干部队伍建设经验总结.docx

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1、干部队伍建设经验总结*省*县始终把选拔年轻干部、吸纳优秀青年、造就优秀人才作为基层干部队伍建设的重中之重，全力实现“三源融汇”，构筑起“青蓝相继、薪火相传”的基层干部队伍新格局。着力选拔年轻干部，构建“源清流清”。一是坚持一线锻炼培养。不断加强和改进年轻干部培养机制，把具备培养潜力、充满干事激情的年轻干部，有计划、有目的安排到急难险重一线去接受锻炼，让干部于“急”中强应变、在“难”中增协调，于“险”中炼担当、在“重”中亮底色。近年来，先后选调79名优秀年轻干部下沉到基层一线，成为加强基层党建，巩固脱贫攻坚，助力乡村振兴的中坚力量。二是注重考核实绩实效。认真贯彻好干部标准，注重工作实干实绩，确保

2、实现应统计尽统计。结合前期调研摸排、乡镇党委推荐等方式，发掘出一批在巩固脱贫成果、疫情防控、防汛救灾、乡村振兴等中心工作中表现突出的乡镇干部、公务员、企（事）业领导干部、驻村第一书记和工作队员，重点掌握一批35岁以下的优秀年轻干部，为选人用人打下坚实的人员基础。三是大胆规范提拔任用。坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则选拔干部，以“能干事、干成事、干好事”为用人导向，不搞论资排辈、平衡照顾，秉持谁有本事、谁能干事就用谁的原则，大胆使用工作实绩突出的年轻干部，使优秀年轻干部成为基层工作中的一抹亮色，今年以来，共提拔重用35岁以下年轻干部62人次，选拔5名35岁以下有基层工作经验的优秀年轻干

3、部担任乡镇长，选拔了 19名“五方面人员”进入乡镇领导班子。加强吸纳优秀青年，续好“源头活水”。一是扎实做好党员发展。严把党员队伍“入口关”，坚持把政治标准放在首位，科学制定发展党员计划，统筹做好发展党员工作，严格执行“双推双评三全程”工作规程，落实政治审查制度，全面实施发展党员工作预警机制，不断提高发展党员质量。今年以来，全县高质量、高标准发展党员700名，审核党员档案1300余份，转接组织关系570余次。二是持续推进党员教育。全面加强基层党校建设，引导乡镇盘活办学资源，实现市县乡党校“三级联动、协同培养“，切实将党员培训推向纵深。开展“万名党员进党校”活动，课程设置围绕党中央大政方针、党史

4、学习教育、县域中心工作等内容，不断提高基层党员理论水平和政治素养。2021年来，全县开设基层党校16个，培训党员9000余人次。三是科学储备后备力量。完善优秀青年发现机制，加强后备干部队伍建设，不断拓宽识人视野和选人渠道。通过排查登记退役军人、返乡大学生、致富能手、乡贤人才等，及时把“政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任”的优秀年轻党员充实到后备干部队伍中。截至目前，全县共建立基层后备干部库1740人,充分激活基层干部队伍“一池春水”。坚持造就优秀人才，迸发“源泉万斛”。一是加强高层次人才引进。推进“人才强县”战略，重点围绕县域经济社会发展所需，坚持“把人才聚到产业链上、在产业链上培育人才”

5、的目标导向，大力引进高素质人才，并提供“优先提拔、配偶随调、人才补贴、“一卡通”等10类特色配套服务。截至目前，全县累计引进高层次人才225名，为全县经济社会高质量发展提供了坚强的人才保证和智力支撑。二是大力培育嵩州英才。整合县内行业领域人才资源，有计划、有重点地评选在教育医疗、卫生健康、人文社科等领域贡献突出的嵩州高学历人才、嵩州名师、嵩州名医名护、嵩州工匠等行业精英，采用“三年一届”任期制，实施“一人一档”精准管理，推行“政策、金融、教育、荣誉、关爱”5大服务包，为各类人才提供优质服务，激发人才干事活力。2021年全县共评选出10类288名行业领军人才。三是广泛集聚乡贤人才。创新实施“九个

6、一”大走访、建立“七包一”引贤机制，在前期“乡土人才”工作基础上，继续深入挖掘、全面排查，组织开展5轮集中摸排，梳理各类乡贤人才总计2029人，并“精挑细选”出具有明显返乡意向和创业带富能力的优秀乡贤234人。同时，建立“一人一策”跟踪服务台账，实行“一对一”精准对接服务，重点围绕发展“林药烟牧菌桑蚕”和旅游产业，成功签约乡贤项目52个，已开工35个。干部队伍建设经验总结*省*市*区聚焦换届后干部队伍建设，精心烹制教育培训、结对帮带、实战实训、双向激励系列套餐，破解年轻干部成长烦恼，助力年轻干部成长成才。教育培育提升能力素质。把年轻干部纳入全区干部教育培训总体规划，围绕全区重点中心工作，结合年

7、轻干部学历高、底子好、经验少的特点，采取党校集中培训、外出联合办班、在线学习等形式，促进年轻干部政治上成熟、理论上提升。加强政治建设，推进建党100周年党史学习教育全覆盖，举办党性教育培训班、一曼大讲堂等，开发红色先锋故事汇微党课，强化干部政治忠诚，锤炼干部党性。强化素质提升，依托各级党校举办递进培养班、进修班等，先后培训年轻干部630余人；充分利用赵一曼学院等优质教育资源，举办优秀年轻干部素质提升培训班，先后培训年轻干部290余人。开展补短提能，实施新任科级干部、新任乡镇领导干部、新任村（社区）干部全覆盖培训，帮助尽快转变思想观念、提升能力水平，举办城镇建管、乡村振兴等培训班次10期，培训干

8、部1720余人次；推荐93名年轻干部参加在职研究生考试，帮助年轻干部增强专业知识、提升专业能力。结对帮带传授经验。建立新任副科级干部、新任公务员“双导师制”，对年轻干部进行帮带培养。优选帮带导师，为每名新任副科级干部、新任公务员明确1名帮带导师开展帮扶，新任副科级干部的导师从本乡镇（街道）、本部门党政正职或有经验的科级老干部中选派，新任公务员的导师从政治素质过硬、工作能力强的科级领导或优秀中层骨干中选派,帮带期为2年。强化经验传承，导师从政治上、学习上、工作上进行1对1帮带，根据帮带对象岗位特点和短板弱项开展帮扶，“手把手”教理论、授技能、传经验、解疑惑、带作风，形成领导指引、导师帮带、股室推

9、动的良好氛围，引导新任科级干部、新进公务员传承良好经验、尽快进入角色、走好从政之路。目前，已为53名新任副科级干部、209名新任公务员选配帮带导师。实战实训砥砺才干。注重实践历练补短板，先后选派196名机关干部到村开展驻村帮扶，选派70名年轻干部到城市建管、征地拆迁、创文创卫、疫情防控等一线实践历练。注重挂职锻炼长才干，采取上派下挂相结合的方式，先后选派37名年轻干部到对口帮扶单位、上级部门挂职锻炼、增长才干；积极选派5名年轻干部赴清华大学等高校挂职锻炼，搭建年轻干部成长舞台；选派28职名选调生到村任职，提升年轻干部处理复杂问题能力和实践工作水平。大胆选拔任用年轻干部，不唯年龄、不唯学历、不唯

10、资历，做到以事择人、人岗相适，2021年已提拔47名年轻干部到副科级领导岗位。奖惩并重激励担当。强化正励反激，优先推荐敢于担当、实绩突出的干部晋升职级，优先提拔使用42名在脱贫攻坚和急难险重一线工作中表现突出的年轻干部；常态化开展谈心谈话，及时了解掌握年轻干部思想状况和现实表现，发现问题及时教育引导，先后对34名不担当、不作为和慢作为的干部进行谈话提醒。注重关心关爱，建立完善进一步激励干部担当作为10见条具体意见；开展“菜单化”体检，先后向生活困难的45名党员干部发放关爱基金4. 5万元；认真落实干部休假、规范性补助等制度，切实保障干部正常待遇，充分调动干部干事激情；落实容错纠错制度，坚持“三个区分开来”，对作风正派、敢于创新、锐意进取的优秀干部包容宽容，破除干部创新创业思想“束缚”。