企业主题教育调研报告：发挥企业党政“一把手”作用切实提升各级领导班子凝聚力、战斗力.docx

《企业主题教育调研报告：发挥企业党政“一把手”作用切实提升各级领导班子凝聚力、战斗力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业主题教育调研报告：发挥企业党政“一把手”作用切实提升各级领导班子凝聚力、战斗力.docx（23页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业主题教育调研报告:发挥企业党政“一把手”作用，切实提升各级领导班子凝聚力、战斗力遵照习近平总书记关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育重要指示批示精神，按照中央、XX市委和A集团党委相关要求，根据B党委“不忘初心牢记使命”主题教育实施方案，经集团党委主题教育第X巡回指导组同意，我于今年七月先后深入B所属C公司、D项目公司开展调查研究，现将有关情况汇报如下。一、调研背景及基本情况我认真抓好前期学习、调研准备、获取资料、问题查找、研究对策各方面工作，严格工作闭环管理，实现了调研工作扎实有序深入推进。1 .抓好学习教育，充分认识到调查研究是我们的“传家宝我认真学习习近平总书记在学习

2、贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想工作习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话精神，深入学习习近平总书记关于做好调查研究的重要论述。通过学习，我深刻认识到：调查研究既是了解掌握情况的重要途径，也是汲取经验智慧的“聚宝盆二调查研究是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的承上启下重要一环，直接关系到最终成果的转化落地。只有真正深入一线深入项目把情况摸透，把问题找准，把措施定好，才能推动主题教育走实走深。2 .做好准备工作，从源头确保调查研究不走过场。身为公司党委书记、董事长，一方面，我牵头制定公司党委调研工作安排。另一方面，结合XX书记专题党

3、课精神、集团党委巡视反馈问题及公司发展需要、干部队伍建设现状，经过认真思考、反复筛选，明确了调研主题一一如何发挥企业党政“一把手”作用，解决好公司及下属公司领导班子凝聚力、战斗力提升问题。根据各项目公司上报历年工作总结、总部各部室建议以及我前期走访调研一线情况，综合考虑公司发展目标、各项目公司业务特点、地域特点等因素，经过反复比对，选取C公司、D项目公司作为调研对象（两公司简介略）。在此基础上，我认真制定了调研方案并报集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第X巡回指导组同意，明确了主要任务、时间节点及预期成果。由于前期准备工作比较充分，保证了本次调研工作总体比较顺利。3 深度

4、“望闻问切二精准开展调查研究。在做足准备功课的基础上，我于7月XX-XX日、XX-XX日分别到B所属C公司、D项目公司，进行专题调研。在调查研究中，我把基层一线当成宝贵经验的直接来源，力戒闭门造车、走马观花，更不提前“定调设框”，杜绝未到一线而报告已成，坚持“眼睛向下”实地走访，通过“望闻问切”，以“解剖麻雀”的方法深入项目一线“把脉问诊”、深入职工群众“寻方问药”，对于改革发展、民生福祉等突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，广泛征询，集思广益，努力找准症结病灶。望，实地查看。我带队深入两家公司工作现场，实地查看重点工作进度，查阅资料XX份，全面了解项目公司生产经营、技术创新、党的建设、风险

5、防控、员工关爱各方面工作开展情况，切实了解掌握基层一线所忧、所思、所盼。闻，座谈交流。调研期间，针对两家项目公司领导干部、技术业务管理骨干、一线员工等不同群体，我召开分众式座谈会XX场，发放回收问卷XX份，全面准确了解两家公司发展亮点、工作痛点及员工关注点。我原汁原味地详实记录项目员工提出的员工成长、制度流程、投资运营、安全生产、基层党建等方面的意见建议。在C公司，我还参加了内控体系建设培训会，与大家共同探讨集成电路企业推进内控体系建设的重大意义、主要原则及关键路径。问，访谈互动。调研期间，我先后访谈干部员工XX人，与大家进行互动交流。在C公司，深入了解年度生产经营任务完成进度、自主创新、人才

6、储备、可持续发展、内部管控、队伍建设等方面的情况。在XX项目现场就工程进度、现场管理人员配备、标准化管理、施工制约因素等相关问题进行询问了解。我还参加了D项目公司剪彩仪式，与XX地方政府有关负责同志进行了深入交流，深入了解当地政府的最新需求及对B的意见建议。切，开方抓药。在实地查看、座谈交流后，我对两家项目公司下一步工作提出了切实可行的工作意见建议。针对C公司，我提出五点工作要求：一是要立足实际应用，加快科技创新体系建设步伐；二是要聚焦关键领域与行业痛点，加大技术创新力度；三是要着眼于高质量发展需要，加大高端人才引进、培养力度；四是要坚持确有必要、实用管用原则，加强内控体系建设；五是要筑牢“根

7、魂”优势，做实做细做活党建工作。在D项目公司，我要求：D项目公司要提高站位，提高自我要求。在发展过程中，要明确目标，抓好工程建设中的安全、质量、技术、进度等管理，打造具有B特色的成功管理模式。要加强内外沟通，提高工作效率。要加强与B总部各部室的沟通协作，还要加强与XX地方政府的联系，高质高效完成工作。要勇于面对新问题、新挑战，提前谋划好下一步工作，有序衔接项目建设与运营工作。在党的建设方面，要切实发挥好党员先锋模范作用；在党风廉政建设方面，要结合项目型集成电路企业特点，加强内控体系建设，各级管理人员要做到干事干净；在企业文化建设和宣传思想工作方面，既要在宣传上提高站位，多角度、全方位开展宣传工

8、作，还要注重员工精神文化需求，增强员工的归属感、使命感。4.拓展调研成果，形成规律性认识。在充分调研的基础上，我把讲好党课与写好调研报告，当成拓展深化调研成果的重要抓手。认真讲授专题党课。我于7月XX日下午讲授题为“涵养家国情怀凝聚奋进合力在践行初心使命中推进企业高质量发展”的“不忘初心牢记使命”主题教育专题党课。集团党委主题教育第X巡回指导组组长XX一行列席党课。公司党委副书记主持。B领导班子成员，总监，总部各部室负责人和全体党员，C公司领导班子成员、中层干部、党员、群众代表，京内项目公司领导班子成员XX人参加专题党课。我在专题党课中分享了学习XX、XX同志专题党课的体会与感悟，与大家共勉：

9、要聚焦企业高质量发展，在主题教育中点亮家国情怀、守初心明使命。要静下心来研究问题，要有战略定力、不跟风，要咬住牙、坚持住，要有结果。着力解决战略性深层次问题。调查研究最终落脚点在解决问题特别是解决战略性深层次问题。在解决问题时，我坚持不搞“大杂除”“一锅炖”，而是紧紧围绕“把B打造为中国集成电路领域领先的投资运营商和综合服务商”战略指向寻因问果、对症下药，尤其对于“研发能力培育”“新兴业务开拓”等战略性深层次问题的解决，不仅做到开列清单、制定措施、整改落实环环相扣，一鼓作气，一气呵成，而且坚持领导挂帅、部门协作、全员配合上下联动，协同推进，综合施策，持之以恒抓好问题逐条逐项整治根除，让学习贯彻

10、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的成效真正转化为企业发展的动力、职工幸福的指数，用实实在在的发展业绩担纲起“为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴”的初心使命。例如，根据前期调研情况，我于7月XX日主持召开“W与F”专题务虚会。会上，公司领导班子成员，投资管理部、企管部、C公司等部室（项目公司）有关负责同志围绕W、F等行业热点，进行深度“头脑风暴”。我在总结讲话中这样激励大家，作为国有集成电路企业，公司上下要自觉提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，深入贯彻中央、市委和集团党委相关要求，聚焦W、F等行业新风口，紧盯集成电路行业特点，找准自身定位，既履行好国有集成电路

11、企业的社会责任，彰显国企担当，又在建设好守护好数字中国的实践中彰显自身价值，提升公司经济效益。要敢于对标对表行业一流企业，增强加快高质量发展的紧迫感。要邀请行业“大咖”，开展专题培训，加强研讨交流，开阔眼界、启发思路。要提升市场敏锐度，深入思考公司在推动F、W建设中的独特优势，找准切入点。要在稳健发展的基础上，快速推进、协同推进，加快F、W业务布局，奋力推动公司新一轮高质量发展。努力形成普遍性、规律性认识。在掌握详实第一手资料的基础上，我坚持运用科学的方法论进行研究判别，从诸多现象问题中提炼总结普遍性、规律性的认知解析，特别是对于“创新能力不足”“制度流程刚性约束不够”“结构化缺员严重”等老生

12、常谈的问题，没有将原因简单归结为“学习不够”“认识不足”等隔靴搔痒式推诿，而放到集成电路行业整体走势、公司发展历程中去分析、去研判，深挖背后的因果链条、内在联系，努力做到“事”中求“是、诸如，调研期间，我对加强干部队伍建设特别是项目公司主要负责人队伍建设，进行了深入思考，提出了一系列要求：各级领导干部特别是项目公司主要负责同志要对企业的未来充满信心，用自己的激情去感染团队、感动员工。要深入现场，认真做好调查研究，对工作要做到“心里有数，要牵头研究制定企业发展规划、年度及重点工作计划并对任务进行有效分解，增强工作的计划性与预见性。要学会团结人，善于激发整个团队的智慧，群策群力推动工作有效落实。要

13、坚持既报时又造钟，即一方面要担当作为、狠抓落实，认真组织完成好各项工作；另一方面，要抓好队伍建设，做到建一个项目，培养一批人才。要提升领导能力，提高管理水平，既抓大放小、抓住关键，又以小见大、以小促大。要沉下心思、开动脑筋、创新工作，形成各自项目的独特优势，不断增强核心竞争力。要从严要求自己，任何时候都要做到廉洁自律、依规办事。二、调研发现问题本次调研中共发现突出问题XX个，其中，能现场解决的问题XX个，需要挂账督办的问题XX个。具体如下：1 .对贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署置若罔闻、应付了事、弄虚作假、阳奉阴违的问题。调研中共发现突出问题6个，其中，能现场解决的问

14、题3个。问题1学习传达中央重要会议精神、最新党内法规不及时现象依然存在。诸如，个别党支部尚未组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要、中国共产党党员教育管理工作条例中国共产党重大事项请示报告条例。又如，少数党支部“学习强国”学习平台使用效率不高，极个别项目公司总经理学习积分居然仅为XX余分。再如，个别领导干部有时落实双重组织生活制度不到位。问题2：有的党员干部学习党的创新理论的自觉性不够，个别党务干部竟然说不上“四个意识”“四个自信”“两个维护”“党的初心和使命”的内涵。问题3：有的党支部落实意识形态工作不到位，党支部年度工作计划中未对意识形态工作进行部署，个别项目公司领导未对意识形态

15、工作进行责任分工；有些企业宣传工作缺乏整体策划，项目现场宣传元素偏少。需要挂账督办的问题3个。问题1学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述有“温差”。诸如，对W、F工作研究不深入，智慧XX公司经验借鉴不够，未能对公司如何进入F等新兴领域进行系统深入思考。又如，C公司发展战略梳理不够清晰。问题2：有些项目公司落实“三重一大”决策制度有差距，一些项目公司负责人权力过于集中，集体研究决策机制不够健全。问题3：个别项目公司干部任免程序不完善，缺少考察、公示等环节。2 .干事创业精气神不够，患得患失，不担当不作为的问题。调研中共发现突出问题6个，其中，能现场解决的问题3个。问题1：个别项目公司对安全

16、工作重视不够，例如，XX项目周边道路泥泞不堪，在极端天气容易产生安全问题。问题2：有些基层组织没有深入思考，未能结合集成电路行业实际有效开展党建工作，党建是党建，经营是经营，国有企业党的建设独特优势未能充分发挥。问题3：C公司人才招聘渠道单一。目前C公司招聘主要依托家网站招聘，猎头渠道储备不足，尚未建立C公司内部人才库。需要挂账督办的问题3个。问题1公司干部人才工作体系需要进一步健全完善，组织协同能力较弱，影响员工创造价值的能动性。公司系统人才培养、引进、储备跟不上企业发展速度。例如，项目公司主要负责人兼职较为普遍。人才结构不理想，高端集成电路专业人才比例偏低，不利于形成公司核心竞争力。诸如，D项目公司尚未制定关键岗位继任计划。又如，C公司尚未制定人力资源战略规划，人才队伍建设缺乏计划性系统性。问题2：有的党员干部精神状态不佳，没有将精力和时间用到工作上，没有闯劲，如J项目作为重点项目，示范引领、催化撬动作用发挥不够。有的责任意识不强，热