市政公用管线工程施工总体部署方案.docx

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1、市政公用管线工程施工总体部署方案针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project项目管理软件进行计划控制；质量以IS09001/2000质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍,一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。第1节施工顺序1.1.1 总体施工顺序根据田村路规划道路和现况路相对位置、拟建管线与现况路1.1.2 分项工程施工顺序说明本项目开工后计划维持现况道路

2、通行，在拆迁到位的基础上，首先进行现况道路范围以外两侧辅路及方砖步道部位管线及辅路施工，以管线施工为主线全面展开工作面。道路施工顺序说明复测控制桩一清表及拆迁障碍物一地下管线及挡土墙施工一特殊路基处理一永久及临时排水设施施工一路基分层填筑一路面底基层一下基层一上基层一乳化沥青封层一沥青碎下面层铺筑一沥青砂下面层铺筑一路面表面层施工顺序进行施工。路基填筑施工同时根据路基填筑进度穿插安排排水工程施工，路面基层施工同时，穿插安排路缘石、方砖步道、管线预埋等附属工程施工。雨水、污水工程施工顺序说明本工程雨水、污水管道分布面广，雨水管纵横交错，施工时第2节工程管理目标1.2.1 工期目标招标文件规定工期

3、：2005年12月10日开工，2006年12月30日完工，工期日历天数为386天。我单位工期目标：计划于2005年12月10日开工，2006年12月15日完工，总工期371日历天，比招标文件要求总工期提前15天完工。1.2.2 工程质量目标本工程的质量目标是：达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。工程竣工优良率：295%1.2.3 安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故;无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3%。以内，创建北京市安全文明工地。1.

4、2.4 文明施工目标以北京市建设工程现场文明施工管理办法及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“北京市文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。1.2.5 环境保护目标认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创北京市环保型绿色施工工地

5、。第3节施工总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境,创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。第4节施工组织机构组建“某道路工程1#合同项目经理部”。项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作

6、业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。具体机构设置见附图1.4-1某道路工程1#合同项目经理部组织机构图】。1.4.1 项目经理部管理人员职责项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达

7、技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作;负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况;负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。合约工程师：负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算，办理审批手续,并负责将洽

8、商记录传递有关部门;编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同；组织确认完成工程量、上报计量收入；组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划，交项目经理审核后实施；组织召开成本分析会，提出分析意见和整改措施;编制工程竣工结办理审批手续,出具完整的工程结算资料。质检工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工

9、职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施,检查产品标识和检验状态标识工作。测量工程师：在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对接到的桩点进行测量复核并进行加密；负责测量桩点的保护；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。机械工程师：负责机械设

10、备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划;对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。试验工程师：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检,对进场料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度和流值试验，并负责监督检查沥青厂原材料试验及配合比使用情况。材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。计划员：负责本工程项目施工进度计划的

11、编制；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告,负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。(11)技术员：对本项目的技术管理工作负责，负责在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。资料员：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。校准和标识工作，做好台帐登记记录。施工生产工人：严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，

12、并对操作的结果负责，严格执行“三检制”，确保交付的产品合格。1.4.2 施工作业队任务划分专业管线作业队：负责雨水、污水、燃气管道及其它专业管线施工。土方作业队：负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业。路面作业队：负责路面基层二灰稳定砂砾铺筑、路面面层沥青竹铺筑施工。结构作业队：负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。附属工程作业队：负责路缘石安装、雨水口砌筑、砌块挡墙砌筑、人行步道铺砌及过街管线预埋等工程施工。第5节施工总体部署积极配合拆迁，创造工作面，项目经理主抓拆迁工作，把握施工重点、见缝插针安排管线和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满、时间用足，对现

13、况路局部修整，设立规范标准的交通标志和施工标识，施工始终保持现况交通畅通。优先施工不受交通影响的K0+240K0+950和K2+000K2+850段规划辅路及方砖步道处辅路、同时施工在现况路外侧K1+570K2+000段铁路箱涵施工范围外地下管线、主路及辅路；规划辅路及方砖步道形成后，将现况交通导改到新建辅路及方砖步道位置，然后施工现况路处地下管线及规划主路，根据铁路立交施工进度穿插安排铁路立交区地下管线及道路施工；最后统一铺筑路面上面层，清理现场，完成现场清理整治，进行竣工验收。第6节施工总体进度计划和阶段性工期安排1.6.1 总计划工期招标工期根据招标文件,规定本工程合同工期为：2005年

14、12月10日开工，2006年12月30日完工，工期日历天数386天。投标工期通过认真分析招标文件，结合我单位现场考察情况和我单位制定的施工方法和施工组织确定投标工期为：2005年12月10日开工，2006年12月15日完工，总工期371天，较招标工期提前15天完工。详见附图1.6-1总体施工进度横道图】及1.6-2总体施工进度计划网络图】1.6.2 阶段性工期安排本工程开工正值冬季，根据招标文件要求的总工期、工程量、各分部分项工程的施工位置和施工方法、冬季和雨季施工特点，结合本项目拆迁进度情况，工程按照分阶段和部位进行安排:2005年12月10日2005年3月15日施工安排本阶段施工为冬季施工

15、阶段，开工后，正值冬季，且临近春节，根据现场考察，施工区域内拆迁尚未进行，本阶段主要安排以下工作:完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室;进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法;根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划,并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案;完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批，方案审批后，具备条件的，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件;完成现况交通调查，编制详细的交通组织方案报公安交通管理部门审批;完成各专项分部分项工程施工方案编