湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表、成熟度列表.docx

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1、附录A（资料性）湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表A.1湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表见表A.1。表A.1湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表指标优势改进机会评分1质量提升（360分）1.1质量安全（30分）1.1.1质量责任（15分）1.1.2风险管理（15分）1.2质量战略（50分）1.2.1战略制定（25分）12.2战略实施（25分）1.3质量诚信（10分）13.1信用体系式（5分）13.2信用评价（5分）表A.1湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表（续）指标优势改进机会评分1.4质量管理（70分）1.4.1质量制度（15分）14.2现场管理（15分）1.4.3质量数字化（15分

2、）14.4质量追溯（10分）14.5激励考核（15分）1.5产业链质量协同（30分）1.5.1供方质量（10分）1.5.2质量模式推广（10分）1.5.3质量协同改进（10分）1.6质量文化（40分）1.6.1文化建设（15分）16.2文化传播（15分）16.3文化发展（10分）1.7质量教育（30分）1.7.1教育培训（20分）17.2职业发展（10分）表A.1湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表（续）指标优势改进机会评分1.8质量基础（40分）1.8.1标准化（10分）18.2计量（10分）18.3检验检测（10分）18.4认证认可（10分）1.9质量改进与提升（20分）1.9.1质量改进

3、活动（10分）1.9.2质量改进组织（10分）1.10质量水平（40分1.10.1关键指标（15分）1.10.2质量荣誉（15分）1.10.3顾客满意度（10分）2创新发展（120分）2.1创新能力（50分）2.11创新投入（10分）2.1.2创新平台（10分）2.1.3创新激励（5分）表A.1湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表（续）指标优势改进机会评分2.1.3创新激励（5分）2.14发明专利（10分）2.15科研项目（5分）2.16标准化成果（10分）2.2管理经营创折（20分）2.2.1质量方法与工具（52.2.2质量管理模式（52.2.3经营模式（5分）2.2.4快速响应能力（52.

4、3创新成果（30分）2.3.1新产品认定（10分）2.3.2核心技术或业务（102.3.3创新奖励（10分）2.4市场价值（10分）2.4.1核心技术的市场价值2.4.2新产品销售额（5分）表A.1湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表（续）指标优势改进机会评分2.5社会价值（10分）2.5.1核心技术的社会价值（103品牌影响（120分）3.1品牌定位（30分）3.1.1目标市场（7.5分）3.1.2品牌识别（7.5分）3.1.3品牌规划（7.5分）3.1.4品牌定位（7.5分）3.2品牌管理（40分）3.2.1品牌管理机构（5分）3.2.2品牌架构策略（5分）3.2.3品牌管理与运营（20分

5、）3.2.4品牌建设评估（5分）表AJ湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表（续）指标优豹改讲机会评分3.3品牌保护QO分）3.3.1商标注册（2分）3.3.2版权保护（2分）3.3.3专利保护（2分）3.3.4声誉保护（2分）3.3.5法律维权（2分）34品牌认可（40分）3.4.1主品牌影响（10分）3.4.2市场规模与份额（103.4.3品牌合规（5分）3.4.4品牌荣誉（10分）3.4.5品牌价值（5分）4组织效益（200分）41财冬指标（80分）4.1.1财务绩效（60分）4.12税收贡献（20分）4.2绿色指标（20分）4.2.1能耗指标（10分）4.2.2建设用地产值（10表A.1

6、湖南省省长质量奖制造业组织评审记录表（续）指标优势改进机会评分5质量管理模式（200分）5.1形成过程（20分）5.1.1战略匹配（10分）5.1.2经营需要（10分）5.2系统模型（40分）5.2.1理论基础（10分）5.2.2系统逻辑（30分）5.3典型做法（40分）5.3.1方法工具（15分）5.3.2实战案例（25分）5.4应用成为【（50分）5.4.1质量竞争力（305.4.2经营效益（20分）5.5推广价值（50分）5.5.1独特创新（20分）5.5.2复制推广（30分）附录B（资料性）湖南省省长质量奖制造业组织成熟度列表B.1湖南省省长质量奖制造业组织成熟度列表见表B.Io表B.

7、1湖南省省长质量奖制造业组织成熟度列表指标100%-80%79%-50%49%-21%20%-0%1质量提升（360分）1.1质量安全（30分）1.1.1质量责任（15分）建立严格、全面的质量责任体系，落实质量责任的制度措施具体明确、有效，相关做法特色明显，成效显著。建立质量责任体系，相关制度建设到位，质量责任有效落实有比较系统的落实质量责任措施做法，实施部分相关制度落实质量责任的措施、做法不系统，部分执行相关制度11.2风险管理（15分）风险意识强烈，质量安全风险管理预防与管控体系完善，风险应急处理机制完备，特色和亮点突出,效果显著。风险意识较强，系统地开展质量安全风险预防、管控及应急处理，

8、相关措施机制完善，实施成效较明显。基本建成质量安全风险管理体系，开展相关工作，取得一定实施成效。质量安全风险管理方法不系统，相关措施成效不明显。1.2质量战略（50分）1.2.1战略制定（25分）高层领导长期重视、实际推动质量工作，企业的使命、愿景和价值观体现对质量的追求，建立以质量为基石的总体战略，质量战略或规划科学、明确。领导局度重视质量工作，企业战略中强调对质量的追求，制定了质量战略或规划。领导重视质量工作，企业战略中体现质量要素，制定质量战略或规划。领导推动本组织质量发展的作用和成效发挥不明显，企业战略中未体现质量要素，未制定明确的质量战略或规划。1.2.2战略实施（25分）质量战略与

9、资源投入高度匹配，对质量战略目标进行了科学合理的分解和实施，实施成效显著。质量战略与资源投入比较匹配，对质量战略目标进行了有效的分解和实施，战略实施成效明显。质量战略与资源基本匹配，对质量战略目标进行了分解和实施，战略实施有一定成效。质量目标与资源投入不匹配，对质量战略目标进行了分解不到位，实施成效不明显。表B.1湖南省省长质量奖制造业组织成熟度列表（续）指标100%-80%79%-50%49%-21%20%-0%13质量诚信（10分）1.3.1信用体系（5分）质量诚信意识强烈，质量诚信管理制度完善，亮点突出。具有较强的质量诚信意识，开展质量诚信管理相关工作。具有一定的质量诚信意识，。质量诚信

10、意识不强，未系统开展质量诚信相关工作。13.2信用评价（5分）质量诚信建设成效显著，外部评价优秀。质量诚信建设取得明显成效，外部评价良好。开展质量诚信管理相关工作，外部评价一般。质量诚信建设未有效开展，未获得外部评价。14质量管理（70分）1.4.1质量制度（15分）设立与组织战略及生产经营相匹配的质量管理机构或部门、人员配置合理。质量管理制度覆盖组织运营全过程和所有部门。设立专门的质量管理机构或部门，配置了专业人员。质量管理制度覆盖组织运营的全过程和绝大部分部门。设立专门的质量管理机构或部门，人员配置到位。质量管理制度覆盖组织运营的关键环节和大部分部门。质量管理机构或部门设置不够合理，人员配

11、置不全。质量管理制度未完全覆盖组织运营的关键环节和部门。14.2现场管理（15分）运用先进的管理制度、方法和工具对生产或服务现场进行管理，效果显著，行业领先。运用成熟的管理制度、方法和工具对生产或服务现场进行管理，成效明显，行业先进。运用现代管理制度、方法和工具对生产或服务现场进行管理，有一定成效。现场管理制度、方法和工具不系统，现场管理效果欠佳。14.3质量数字化（15分）建立行业领先的质量管理信息化系统；实现全过程全链条质量数据采集检测与分析；质量管理全流程信息化、网络化、智能化；质量数字化转型成效显著，引领行业或区域质量管理数字化转建立行业先进的质量管理信息化系统；基本实现全过程全链条质

12、量数据采集检测与分析、基本达成质量管理全流程信息化、网络化、智能化；质量数字化转型成效明显，行业建立完整的质量管理信息化系统；核心产品或服务实现全过程全链条质量数据采集检测与分析、核心产品或服务达成质量管理全流程信息化、网络化、智能化；基本建立质量管理信息化系统；远未实现全过程全链条质量数据采集检测与分析、远未达成质量管理全流程信息化、网络化、智能化；质量数字化转型进型。或区域中处于先进水平。质量数字化转型取得一定成效，高于行业或区域中平均水平。展缓慢，处于或低于行业及区域中平均水平。表B.1湖南省省长质量奖制造业组织成熟度列表（续）指标100%-80%79%-50%49%-21%20%-0%

13、14.4质置追溯（10分）建立了科学系统、行业领先的质量追溯体系，全面实现了产品服务全生命周期的质量信息可追溯，堪称国内或行业标杆。建立了科学系统、行业先进的质量追溯体系，整体实现了产品服务全生命周期的质量信息可追溯，对行业或区域有较强的标杆示范作用。建立了科学系统、行业先进的质量追溯体系，基本实现了产品服务全生命周期的质量信息可追溯，对行业或区域有一定标杆示范作用。建立了质量追溯体系，基本实现了产品服务全生命周期的质量信息可追溯，对行业或区域的标杆示范作用有限。14.5激励考核（15分）建立了完备的针对内部员工的质量激励、考核机制；相关激励、考核方式多样、全员覆盖；考核激励措施得到坚决执行；效果显著。建立了较为完善的针对内部员工的质量激励、考核机制；相关激励、考核机制形式多样、覆盖面广；考核激励措施得到执行；效果良好。建立了针对内部员工的质量激励、考核机制；相关激励、考