2023年仓库班长年终工作总结.docx

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1、2023仓库班常年终工作总结20X仓库班常年终工作总结（一）20X年不知不觉在指尖渐渐逝去，20X年迎面而来。回想过去，面对眼前,展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓库整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐渐成长的一年。用心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的方案打算。一、工作回忆及感想本人做为一个仓库治理人员，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，

2、才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。二、工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、引言、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡治理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管地域物料摆放后

3、，针对于仓储规划的不明确，做一个相应的仓储地域规划整改方案图。3、预防仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位定时更新，5、在与采购的协作沟通的情况，逐渐强化了对物料来料规模、到料时间的操纵。以更精确的将物料发到车间，让车间可以在最短的时间完成工作。6、物料防水雨的处理工作，全部物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查全部的电、门、窗关好前方可下班。7、11月公司对仓储进行年终物料盘查，为公司经营决策提供相应的根底数据。仓储全部人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查。三、工作当中的缺少之处例如如下1、在处理异常事情时，

4、和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。2、对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，K3录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。3、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要特长发觉问题，把握问题，及时反响问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。四、20X年工作方案及达成目标1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、多与同事沟通，保持良好的沟通方法，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。3、完成20X年年度培训

5、方案，强化对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，预防原材物料的浪费，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。4、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数W次。5、物料现园地有标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理。6、时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。7、当天的帐（存卡帐及电脑K3帐审单）及时

6、完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对K3数据及库存表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与及时性。8、催促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必须按照标准流程去操作。五、20X年工作当中需其它部门配合改良的有效建议1、生产车间退料不及时，每做完一批柜都不及时把物料退回仓库，每次都积了半年的物料，才退回仓库，而且还不了解哪个物料是什么工号退回来的，物料是哪个工号的都模糊不清。2、治理人员没有把相关制度与流程落实下去，没

7、有对核实物料有没有发下去，物料发下去之后，胡乱堆放，物料不见了，就过来指责我们没有发够所需的物料，谁领了物料也不了解，重复领料之后，没有反省自己部门的员工的错误，反而指责我们仓库治理员工作不认真。期望车间在20X年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。节约一些不必要的浪费。4、针对一个月中供给商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方法通知供给商，加以改良，规定供给商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料要按照我们所定购，所需要的发到我们公

8、司。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺少，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚猎取不是靠辉煌的方法，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20X年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺少，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。20X仓库班常年终工作总结(二)回忆仓储部备份仓库本年度工作历程，在公司领导的指引和带着下，取

9、得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多缺少之处。现将自己的工作总结汇报如下，一起学习，一起探讨，共同进步，敬请同行们提供珍贵意见：一、主要工作内容1、仓储部备件库治理工作我一直在公司仓储科从事备件仓库治理工作，在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信托与鼓舞，担任备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，渐渐的摸索出一套备件仓库现场及人员的治理方法，并取得了良好的效果。(1)人员的合理安排由于仓库的治理工作繁冗复杂，很多重复劳动的现象不可预防的存在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理安排也显失势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的安排，实行了各个仓库人人熟

10、悉人人熟练的岗位操作安排。减少了因工作时间的交接而导致的人员闲置及劳动力分配不均匀现象。其它针对每个仓库劳动量不均匀的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量到达平衡的同时，使得各个员工全面的掌握了仓库物资型号及分布。(2)仓库现场的合理安排由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特别需求的在发货时需要及时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的治理要求我实时掌握各种型号的入库型号及马上出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。其它为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整。(3)人

11、员的沟通与协调仓库班长的治理工作主要表达在本班人员的安排和生产车间进行的沟通协调工作。在20X年的工作中针对工作中不服从治理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。其它，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间安排进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺利完成的情况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。2、综合方案部方案治理工作。(1)方案治理方面主要完成了各月采购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺利进行。(2)统计工作统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要及时采购的物资工程工作。二、工作中存在的缺少1、沟通协调能力欠缺仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身

12、工作经验缺少的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据搜集不及时不完善的情况。2、文字累积缺少由于自己毕业以后一直从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。其它对于本部门的一些经营方案的具体操作方面缺少经验，导致经营方案的编制方面存在较多的问题。3、工作方案的安排有时不够合理由于有时自身工作方案性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作方案的安排不是很合理，导致了一些工作的进行非常不顺利。三、明年工作方案方案治理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产车间。一些方案的搜集与传达工作，对于整个公司的采购经营活动起着肯定的作用。因此在以后的工作中，我要强化与

13、生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把方案搜集与下达的更加精确，确保整个采购工作中不因方案传达不及时、不精确而出现问题。20X仓库班常年终工作总结(三)光阴荏苒，岁月如梭。20X不知不觉在指尖悄然逝去，20X年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的打算。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺少加以改善，并做好当天工

14、作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发觉并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘。催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护，改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的地域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管地域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储地域规划整改方案图。对物料现场的大面积地域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。预防仓管员在备料过程中

15、存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理。每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作。对马上断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。二、存在的缺少以及改良措施1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺少条

16、理性。即“有苦劳，没有功绩。2、仓库地域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员一般工作流程及工作方法进行全面梳理调整，并及时改正错误，使得他们的工作方法及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库地域划分不明确的解决方案：局部仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20X年工作方案1、保证工作顺利开展。确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗。在20X