项目管理人员考核细则.docx

《项目管理人员考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理人员考核细则.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目管理人员考核细则为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每月的工作考核，从五个维度评估：考勤态度能力工作量工作成果总（权重（权重（权重20%）（权重（权重25%）分15%）20%）20%）（100分）每月出勤工作态度岗位工作工作量饱工作成果（项目情况（全勤（积极主能力（能将和度（工作质量、进度、安15分、迟到动完成岗岗位职责计划分解全、利润达到预或早退三位职责全面落实至每日完期目标21-25次及以下16-20分、到现场管全匹配项分,质量、进度、12-14分、被动完成理16-20目需求，处安全、利润达到迟到或早工作分、基本落于超量或预期目标80%退四到六11-15分、实

2、岗位职加班状态以上15-20分、次及以上通过提醒责11-1516-20分、只达到预期目8-11分，迟督促仍未分、只能做基本处于标60%-75%的到或早退完成工作到部分落饱和状态11-15分、低于六次以上、O-IO分）实6-10分、11-15分、预期目标60%旷工一次岗位职责导致项目的O-IO分）0-7分）落实低于出现问题50%的0-5（MO分）分）考核人：被考核人：每月出勤情况（15分、12-14分、8-11分、0-7分）说明：每日考勤，当月累计出勤率100%,该维度得满分15分；每日考勤，当月累计迟到或早退三次及以下次数，该维度得分12-14分；每日考勤，当月累计迟到或早退四到六次，该维度得

3、分8-11分每日考勤，当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次，该维度得分07分。2工作态度（16-20分、1115分、O-IO分）说明：每月根据工作计划及项目需求，积极主动完成领导安排的工作。该维度得满分16-20分;每月根据工作计划及项目需求，要经过部门领导或公司职能部门提醒、督促方能去开展工作，该维度得分11-15分；每月根据工作计划及项目需求，经过部门领导或公司职能部门提醒、督促仍未完成工作，该维度得分0-10分。3.岗位工作能力（16-20分、I1-15分、6-10分、0-5分）说明海月将岗位职责全面落实在项目管理中，该维度得分16-20分;每月只能将岗位职责要求基本落实，对岗位职责不能

4、全面掌握，该维度得分11-15分;每月只能将岗位职责部分落实（50%左右），不能对岗位职责进行补短板学习，该维度得分6-10分；每月岗位职责落实低于50%,不能对岗位职责进行补短板学习，该维度得分0-5分。4.工作量饱和度（16-20分、-15分、O-Io分）说明：工作计划分解至每日每月，完全匹配项目需求，处于超量或加班状态，该维度得分16-20分;工作计划分解至每日每月，工作量处于基本饱和状态，该维度得分I1-15分；工作计划分解至每日每月，工作量不足，导致项目质量、进度、安全出现问题，该维度得分0-10分）。5.工作成果（21-25分、15-20分、U-14分、O-Io分）说明：每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行完成，该维度得分21-25分）;每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行80%以上，该维度得分15-20分）;每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行60%-75%,该维度得分11-14分）;每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润低于预期目标及个人岗位工作履行60%,该维度得分O-IO分）。备注：该考核细则适合项目经理及其他一线施工管理人员，项目经理的考核由工程管理中心完成；一线施工管理人员的考核由项目经理完成。