绩效考核表（收银员）.docx

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1、姓名业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1账款结算40保证账款准确结算，按客人确认金额开出帐单.经客人确认后,准确结帐按照要求完成40分月投诉1起20分月投诉2起壮。分2信息录入15准备输入收款信息电脑.修改菜单必须按规定签字审批；准确率100,落嫁15分误差1起8分误差1起以上0分3收款真伪20每天下班前按规定填写收款记录;保证现金无假币,所收款项和备用金按规定投送收款纪录无缺失且无假币20分战纪录缺失2次或假币10074*)10收款纪录缺失2次以上或假币100元以上0分4仓库盘点5仓库盘点工作,保证准确性;负责仓库物品的存放合理性按照要求完成5分盘点差异5以内3分盘点差

2、异5以上。分5环境维护及个人仪容仪表5保持工作环境的卫生清洁.以及个人仪容仪表的得体检查考核分数在90分以上得5分80)Ot3分80分以TO分6服从上级管理10必须无条件服从前厅经理按照餐厅的情况进行的岗位临时性调整服从10分不服从0分7文化及培训5参加前厅的各种会议，参加公司的企业文化活动及各类培训，应用到实际工作中出勤率100.考试合格5分出勤率50,考试合格3分taw5o以下,或考试不合格0分加权合计行为序号权行为指标重指标说明考核评分自评上级结果考核1主动性251级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级提出建议.然后再作有关行动4级行动.但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结

3、果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系251级接受邀请，维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任251级承认结果.而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题，减少业务流程4级举一反三.改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作251级尊重他人,接纳不同意见,合理和包容2级直言,分享他们的观点和信息使团队前进3级支持团队领导者的决定.即使自己有不同意见4级愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X3行为考核得分Xy考核人签字：年月日