优秀员工评选方案[共15篇].docx

《优秀员工评选方案[共15篇].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工评选方案[共15篇].docx（45页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、优秀员工评选方案共15篇优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评选范围：公司在职的全体员工。四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评选时间：20年1月7日一8日（1月3日提交工作总结）六、评选标准：根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。2、及时提交工作周报、计划、总结，无

2、无故未交、迟交等现象。3、严格遵守公司的各规章制度。七、流程：(I)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。(2)评选当日进行现场工作汇报。(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。优秀员工评选方案2一评选原则(20_年度优秀员工评选方案)1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄.二成立

3、优秀员工评定小组(20_年度优秀员工评选方案)1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导1人b)部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：三评价部门绩效状况（20_年度优秀员工评选方案）1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流

4、程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放：总经理，公司领导，各部门；b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：四根据绩效状况分布申报名额（20年度优秀员工评选方案）1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好，普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，（）如遇

5、特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：五确定优秀员工评定标准（20_年度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：六推荐和申报提名人选（20_年度优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报

6、的，直接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出：（含推荐）A,汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单，发布公告进行公示；2输出：九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员工表现依据填写;c）评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；d)汇总，统计成绩；e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.3输出：七确定优秀员工人选(20_年度优秀员工评选方案)1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：

7、考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成上报公司领导审核，总经理审批；3输出：十一，组织编写优秀员工先进事迹材料；1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰,报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成；3输出：。优秀员工评选方案3一、评选方法：评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。二、评选条件：1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位

8、上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。3、全年没有受过书面警告及以上处罚。4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失

9、误，不因服务态度遭客人投诉。三、评选名额：5名财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人人保部、工程部：1人四、评选办法和要求：1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对优秀员工评选细则分别注明特别突出事迹，或优秀表现。2 .所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。3 .人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。4 .人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。5 .人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。五、奖励办法：1 .年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金

10、300元。六、具体操作流程为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行:各部门讨论、提名一填报评选推荐提名表一人保部核查一评审委员会评审一总经理批准f结果公告并执行奖励。优秀员工评选方案4为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。二、评选时光：每年的12月份。三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1

11、）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工

12、作会议上根据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为IOO分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为一年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。七、评选的组织实施工作由办公室负责。优秀员工评选方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的.活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。二、评选时间：每季度的最后一个月。

13、三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐一一生产部门初审一一人事行政部审查一一总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写季度优秀员工推荐表，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部

14、对侯选人进行审查，审查项目主要为：a）考勤情况；b）奖惩情况；c）是否违反公司的规章制度；d）推荐理由是否事实充分；e）该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金IOO元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。八、附件：优秀员工评选方案6一、目的为了弘扬“争先创优”的公司文化，展现公司“优秀员工”风采，形成人人争当先进

15、、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“以人为本，共同成长”的人才管理政策。二、优秀员工的评选范围1、在公司工作满一年以上的所有正式员工（包括各分仓），中途离职再入职的员工，以最后一次入职时间为准进行计算。2、已经提交辞职书的员工不在评选范围之内。三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则与民主集中制原则相结合。四、评定委员会组成与职责1、评定委员会组成：总经办及各部门负责人。2、职责：行政部负责评选管理办法与具体方案的制定；负责整理符合评选标准的名单，选票的制作、下发、收集、汇总；负责优秀员工事迹的.宣传。总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工。五、评选标准1、工作态度：对本职工作积极主动，认真热心，遇到问题都能以积极的方式处理，并能克服困难完成任务；2、工作业绩：准确、准时完成上级布置的任务；3、工作技能：具