实验四-数据中心迁移项目的章程与计划.docx

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1、实验报告课程名称软件项目组织与管理指导教师姓名学号实验日期专业班级实验地点实验项目实验四：数据中心迁移项目的章程与计划成绩一、实验目的本节“实验与思考”的目的是：1)理解和熟悉项目整合管理的基本概念。2)通过对某公司数据中心迁移案例的研究，尝试制定项目章程和初步的项目管理计划，开展项目整合管理的实践活动，提升自己的项目管理知识水平和应用能力。二、实验要求对某公司数据中心迁移案例的研究，尝试制定项目章程和初步的项目管理计划，开展项目整合管理的实践活动，提升自己的项目管理知识水平和应用能力。三、实验环境在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。需要准备一台能够访问因特网的计算机。四、问题描述和实现

2、过程案例喀什先进能源技术公司(KS-AET)的网络管理员古力米拉接到了一个任务：把公司的一个大型数据中心迁移到新的办公地点。KS-AET是为石油批发商和汽油经销商提供会计和业务管理包的专业软件公司。几年前，KS-AET进入“应用服务提供商”领域，其大型数据中心为用户提供远程访问AET完整的应用软件系统的服务。传统上，KS-AET的一个主要竞争优势是该公司的信息技术与系统的可靠性。由于这个项目的复杂性，为了不影响系统应用的可靠性，占力米拉将只能使用并行处理方法。虽然这会增加项目的成本，但却是必要的。目前，KS-AET的数据中心（图4-8）位于喀什市区的一栋装修陈旧的银行大楼的二楼。该公司正耍搬到

3、位于艾提杂尔广场附近新工业中心的一幢新大楼中去。公司执行副总裁帕尔哈提给古力米拉布置的任务有以下指导原则：图4-8数据中心 从开始到结束，预计整个项目将花费34个月时间完成。 搬迁期间必须保证KS-AET的235个客户不会停机。帕尔哈提建议古力米拉在2月15日答复执行委员会，做一个关于项目范围的介绍，包括成本、初步时间表以及项目团队的成员草案。古力米拉与KS-AET的经理们和各职能部门的主管做了一些初步讨论，然后在2月4日安排了一场与几位运营、系统、设施和应用方面的管理者和技术代表们共同参与的会议。会上明确了以下内容： 34个月是一个可行的项目时间，初步的成本估算是80、90万元（包括新站点的

4、基础设施升级）。 “无停机时间”的要求，关键是需要完全依靠KS-AET的远程灾难恢复“热”站点来实现全部功能。 古力米拉将作为项目经理，项目团队成员包括基础设施、操作系统、电信系统及应用，以及客户服务领域的人。古力米拉提交给执行委员会的报告受到了积极响应，经过几次修改和建议，她正式负责该项目。古力米拉召集她的团队，并将他们的第一次小组会议（3月1日）作为项目规划过程中的初始任务。首次会议之后，项目就可以聘请承建商来装修新的数据中心。在此期间，古力米拉要弄清楚如何设计网络。古力米拉估计，筛选和雇用承包商将花费大约一个星期，网络设计需要大约两个星期。新的中心需要一个新的通风系统。制造商要求提供一个

5、25度的环境温度以保持所有的数据服务器以最优速度运行。通风系统有一个为期三周的从订货到交货的时间。古力米拉也需要订购新的机架来存放服务器、交换机及其他网络设备，机架要两个星期的交货时间。数据中心主管要求项目团队替换所有旧的电源线和数据线。团队需要采购这些东西。因为古力米拉与供应商有很好的关系，他们保证,电源线和数据线的交货时间将只需要一个星期。一旦新的通风系统和机架到了，团队就开始安装，需要一个星期安装通风系统，三个星期安装机架。新的数据中心的装修工程在聘请承办商后就可以开始。承建商告诉古力米拉，这需要20天时间。在施工开始后，项目团队安装通风系统和机架之前，要报城建部门批准其建设活动用地。城

6、建部门需要两天时间来批准基础设施的建设。批准后，同时新的电源供应器和电缆也已经抵达后，项目团队就可以安装电源和运行电缆了。古力米拉估计需要5天时间安装电源和一个星期时间运行所有的数据线，在古力米拉确定一个实际的日期来切断网络，并切换到热远程站点之前，她必须得到各职能单位（“同意切换”）的确认。与各职能单位的会议需要一个星期。在这段时间内，她可以启动电源检查，以确保每个机架都有足够的电压，这只需要一天时间。电源检查完成后，项目团队可以花费一个星期来安装测试服务器。测试服务器将测试所有的主要网络功能，并在网络下线前作为一项保障措施。在管理部门可以确定新的基础设施是安全的之前，电池必须充电，通风系统

7、要安装，测试服务器要启动、运行，这需要两天时间。然后，他们将启动主系统检查，花费一天时间开紧张会议。他们还将确定一个移动网络的确切日期。古力米拉很开心，因为迄今为止一切顺利，并且相信此后将一样顺利。现在正式的日期设置好了，网络将关闭一天。项目团队必须将所有的网络组件搬迁到新的数据中心。古力米拉确定在周末两天迁移一这是用户流量最低的时候。作业1）请通过因特网，搜索和了解“案例分析”文中提到的新疆喀什市和喀什艾提奈尔广场，那里有个著名的艾提杂尔大清真寺（图4-9）。请记录：喀什市是古丝绸之路上的重镇，作为中国最西端的边陲之城，是我国向西开放的重要门户。艾提杂尔广场位于喀什市古城中心、解放北路西侧。

8、主耍分布有艾提杂尔清真寺、喀什古城金银首饰一条街罕巴扎等诸多古巷，是古城游览的核心区之一。艾提汆尔清真寺位于喀什市古城中心艾提杂尔广场西侧，始建于1442年，南北长140米，东西宽120米，占地总面积为1. 68万平方米，分为“正殿”、“外殿”、“教经堂”、“院落”、“拱拜孜”、“宣礼塔”、“大门”等七部分，它不仅是新疆规模最大的清真寺，也是全国规模最大的清真寺之一。为自治区重点文物保护单位。2）小组讨论研究和熟悉这个项目的具体工作内容。3）请为本项目建立类似于表4-1的“项目章程”。4）请为本项目初步建立类似于表4-3的“项目管理计划”。图4-9喀什艾提奈尔清真寺（注意，你起草的文件要对应下列准则：每天8小时，每周7天,没有放假，2015年3月1日是本项目的开始日期。）将上述内容整理形成正式的项目整合管理文件并适当命名。如果是书面作业，请适当注意文档装饰并用A4纸打印。如果是电子文档，请用压缩软件对本作业压缩打包，并将压缩文件命名为例如：班级姓名项目整合管理.rar请将该压缩文件在要求的日期内，以电子邮件、QQ文件传送或者实验指导老师指定的其他方式交付。请记录：该项实践作业能够顺利完成吗?可以顺利完成。五、实验结果及分析见附录项目章程和项目管理计划。六、实验总结了解整个项目整合管理过程，合理规划整个项目的运行过程，充分规划和利用时间，使整个人力资源得到良好运用。