企业生产部仓库管理制度.docx

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1、企业生产部仓库管理制度第一条、目的为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范生产部仓库的管理，确保公司资产不流失和生产所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，特制定本管理制度。第二条、适用范围本制度适用于公司生产部所辖仓库的管理。第三条、管理原则1、生产部所辖仓库包括：原料库、成品库、桶库和气瓶库。2、仓库管理员负责仓库的日常管理、库存盘点以及仓库内存放物品的标识。3、仓库管理员必须根据实际情况和各类物资的性质、用途和类型等,分别建立明细账簿、卡片和台账。4、做好各类物资和产品的日常核查工作，定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。5、仓库管理员对库存物品的丢失和损坏负主要责任，货物如有

2、损失、报废、盘亏、盘盈等，仓库管理员要向主管领导及相关部门进行汇报，并以书面材料分析查找原因。6、仓库管理员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未尽事宜及相关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，主管领导进行确认。对失职造成的亏损要照价赔偿，情节严重的还要追究其法律责任。第四条、安全管理1、仓库属于重点防火单位，仓库内禁止吸烟，严禁携带火种入内，并配备相应的消防器材。2、仓库必须定期采取鼠害防治措施。3、保持仓库干燥、通风良好，非仓库人员进入仓库必须登记，未经同意，不准入内。4、仓库内严禁使用明火作业，特殊情况需要动火作业时必须办理动火证，按照用火级别进行审批，并采取严格的安全措施后方可动火

3、。5、在仓库、堆垛设立明显的防火等级、应急通道等标志，通道、出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。仓库管理员要懂得使用配备的消防器材，掌握必要的防火知识，并做好消防器材的维护和保养。6、经批准进入仓库的机动车辆必须安装阻火器，作业人使用的工具、防护用品应符合防爆要求。7、专库专用，严禁违规存放任何其他物品。8、货物堆放原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。物资必须按类别、固定位置堆放，注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，并挂放在显眼的位置。同类物资堆放要考虑先进先出，发货方便，留有回旋的余地。第五条、物资入库1、所有产品和新购入物料

4、，均应检验合格后，方准办理物品入库手续。检验不合格（外部退货除外）或手续不齐全的物资严禁入库。2、所有新购入物料和外部退货入库手续由采购部、营销部和生产部共同办理，并对照物品与发货通知单、订购单、送货单和检验单所列品名、数量、型号或规格等是否相符。3、包装好的产品必须及时组织入库，并按照班次登记和核对产品交库记录，仓库管理员和统计员进行确认。4、内部领用未使用完的物资进行退料，经生产部仓库管理员验收确认后，重新办理入库手续。5、入库单的填写必须正确完整，不得有涂改现象，应填写全称并与送货单一致，入库单上必须有相关人员签字。第六条、物资出库1、物资出库必须凭借审批后的发货通知单，仓库管理员检查确

5、认后方可办理物资出库手续。2、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在物资出库单上签字，各联按规定分送相关部门。3、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管领导。第七条、仓库盘存1、月盘点：每月一次，各仓库查核是否帐实相符。2、年盘点：每年一次，每年年终配合公司相关部门进行资产全面盘存。3、临时盘点：配合相关部门不定期盘存。4、对盘点出的过期、变质、破损等不能使用的物品，要及时办理相关手续进行处理。对盘盈、盘亏情况，要书面进行说明，并报主管领导和相关部门批准后调整帐目。第八条、附则1、生产部负责本制度的编制、修订和解释说明。2、生产部负责本制度的宣导、监督和执行。3、本制度自发布之日起实施。