2023年产品总监年终工作总结.docx

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1、产品总监年终工作总结2023产品总监年终工作总结20X(1)20X年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在产品经理岗位上的同志，感触就更大了。年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作，而且，出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，肯定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果表达出了爱岗敬业，无私奉献的精神。截至现在，我完成新增存款任务2415万元，完

2、成方案的241.5%,办理承兑汇票贴现3笔，金额460万元，完成中间业务收入1万元，完成个人揽储61万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司X网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。一、客户在第一，存款是中心。我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反应并跟踪，最终使近2700万元资金年初到帐，完成了“开门红，为全行

3、的增存工作打下了良好的根底。在效劳客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的效劳工作变得丰富而多采，真正表达了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，肯定会在惊喜中留下感激;如果客户在烦闷时收到他发来的短信趣言，也肯定会临时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影虽说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却不多。二、客户的需求就是我的工作我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素养得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改

4、革得到了更新和进步。为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的援助下,大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方法，努力为客户提供最优质的金融效劳，用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作。三、开拓思路，勇于创新，制造性的开展工作。随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日剧烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求开展，如何效劳好重点客户对我行的业务开展起着举足轻重的作用。我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意

5、市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而到达了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，完成资金从源头开始的“垄断操纵，完成资金的体内循环，稳固我行资金实力。今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的效劳赢得该单位的任信托，逐渐摸清该单位的下游单位，通过屡次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。其它今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行情况下，他积极的上门联系，成功留住某客户在我行的开户。又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既

6、把与客户的交往推向深刻，又打破了传统公关模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，得悉客户欲对其局部房产进行拍卖，他积极的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在一般工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和时机为客户效劳，与客户交朋友，做客户情愿交往的朋友，我通过不懈的努力，在X年的工作中，为自己交了一份中意的答卷。产品总监年终

7、工作总结20X(2)本人于X年X月份进入X公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品总监一职。一年以来，在X公司领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此根底上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平常本人也十分注重关注通讯产品方面的资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运

8、用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作，提高客户的中意度。在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘察后发回于我，本人再提交给支撑中心，假设终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门

9、或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反应给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户中意度。过去的一年是X进行全业务剧烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成X地税一卡通工程，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的根底上，摸索出一套合适自己以及团队的指标跟踪及完成方法。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性

10、，合理安排时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标效劳于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其了解自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻觅完成方法方法，以确保各项

11、指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方法，提前打算好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务剧烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。四、其它工作在做好以上具体工作的根底上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。五、问题以及缺点总结回忆一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进X的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的

12、一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，”实践出真知，本人在工作中不断发觉自己的错误，也及时改良了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服缺乏之处，努力做出新的成绩。产品总监年终工作总结20X(3)20X年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名产品总监，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度开展的艰辛。不知不觉20X年要划上一个大大的句号，回忆一年的工作，有经验总结，也有问题分析，主要表达在以下几个方面：一、学习方面本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产开展趋势以及政府对于黄河金三角地域开展的态势和支持，特别关注空港开

13、展的一切利好消息;通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策,以及工程、销售、薪酬等方面的政策和制度;通过和不同客户以及现场签约手的沟通，及时认真聚集客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。二、思想方面20X年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不能改变我是鼎元人。任何人包含自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业开展。三、工作纪律工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能改变，依据公司出台的(拓展总监治理制度)严格要求自己。四、治理和效劳作为一名产品

14、总监，工作的中心是制度化的治理和人性化的效劳。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方法来传达空港开展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，工程销售情况等。通过学习来提高本辖区团队素养，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。五、业绩方面本年度圆满完成了公司下达的各工程标和任务，市场完成任务率达95%,保底任务完成率达100%,超额110%,团队新增人员200余人，有效业务员达75%,新增业务主管20余人。本年度工作存在的问题：1、市场开展不均衡。2、个别市场专职

15、人员为了私人利益，压制团队开展，影响了核心力量培养。3、由于市场之间以及市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。4、深层次挖掘业务员力度不够。5、公司各部门配合协调力度不够。依据20X年度的工作情况以及存在的各种问题做出20X年工作方案安排：1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。2、积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素养。3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增4、强化和第一线业务员面对面沟通，对所效劳市场强化监督力度。5、和现场配合，从老客户中培养新生资源。6、及时对公司的各种销售方案和治理制度提出合理化建议。7、在本辖区内充分贯彻优胜劣汰的用人机制。8、第一时间处理市场的

16、各类问题。9、按时参加公司的各种会议，保证上通下达。10、完成公司下达的各工程标任务，搜集反应本辖区内各市场情况。产品总监年终工作总结20X(4)本人于X年X月份进入X移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在X移动公司领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此根底上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平常本人也十分注重关注通讯产品方面的资讯，学习其中的一