书记在国企创新大会上的讲话：以科技创新驱动高质量发展示范企业建设.docx

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1、书记在国企创新大会上的讲话：以科技创新驱动高质量发展示范企业建设广大科技工作者和全体干部员工传承精神、奋力开拓，不断深化科技与信息化创新，取得了长足进步和一系列重大成就：一是科技支撑引领发展作用日益凸显。深化技术改造，汽柴油质量实现从国W到国V1“两级跳”，炼油、乙烯综合能耗等关键技经指标持续下降，机电仪数据感知分析、防腐技术应用等推动设备实现预知维修，采用自主技术建成投产*等重大项目，乙烯产能突破百万吨大关，*生产规模成为国内最大、亚洲第二、全球前三，产能跻身世界五大制造企业。二是科技创新实力稳步增强。开发*套具有自主知识产权的成套技术，实施科技项目*项，完成国家及甘肃省科技项目*项、集团公

2、司重大科技专项*项，研发新产品超*个、集团公司自主创新重要产品*个，获得省部级以上科技奖*项。三是科技创新管理体系逐步完善。调整优化科技创新专业统筹和管理职能，成立科技创新中心，以专家领衔推动新产品新技术研发，明晰自动化研究院、研究院两个科研机构发展定位，搭建起了创新联合体、联合实验室等多元化的对内培养和对外合作平台。四是信息化建设水平持续提升。数字化转型智能化发展始终走在集团炼化企业前列,云计算、大数据、人工智能等创新技术和ERP、MES等先进生产经营管理系统得到深度应用，核心工业软件应用和国产化率达70%以上，建成榆林乙烯智能工厂。五是科技创新人才队伍不断壮大。校企合作、技术领衔、劳模引路

3、、导师带徒、科技讲堂、名匠打造、“星级工”培养等蓬勃开展，管理、技术、技能“三序列”改革实现突破，培养出省级领军人才*人、集团级专家*人，技术管理人员比例达到员工总数的40%,人才集智倍增效应逐步显现。围绕建设高质量发展示范企业，对标一流创新型企业建设目标，我们要清醒认识到，公司科技和信息化创新工作还存在着许多矛盾和问题，突出表现在“五个有差距”：一是支撑引领高质量发展有差距。炼化前沿技术研究应用不足，科技驱动“油转化”核心能力不强，高端化工新产品、新材料等生产技术存在短板，科技还难以支撑产业链向中高端迈进的发展需要。二是体制机制运行有差距。产学研用联合、上中下游贯通的科技创新体系尚未完全建立

4、，“统筹管理”和“技术研究”界面还不清晰，激励机制不够精准到位，协同效应未能充分发挥。三是自主创新能力建设有差距。重大原创技术、专利成果不多，解决“卡脖子”难题能力不强，习惯对照国内外先进水平跟跑，缺乏领跑的自主创新意识和能力，科研效率有待提高。四是人才队伍素质有差距。管理、技术、技能三支队伍结构不优，人才局部断档，高精尖科技与信息化复合型人才匮乏，青年科技领军人才不多，全员科技素养总体不高。五是干部员工思想行动有差距。一些干部对科技创新的重要性和紧迫性认识不到位、使命感不强，“官本位”思想普遍比较严重，崇尚技术、崇尚人才的导向不鲜明，学技术、钻技术、用技术的学术氛围不浓厚。结合大会主题和目标

5、任务，我主要讲五个方面的意见：一、支撑当前、引领未来，牢牢把握科技与信息化创新的重点方向。公司上下要把科技创新作为最核心最可持续的驱动力，围绕生产经营发展中心工作，精准把握发力点，在核心业务、重要领域、关键技术上实现快速突破。一是紧盯前沿技术研究，在引领高质量发展上实现快速突破。围绕公司转型升级发展新蓝图，重点紧扣“转型”和“增化”，突出技术领先、指标一流，加强前瞻性、基础性、战略性技术研究，强化源头顶层设计、技术推演论证、经济质效分析，以高水平技术研究应用支撑打造行业一流项目；紧扣新能源、新材料、新事业，加强前沿情报研究和信息分析，塑料等新兴产业链，加快推进炼化产业稳链、强链、补链、延链；紧

6、扣关键掣肘、核心技术、瓶颈难题，聚焦“卡脖子”、下好“先手棋”，超前研究掌握分子炼油、油转化、重油直接制化学品等一批战略储备技术，积极为公司转型升级发展提供技术路径，在科技竞争中赢得战略主动。二是紧盯新工艺新设备新技术应用，在保障安全平稳生产上实现快速突破。坚持把技术进步作为平稳生产、指标改善、效益提升的有力保障，重点抓好生产技术管理，深化先进工艺、设备、技术应用，加强装置结构、工艺流程、设备升级等技术改造，弥补炼化一体化先天性缺陷，提升炼化生产的经济性和指标的先进性；深化设备全生命周期管理，应用风险预警、状态监测、故障诊断、腐蚀防护一体化风险动态分析管控等关键技术，加快攻克原油腐蚀、系统结盐

7、、聚烯烧产品牌号切换等一批装置运行瓶颈难题；抓好本质安全建设,大力推进“科技兴安”，深化“工业物联网+安全生产”技术应用，加大更新投入、提高设备新度系数，加强前沿安全技术应用，持续提升全员履职能力，切实依靠技术进步实现安全全面过硬。三是紧盯高端高效新产品新材料开发，在促进质量效益上实现快速突破。坚持市场可销、生产可行、效益可观、质量可靠、环保可控，建立高端产品研发队伍，用好“产销研管用”五位一体平台，重点聚焦“减油增化”，增产高附加值清洁油品，最大限度增加化工原料，加快推动公司从“燃料型”向“原料+材料”型转变；积极拓展高端聚烯煌产业链，聚乙烯进一步丰富茂金属、辂系、钛系品种，聚丙烯抓好超洁净

8、、高抗冲、耐辐照、高流动性耐热等产品研发；合成橡胶突出打造高端特色产品链，丁月青橡胶实现耐油性、宽温域、回弹性、耐磨性全牌号发展，丁苯橡胶深化产品升级、积极拓展品种；推动催化剂产业多元化发展，在炼油催化剂基础上补足化工催化剂，突破纳米分子筛、聚烯煌载体、环境催化等新型催化剂生产技术；构建高附加值小品种精细化产业体系，抓好产业链延伸布局、重芳煌资源高值化利用、制化学品等技术研发，带动上下游产业一体化发展。四是紧盯数字化转型智能化发展,在提升管理运营效能效率上实现快速突破。深入推动数智技术与生产、运行、产品、服务全流程融入融合和全方位高度集成，重点加快推动一、二级场景落地，按期高质量完成数字化转型

9、智能化发展试点企业建设，率先打造省内首个现代数智工厂；深化大数据、工业互联网平台建设，以炼油、化工集中控制室为依托，全面应用先进控制系统，消除信息孤岛，激活数据潜能，实现生产运行、计划调度、设备管理、产品销售、安全环保一体化管控；加快推进数智赋能体系建设，全面提升软硬件等基础设施水平，加强自主知识产权软件产品开发，积极推广数字化转型智能化发展经验，率先打造集团公司数智转型标杆。五是紧盯低碳减排和新能源开发，在推动绿色低碳发展上实现快速突破。坚持把绿色低碳作为生存发展的生命线，保持地处黄河上游的地域敏感性和政治自觉性，重点推进“双碳”目标落地和绿色企业建设，实时跟踪国家、集团公司碳资产管理和碳交

10、易金融政策，建立碳排放监测体系，研究实施碳汇项目；强化节能减排技术研发应用，深入开展装置节能改造和公用工程系统节能优化，加快实现温室气体减排、C02捕集利用、可再生能源等技术突破，广泛开展光伏、绿电、绿氢等新能源技术前瞻研究，进一步提高装置电气化率;大力实施环保达标升级改造和隐患整治，一体推进废水、废气、固废无害化资源化绿色化治理攻关，加大土壤和地下水环境风险管控技术应用，着力打造无泄漏装置、无异味工厂。二、深化改革、激发活力，全面打造协同高效的科技创新平台。要深化体制机制改革创新，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，把各方面力量拧成一股绳，不断深挖资源潜力、提升创新效力、释放管理活力。一是

11、健全完善权责明晰的管理体系。进一步理顺科技创新“管理”与“技术”界面，明确规划发展部门牵头拿总、顶层设计、统筹管理的职能，清晰科技创新中心技术研究、专业领衔、智库支撑的定位，充分发挥技术委员会学术技术把关、专业部门协同配合、“两院”技术支持、基层单位执行落地、科技创新中心技术专家领衔指导等各层面作用，推动科技创新“产学研用”全流程相联合，原油、炼油、化工上中下游全链条相贯通，产品、技术、信息、成果全方位相衔接，切实将科技资源和科研能力转化为现实的生产力和竞争力。二是升级拓展争创一流的基础条件。充分发挥资源、管理、技术、人才等各方面优势，依托现有高端合成树脂、高性能合成橡胶、腐蚀泄漏防护等优势创

12、新单元，创建国家级技术平台和工程研究中心，依托先进装备创建在线光谱分析、炼化设备数据中心等集团公司级技术平台，依托西部得天独厚自然资源条件搭建绿电资源利用创新平台，依托炼化一体化优势打造新技术新材料新工艺新装备转化基地，依托先行一步的数智赋能体系搭建物联网管理平台，切实创造一体化、高水平科技创新条件，提升承担集团公司和国家级重大科技任务能力。三是创新优化协同高效的运行机制。以科技创新中心为“核统筹技术领衔、技能专家、劳模创新“三个工作室”等创新团队一体化建设，统一安排任务、按时提交成果、组织评定转化，实现全公司创新力量的联袂、联合、联动。统筹科技项目、人才、资金一体化运行，推行完全项目制、项目

13、经理制和项目分类管理制，综合运用团队作战、公开竞争、定向委托、揭榜挂帅、悬赏激励等方式，强化重大专项统筹推进和重大任务协同落实，赋予科研人员更大资源支配权和技术路线决定权，鼓励大胆创新、勇于实践。四是多元打造开放共享的合作平台。优化整合利用内外部科技资源，开展差异化、有特色的对外合作，发挥研究机构集中的优势，联合开展先进催化材料和催化剂、重质油加工等技术研究；充分利用省新材料创新联合体平台，加强与国内一流及行业领先的科研院所、高校、企业深度合作，聚焦高端聚烯烧材料、高性能合成橡胶、油气资源高值化新材料、新型催化材料的新技术新工艺新装备，开展联合开发，深化资源、技术、成果共享，推动化工新材料创新

14、链、人才链、政策链、资金链、产业链的跨区域协作和开放融合。三、生聚理用、人才强企，加快建设高素质专业化的创新型人才队伍。人才是第一资源。要坚持人力资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才机制优先创新,大力实施人才强企工程，打造引领高质量发展的一流人才队伍。一是畅通人才成长发展的“大通道”o树牢人人皆可成才的理念，畅通专业序列纵向晋升、横向转换通道，持续深化岗位序列改革，加大专家和工程师选聘力度，从政策引导、制度保障和选聘实践等方面打破人才流动壁垒，促进人才在更大领域、更高层面共建共享；畅通职级职称晋升绿色通道,对获得国家级奖励或研究成果丰硕、行业内影响力较大、知名度较高的优秀人才

15、，放宽条件晋级晋升；畅通优秀人才精准补充通道，着力引进“三新”“双碳”领域高精尖缺人才，积极推进“新型学徒制”，提升高校毕业生引进质量，促进科技人才队伍后劲充足。二是搭建人才发挥作用的“大平台”。坚持人尽其才，充分发挥专家人才队伍作用，当好智囊参谋，参与公司发展战略前瞻预研和科技发展顶层设计，为科学决策、加强管理提供技术性咨询支持；强化专业把关，履行对技术路线的决定权、发展规划的决策权、重大项目实施的评估权，坚定不移以技术立企兴企强企；培养后备人才，担当导师带徒培养重任，强化“传帮带”，把长期以来形成的经验绝活、优良作风、严谨学风传递下去，带出一支政治过硬、素质一流、能打胜仗的科技工作者队伍，

16、推动科技事业代代相续。三是优化人才考评激励的“大体系”。以精准考核激励为主线，推进分类分级考评，突出“一人一书”建立专家责任书，形成以岗位价值、能力水平、工作业绩为重点的多维评价体系，引导科研人员聚焦主责主业，专心搞研究；推进市场化、差异化的薪酬分配，坚持绩效考核与科技立项、项目进展、创新成果和成果转化挂钩，逐步实现高端人才薪酬水平与市场接轨；推进多元化薪酬激励，实施中长期激励措施,激发人才活力动力，促进人才与企业风险共担、利益共享。四是拓宽人才培训开发的“大视野”。遵循人才成长规律，建立上下、内外协同联动机制，坚持培训与开发并重，以“三堂一训一赛”为抓手，把装置现场作为练兵场，在加强全员赋能培训的同时，开发培养技术骨干人才；坚持深度与广度并重，适应大工种大岗位、区域化系统化需要，既培育高素质专业化人才，也培养一岗多能的复合型人才；坚持拔尖与墩苗并重，实施“双百双千”计划，推行定制式、精准化培训，大力培养科技领军人才、石油工匠，储备青年技术技能骨干，打造数量充足、素质优良的战略接