信息化监理实施细则(全).docx

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1、信息化监理实施细则目录第一章总则-1-第二章组织与职责-2-第三章部门职责-3-第四章监理人员职责4-第五章信息化系统技术要求-5-第六章考核和奖惩办法-6-总则第一条按照国铁集团加强信息化建设、推进标准化管理要求，及兰新铁路甘青有限公司关于信息化建设管理的规定，结合现场情况，信息化工作的管理。第二条本实施细则旨在规范本监理项目部的铁路工程管理平台使用、管理和考核等相关工作，保证有关工程信息及时、准确、规范地传递,实现过程信息的可追溯性，以便更好地为建设管理提供数据支撑和信息化保障，提高项目质量、安全、工期等的风险卡控能力，优质高效的完成各项工程监理任务。第三条监理项目部按照相应级别的职责权限

2、和工作分工，督促施工单位及时填报上传工程实施过程中，各专业模块的基础数据及现场实时采集数据，并核查上传到平台上数据的真实、准确、并与现场实际相符。另做好监理本身基础数据的录入、日常维护和相关信息的处理。第四条监理人员按相应级别的职责权限，拟应用以下的信息化模块核实施工单位上传数据的真实、准确性。对超标或报警信息及时进行处置,对与施工现场不符的数据，及时督促施工单位进行改正。根据上级的统一部署，监理拟应用的信息化模块如下：沉降观测、围岩量测、线形监测、工程影像、拌和站管理系统、超前地质预报、施工组织、隧道形象化、桥梁形象化、施工图审核、安全步距、技术交底、监理管理、环水保、桩基检测、工程实体分解

3、、电子施工日志、检验批、设计变更、每日简报、视频监控、验工计价、质量检测、信息发布、资料管理、劳务工管理、合同管理、隧道拱顶防空洞、连续梁张拉压浆、断面检测、合同管理、梁场管理、人员、机械定位、调度指挥等功能模块。第二章组织与职责第五条组织机构监理项目部成立铁路建设信息化应用领导小组，全面负责信息化的组织、安排、督促、指导、检查、分析、考核等。总监为本项目信息化工作的第一责任人，全面负责本监理标段信息化建设工作。组长：总监理工程师副组长：副总监理工程师成员：各监理组长、试验负责人、综合管理部长、信息管理员。铁路建设信息化领导小组办公室设在信息管理部，负责联系、协调、检查、督查、信息收集汇总、建

4、立问题库和管理（包括上级单位查处的相关问题）等日常工作。第六条监理项目部严格按照兰新铁路甘青有限公司的总体要求，积极应用铁路工程信息化管理平台。具体如下：1负责铁路工程管理平台在本监理项目部的应用，配足配齐软硬件设备,统一部署，及时应用相关信息化模块。2 ,严格按国铁集团要求落实铁路监理管理系统各项工作要求，开展相关培训，开通系统，及时录入监理项目部及人员（含更新人员）的基本信息、主要业绩或从业经历、培训取证情况等，并按要求录入监理月报等相关信息。3 .按照国铁集团要求，配齐信息化设备，按规定配备符合要求的信息员，实施隐蔽工程视频、围岩监控量测、监理试验信息化等各类信息化管理采集上传工作。4

5、.按照招标文件要求和合同约定，实施工程质量安全管理监理信息化系统，纳入信息化管理范围包括但不限于旧常质量安全检查及整改闭合，电子监理日志、电子旁站记录，人员定位、考勤管理、专项方案审核、流水线自动化生产和自动检测的板场和轨枕场监控、自动传输和报警功能的混凝土试件检验、混凝土自动计量拌合、其它远程视频现场监控作业及影像采集等。5 .制定并落实本单位信息化工作管理制度。6 .指定专人负责铁路工程管理平台的日常维护，确保平台正常运行使用。7 ,督促各施工单位按要求完成相关数据的录入或上传，按要求组织对超标或报警信息的处理闭合，并进行检查或旁站。发现并制止施工单位的违规行为，杜绝弄虚作假行为。8 ,对

6、施工单位上传铁路建设工程管理系统平台中的数据，原则上分专业进行检查、审核、处置。第三章部门职责第七条信息管理部职责1负责统一管理监理项目部铁路建设工程管理系统平台的使用、维护工作，并纳入监理项目部的管理体系。负责联系协调、检查、督查、信息收集汇总，指导、解决本监理项目部人员在使用信息化管理模块中存在的问题等日常工作。2 .根据上级相关职能部门的统一要求，及时进行建立、接入信息化平台的各个专业模块。3 .铁路建设工程管理系统平台中有关监理机构、人员、标段信息等数据,由工程部统一进行录入、更新。4 .铁路建设工程管理系统的培训，使用中出现的问题由工程部统一负责处理。5 .信息管理部指定信息管理员专

7、人对铁路建设工程管理系统进行管理及维护工作。第八条安质环保部职责负责环水保管理、拌和站、试验室、检验批、安全步距、围岩量测、沉降观测、工程影像、视频监控、桩基检测、质量检测、隧道拱顶防空洞、断面检测、连续梁张拉压浆、人员机械定位等专业模块中施工单位上传数据的督查工作，对存在的问题及督促监理人员、施工单位进行整改处So第九条监理组职责1 各组负责督促、检查所管辖段内监理人员使用信息化管理平台的情况,按要求完成平台相关模块数据的审核确认等,并督促、检查施工项目部、工区上传平台的数据的真实、准确。2 .对施工项目部、工区使用铁路建设工程管理系统平台存在的问题，及时督促施工单位进行整改。3 .对施工单

8、位上传铁路建设工程管理系统平台中弄虚作假的数据，及时向总监报告。第十条综合管理部职责负责OA办公系统、信息发布、资料管理等模块的应用和日常管理，负责本部门组织的基本数据录入和日常维护，指定专人负责具体模块的专业管理等。第四章监理人员职责第十一条岗位职责1副总监：全面统筹管理信息化建设工作。4 .监理组长：每周定期组织检查施工单位信息化管理平台中填报内容是否完整、准确，并下发检查通报。审核铁路工程管理平台中施工单位各模块的建立图形是否有明显异常（架梁是否与相关构筑物冲突、梁场中心里程是否有误、实际进度等）。审查施工单位是否及时录入月度工程计划、首件评估、专项施工方案、作业指导书、开工报告等。5

9、.隧道专业监理工程师：每日抽检管段内隧道，隧道及隧道各工点图形是否有明显异常（计划图形是否完整准确、实际进度是否准确）；隧道及隧道各工点信息是否完整准确；隧道开工状态是否准确；隧道施工安全步距是否超标；超前地质预报方法、频次是否按照设计施作；围岩监控量测测点数量和测量频次是否符合设计要求，是否产生报警，是否及时处置。4桥涵专业监理工程师：每日抽检管段内桥梁，桥梁上下部是否初始化或同步完整；检查图形是否存在明显异常（计划图形是否完整准确、实际进度是否存在逻辑错误）；桥梁特殊结构是否编制计划。5 .信息化管理员：审查施工单位昨日施工日志的填报率、审核率；审查施工日志，是否填报过于简单，若填报简单退

10、回重新填写；审核现场监理隐蔽工程照片数和视频数影像资料是否符合标准。6 .试验室：每日查看两次铁路工程管理平台中试验室及拌和站模块，是否产生报警，是否及时处置。7 .测量监理工程师：每日查看铁路工程管理平台中沉降观测模块，周内应测沉降点,次和实测沉降点次，是否及时更新断面沉降测点信息，是否及时处置疑似问题。第五章信息化系统技术要求第十二条监理项目部信息化系统各应用模块平台端、采集终端等相关设备和软、硬件的技术条件须满足铁路建设工程管理工作要求。第十三条监理项目部常用模块主要有PC端软件、移动端软件以及现场采集终端软、硬件等组成。其中，PC端软件、移动端软件及网络通信技术要求见下表：常用模块技术

11、要求表（最低配置）序类别技术条件号1 PC终WindOWS7及以上操作系统；CPU主频2.0GHZ；内存4GB；显卡端2G显存；硬盘容量ITB；支持360极速。2 移动安卓系统4.3版本以上四核处理器、运行内存4GB,存储容量终端64GB,前置800万像素，后置1600+500万像素双摄像头，4G或5G全网通。3 网络保证基础网络通讯（4G、W1F1或者有线），接入互联网。配置第六章考核和奖惩办法第十四条针对铁路工程管理平台中发现施工单位上报的信息化有错误的，监理项目部将及时在微信群平台中反馈给施工单位，并在每周组织的信息化检查中以周报形式下发施工单位，督促整改。1隐蔽工程及资料管理（1）上传

12、时间工程影像资料每日应在当次检查验收结束后即时进行编辑整理，对照片内容的合规性经审核无误后及时上传（上传铁路工程管理平台及监理部微信群）；监理日记（旁站记录）每日可根据单位工程具体施工情况，最晚于次日12:00前上传。（2）上传人员影像资料和监理日记的上传是一项需要各级监理人员协同配合的工作；是团队协作精神的一种展现，也是项目组织管理成效的一次整体考核。因此，要求监理项目部必须全员参与进这项工作开展中来，要以点带面的辐射推进到内业资料工作的各个层面。监理员应配合监理工程师完成每日基础资料的收集、整理工作；监理工程师应对每日所收集的基础资料进行甄别、加工、完善，形成完整、合规的资料后负责组织上传

13、微信平台（每个单位工程的责任监理工程师和监理员均可为资料上传人员）；监理项目部各职能部门的相关人员在完成日常工作的同时要求做好工作笔记以备检查；总监和副总监均负有对上述资料相关工作的开展进行督促、指导及考核的责任。2.工作考核监理项目部将对每月影像资料和监理日记上传工作的开展情况进行绩效考核,考核要求具体到每个相关责任监理人员。考核的内容主要包括:报送资料的及时性、报送资料的完整性和报送资料的规范性。在建单位工程在一个月内出现第三次漏报的现象时，将给予主管监理工程师和监理员相应的经济处罚；类似现象同月超出三次，将给予主管监理工程师和监理员加倍经济处罚，并取消年度评优资格。各职能部门相关人员的工

14、作日记要求逐日详实记录主要工作的开展情况、存在问题及处理情况等，监理项目部将按时进行专项核查，考核不合格者扣除当月绩效考核奖励，并罚款，同时考核结果也将作为公司对项目职能部门人事任免的依据之一。总监和副总监对每日各工点资料上报情况要进行组织与监督的管理，对资料报送出现问题的监理人员要及时追责，必须做到原由查明，责任到人,务必让资料上报的各项途径形成无障碍通道。对于因组织监管不力，而造成工程影像资料和监理日记上传工作受阻时，将视工作开展受阻程度的轻重，同时扣除项目总监和副总监当月绩效考核资格。监理人员对考核结果如有异议，可于3日内向监理项目部申请复核，监理项目部将在3日内提出复核意见。本细则将根据系统的使用及升级等情况，进行修订和完善。