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。为了使计划更加符合实际，加强计划的严肃性，就需要对计划及进地调整和修订。当然，材料及构件计划的变更及修订，除了上述基本原因外，还有一些具体原因。一般地讲出现了下述情况，也需要对材料计划进行调整和修订。如：(1)任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务

5、量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。(2)设计变更：1) 在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新的材料品种，原计划需要的材料出出多余，就要减少需要；或者根据用户的意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量都将发生变化。2) 在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。3) 工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应