工程质量创优计划方案（纯方案141页）.docx

《工程质量创优计划方案（纯方案141页）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量创优计划方案（纯方案141页）.docx（85页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程质量创优计划2.L图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。2. 2.图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。2. 3.项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。3. 4.项目各专业技术人员应坚持日常的图纸

2、审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。4. 5.坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。3.技术交底管理技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。3.1. 单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更

3、及工程洽商交底。3.2. 设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。3.3. 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。3.4. 设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3.5. 分项

4、工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全60措施、注意事项。对非常规工序、重点部位的特殊要求和新技术、新材料、新工艺，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。5. 6.技术交底内容要和设计图纸、规范、施组及施工方案吻合，不发生矛盾。4 .材料、设备进场检验管理材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。材料、设备进场检验管理由曹建华负责。4.1. 做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合

5、格证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。4.2. 做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、碎、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。4.3. 对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4.4. 4.在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告等文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。4.5. 在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做

6、退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。4.6. 6.材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。5 .技术内业资料管理技术内业资料是根据南宁市规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。5.1. 技术内业资料包括以下内容：主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录；竣工验收资料；竣工图。

7、设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电气安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装61工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。5.2. 技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。5.3. 对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。5.4. 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要

8、求的，对当事人进行处罚。6,音像评优资料管理6.1. 音像评优资料管理：根据创精品工程需要，本项目置办了数码摄像机和数码照相机等图象记录器材，派专人负责音像资料的收集整理和存档。6. 2.所有摄像器材均只服务于本工程的各项管理需要，不得私用。6.3. 所有摄像器材由项目技术主任负责管理、保存、办理借用台帐手续。借用者必须履行借用手续，并由项目总工程师监督摄像器材的信息获取和处理。6.4. 信息资料不得与工程无关，不得浪费使用。6.5. 摄像耗材由项目技术部主任按月作好计划，经项目总工程师审核经理审批后，统一购置，办理耗材的使用手续，并负责监督使用。6. 6.从事技术专业的资料采集，由专业工程师

9、负责使用，如限于摄影水平等原因，专业工程可将信息意图、目的交由具有摄影专业水平的人员协助摄影，以获取最佳的图象资料。6. 7.为了本工程达到国优鲁班奖的评优要求，在工程进行过程中必须留下摄像和照片资料，其中工程原貌、基坑护坡、基础底板、地下结构施工、钢筋绑扎、混凝土结构、模板支设、钢结构、幕墙、大堂装修、设备机房、综合布线、电气专业安装、管道布置、沉降观测等。6. 8.从事安全文明施工管理的资料信息采集，由生产经理负责安排。6. 9.其他部门可根据工程需要，经主管领导批准后，办理借用手续。6.10. 摄像器材在使用时，注意安全，谁使用，谁负责。7.测量放线管理7.1. 严格审核图纸尺寸，按图放

10、线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。严格管理施工队测、放线人员，做好监控、检查工作。对整个工程测量精度和施工中62工程质量创优计划的放线质量负责。7.2. 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。对于主控制线、主控制标高等重要标识必须反复校核检查，重、难点部位必须由测量负责人测放大样。7.3. 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。资料及时报验和归档存放。7.4. 严格执行互检制度，互检合格后，由技术设计部组织复测验线，专业工程师负责具体检查，确保线位正确无误。检查合格后方可签字认可放线成

11、果报监理单位验收。7.5. 积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。7. 6.测量主管负责控制轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工,责任到人，做到可追溯性。7. 7.按月份对测量员进行考核，和奖金挂钩。8.计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在南宁市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。8. L各计量器具，如磅秤、量

12、尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。9. 2.施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。10. 3.检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。11. ,计量数据是企业科学管理的依据，各

13、种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。12. ,原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门63工程质量创优计划和人员进行处理。13. 6.模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。14. 7.钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。15. 8.碎施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。碎施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比

14、，并按规定做塌落度试验及强度试块。16. 9.试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。17. 0.现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。七、质量保证措施为确保工程质量目标，项目部建立健全质量保证体系，召开动员大会，举行“质量宣誓”，开展劳动竞赛，极大地鼓舞了项目管理人员和施工人员的士气，使大家充分认识到：质量就是生命，质量就是效益。在施工过程中我们的具体做法如下：18. 健全质量保证体系，为实现质量目标一一“邕城杯”，建立了

15、公司、项目、操作人员三个层次的质量管理体系，详见附表“质量保证机构示意图。形成了以质量为核心,全方位参与的质量管理模式。19. “技术管理工作流程图”（详见附表），从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术交底、材料试验、技术资料整理，实施技术管理的全过程控制。20. “物资设备采购流程及质保体系”（详见附表），从材料计划、审核、审批到采购供应、验收到发料、反馈，都执行公司程序文件要求。21. 了各类岗位责任制，完善项目效绩考评制度，使项目经理和每一位与该工程有关的管理人员都明确自己保证质量的责任、工作内容和标准。22. 高效的质量信息反馈系统，以使公司领导及各有关职能部门及时掌握工程的质量动态，使工程质量得到了有效控制。64质量保证机构示意图rE统计技术内部质量审核Tfc质量记录的控制防搬运贮存包装护和交付13纠正和预防措施4. 12不合格品的控制_1_1-4.5采购和分包4.6业主提供产品的控制1质量工程师I人事、保卫管理对外事务管理卫仁消必行以后勤管理施X成本控