建筑工程安全生产管理制度.docx

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1、建筑工程安全生产管理制度一、安全交底制度(1)在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。(2)分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。(3)每天开工前，所有施工班组必须进行安全工前检查并召开班前会，班前会根据当天作业内容分析并告知作业人员安全注意事项,工前检查及班前会每天进行图像记录备查，相关班前会开展要求必须满足公司关于班前会开展指南。(4)各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记录。(5)安全技术交底同施工技术交底同步分为项目总体交底、分部分项工程交底和工序交底。每项交底都要有书面交底材

2、料记录。(6)开工前项目总工应组织进行安全技术总体交底，安全技术总体交底可与项目施组交底一并进行。主要内容包括：工程概况及特点； 施工总进度计划，安全目标，关键项目节点工期要求及保证工期的措施； 施工总体方案，施工总体流程，主要施工工艺、方法、施工重点部位和关键技术；危险性较大的分部分项工程情况及主要的保障控制措施； 保障施工安全、环境、职业安全健康管理方案的措施； 大型船机、设备、材料、劳动力组织计划；其他应该交底的内容。(7)分部分项工程施工安全技术交底由安全管理部协同该分项技术负责人编制书面交底资料，并由项目总工审核。参与该分部分项工程施工的工长、技术人员、班组长及项目部有关部门负责人参

3、加。交底的内容应包括：工程概况； 施工工艺流程、施工工艺、方法及施工关键部位和操作要点,以及确保完成施工进度计划的措施； 施工过程中可能发生的事故和职业危害类型及相关的控制措施和安全注意事项；应急救援预案，监测监控要求等；其他应该交底的内容。(8)工序安全技术交底由单项技术负责人和安全员负责召集班组工人进行，交底内容应包括：施工方法及保证环境、安全健康的操作要领；安全操作规程； 施工中可能发生的事故和职业危害类型及相关的预防控制措施；事故先兆及应急措施；个人防护措施；其他应该交底的内容。二、安全生产检查制度(1)项目安全生产监督检查内容应涵盖安全生产管理体系的各要素，包含但不限于以下几个方面。

4、安全生产责任保障情况；安全生产组织机构保障情况；安全生产制度保障情况； 安全生产专项费用保障情况；安全知识能力保障情况；安全生产技术保障情况；安全生产条件保障情况；其他安全生产保障情况。(2)项目部开展安全生产监督检查时要做好检查记录并附影像材料；月度检查、专项检查还应形成检查通报，通报应包含检查签到表、检查照片、隐患照片。(3)安全生产检查坚持自查、定期、不定期等各种检查形式相结合的原则。安全生产检查要有明确有目的和实施要求。(4)安全生产检查的主要形式有：查思想、查隐患、查制度、查措施、查教育培训、查事故处理。(5)安全生产检查的主要形式有：定期检查、专项检查、经常性检查、季节性检查、验收

5、性检查。 定期检查。成立项目部安全检查小组，每月25日由常务副经理或安全分管领导主持，安全部、工程管理部、设备部、物资部、电工组、工长、协作单位现场负责人参加。施工作业队每周进行一次安全检查，作业班组每天一次安全检查。检查的内容主要有查思想、查方案、查安全教育培训、查重大危险部位的安全防护措施的落实。 专项检查。由工程管理部组织，安全和工程技术人员参加,主要针对一些专业性较强的项目，对照专项方案进行检查，发现并解决施工前或施工过程中存在的问题。 经常性检查。由现场安全管理人员根据工程有作业安排进行检查，没有检查顺序的要求，可针对作业的分布情况，对重点部位和关键部位检查，覆盖施工全过程。季节性检

6、查。根据实际情况，安全部和工程管理部对十一、五一、春节和夏季防汛、冬季防寒、防火等季节性比较强的时间段进行检查和布置。 验收性检查。由项目的专职能部门或人员进行，严格对照相关标准对施现场新搭设的脚手架、施工用电等项目进行检查验收。(7)隐患的整改、处置和复查对检查中发现的违章指挥、违章作业行，应立即制止，并责令其予以纠正；对查出的隐患问题，要逐项分析研究。并制定整改方案,做到定措施、定时间、定人员。有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并写出整改计划，按期完成。对重大隐患整改，应实行隐患停工整改通知书的办法。通知书由工程管理部填写，经分管领导签署发出，交受检单位的负责人

7、签收，并负责处理。工程管理部按要求进行复查，复查合格后销案。受检单位不接受或未按要求整改的，安检人员有权对受检单位进行经济处罚，严重者即可下停工令。(8)建立安全生产档案。做好安全生产检查记录等资料的建档工作，保证资料的真实性、完整性。安全生产检查资料包括：各种检查工作记录安全隐患整改通知书安全生产检查通报安全生产检查总结(9)日、周、月安全检查L安全隐患的分类对排查出的安全隐患，建立隐患台账，并按照隐患危害程度和整改难度，将隐患分为重大隐患与一般隐患。一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大安全隐患：指隐患一旦失控极易导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响

8、的隐患；或整改难度较大，应全面或者局部停工,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。2 .主要任务日排查日排查由项目专职安全管理人员组织实施，主要包括常态排查和临时性工作排查两部分。同时，项目专职安全管理人员应要求施工作业班组由班组长带队，分别在班前、班中、班后进行自我安全检查和交接班安全检查，并将班组安全检查情况汇总纳入日检工作中。现场监理工程师负责督促检查。日排查的主要内容应包括质量安全手册执行情况、班组作业、工程实体安全、安全行为、人员到岗履职、安全设施图说化及放线定位、安全技术交底、文明施工等与安全生产有关的相关工作。日排查时，专职安全管理人员要按照建筑施工现场施工安全（施工安全手册）日

9、、周、月检查要点指南等要求进行检查，检查完填写建筑施工现场施工安全（施工安全手册）日、周、月检查记录表并经现场监理工程师签字核实后，由项目部与监理双方分别存档备查。当项目配备两人及以上专职安全管理人员时，每人应当分别填写。周排查周排查由项目负责人组织项目部安全、质量、技术、档案等相关部门，对施工现场存在的危险源进行排查，现场监理工程师负责督促检查。周排查的主要内容应包括质量安全手册执行情况、日排查制度执行情况、工程实体安全、安全行为、专职安全管理人员到岗履职、安全设施图说化及放线定位、文明施工、安全资料等与安全生产有关的相关工作。周排查时，项目负责人要按照建筑施工现场施工安全（施工安全手册）日

10、、周、月检查要点指南等要求进行检查，检查完填写建筑施工现场施工安全（施工安全手册）日、周、月检查记录表并经现场监理工程师签字核实后，由项目部与监理双方分别存档备查,同时书面抄报建设单位。月排查月排查由企业主要负责人组织企业安全、质量、技术、档案等相关部门负责人组成检查组，对单位在建项目进行拉网式、全覆盖大排查，项目总监负责督促检查。月排查的主要内容应包括质量安全手册执行情况、日周排查制度执行情况、安全生产责任制和规章制度执行情况、对日周排查出的安全隐患整改落实情况、安全行为、工程实体安全、项目负责人及专职安全管理人员到岗履职、安全设施图说化及放线定位、文明施工、安全资料等与安全生产有关的相关工

11、作。月排查时，企业主要负责人要按照建筑施工现场施工安全（施工安全手册）日、周、月检查要点指南等要求进行检查，检查完填写建筑施工现场施工安全（施工安全手册）日、周、月检查记录表并经项目总监签字核实后，由项目部与监理双方分别存档备查，同时书面抄报建设单位。3 .分级实施“日周月”检的时间周期是对项目专职安全管理人员、项目负责人、企业主要负责人三个层级隐患排查频次的最低要求，即项目专职安全管理人员的排查每天至少1次，项目负责人带队的排查每周至少1次，企业主要负责人带队的排查每月至少1次。同时项目负责人、企业主要负责人对项目的检查时间及检查频次还应满足建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法

12、（建质（2011） 111号）、总包部关于安全检查管理等规定要求，不得减少时间总量及频次。领导带班管理制度(1)项目经理、书记是工程项目安全生产的第一责任人，负责落实工程项目带班制度。(2)项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动，其主要工作内容及职责有： 全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，科学组织安排施工生产任务，不盲目追求施工进度； 监督落实技术、工程、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位； 检查专项施工方案中安全措施的落实情况； 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 及时协调解

13、决现场作业人员及管理人员反馈的安全生产问题； 及时、如实向主要负责人报告重大事故隐患(险情)生产安全事故。(3)项目部应根据项目建设特点建立项目部领导施工现场轮流带班制度。明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。并根据工程进展，制订每月项目部领导轮流带班计划，并认真做好带班生产记录并签字存档备查。极高风险工点应由项目经理、项目书记轮流带班生产。(4)当出现以下几种情况，项目负责人必须现场轮流带班生产。 项目实施危险性较大的分部分项工程或新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，详见重庆市危大工程安全管理细贝D的通知； 工程项目出现险情或发生重大隐患时； 各项工序进行典型施工时；

14、工程项目处于滑坡、泥石流、台风、洪水等自然灾害的应急响应、处置或工程项目受灾后恢复生产和节假日时； 上级单位对项目安全生产情况进行检查时。(5)项目负责人(项目经理除外)因其他原因不能在责任范围内的施工现场带班生产时，应向项目经理请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目其他负责人负责其外出期间的现场带班生产工作。项目经理因其他原因需离开施工现场时原则上应报请总包单位同意。(6)项目负责人应自行填写、保存带班生产记录，不得由他人代为填写。带班记录填写的内容应包括但不限于：管理人员是否到位、安全措施是否规范、事故隐患是否整改、“三违作业”是否制止、安全问题是否解决。(7)项目部领导应根据分管工作

15、、部门情况，指定相应部门和人员记录其现场带班生产情况，安监部门定期收集归档并对上级领导带班检查的情况予以详细记录，一并签字存档备查。（8）项目部应在施工现场显著位置设立领导带班作业告知牌。安全事故报告、调查处理及责任追究管理制度安全事故报告、调查处理及责任追究严格遵守生产安全事故报告和调查处理条例及建设工程安全生产管理条例及轨道集团、总承包部、项目部安全事故报告、调查处理及责任追究管理制度等相关要求。三、安全责任制度为确保本工程的安全，将建立有针对性的、可量化考核的项目安全生产责任制，这一责任制应明确规定以下各方面的安全责任。 安全生产职责，包含生产安全、职业健康、消防安全等工作职责。 项目部应将本责