2023年超市采购部员工的个人工作计划.docx

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1、2023年超市采购部员工的个人工作方案个人工作方案(一)一、工作说明公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值，二、根本规定事项1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。2、采购人员必须了解本部门的专业知识，预防采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，操纵商品结构，去除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新奇度。4、操纵毛利，尽量到达目标毛利;制造销售业绩，完成目标值。5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈

2、列图(MoDU1ER),促销商品应注明其陈列方法。6、采购人员应紧密注意市场行情的变化，掌握市场信息，7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。8、采购人员应经常深刻卖场，了解商情、客情，以期制造的销售业绩。9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻觅充分的货源，预防脱销。10、采购人员必须适时开发新商品。11、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。12、采购人员应定期搜集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。13、采购人员应定期拟定促销方案，并筹划实施。14、采购应了解商品特性，并突显其特性。三、专业知识作为一个合格的采购

3、员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下:1、国家规定的商品检验标准；2、商品安全期限；3、商品品质的区分方；4、商标知识;5、销售技巧；6、商品功能；7、商品的制作技术；8、商品制造本钱的构成；9、商品价值的显现方法；10、供给商的优缺点；11、商品的季节变化规律；12、供给商谈判技巧。个人工作方案（二）一、必须始终树立三个“一思想。1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于治理、有利于提高企业效益为中心而展开。2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆治理团队。3、营造一种气氛：努力营造一种既重过程更重结果，

4、既紧张又愉快，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作气氛。二、加强运营治理，创新求变，真正提高门店经营能力。1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店根底运营质量。运营部要采取现场示范抓根底、蹲点协助抓经营。方案打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严峻的X店、X店、X店、X店必须有方案地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引经营工程、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段到达解困之目的。三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。1、逐渐建立中央采购与地域采购体系，组织人员，合理分工，加快推动。(1)、面对现实

5、，推动地采保供给。增加门店当地地域供给商的合作，争取当地供给商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。(2)、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争202x年促销占比到达18%以上，有效降低促销商品退货率。(3)、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。202x年方案建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接提前做好打算。四、创新思路，大胆尝试，建立制度，

6、突破四大治理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，预防“病从口入，加强商品治理。3、设立“品类治理小组，通过加强对商品奉献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供给商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推动门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化治理需求。(1)、单店的公司化运作支持系统，包含促销调价、费用录入，地采供给商的结算对帐等功能。(2)、物流配送流程的改良支持。包含门店要货整箱商品与拆零商品

7、自动配送别离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货过失，加快门店验收速度等。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动企业文化建设。1、完善标准化、手册化的企业流程和制度。包含：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。2、建立“企业职工代表大会制度，促进企业内部的民主治理和法制治理。个人工作方案（三）一、组织实施将被动采购改成主动采购;一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。202x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比

8、三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：202x年重新制定（采购治理程序书）和通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（采购操纵流程）、（供给商治理程序书）等采购治理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明，完成公开寻价：采购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，X年现有纸张原材料

9、一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3。45元，只要能到达出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3。15元，公司可节约9%的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比的产品等方面开展工作202x年采供部继续围绕操纵本钱、

10、采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在X电器、X电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点（当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻觅新的供给商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供给商的治理协调202x年采购部进一步加强了对

11、供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（供给商治理体制程序书），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司治理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在2

12、02x年RMB贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的延续健康开展奠定根底。个人工作方案（四）一、物资部X年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资治理水平、满足未来事业开展的需要，结合X年具体情况制定

13、以下工作目标：1、加强物资采购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家紧密配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培养一支业务能力强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强方案采购，提升采购理念针对现在工程多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响

14、物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部年将重点把方案放在首位，首先依据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整采购流程，加强集中采购优势，逐渐与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供给，灵敏运用社会信息，完成信息换库存，减少现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快X率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提

15、高方案精确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月安排催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深刻厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反应及时精确，为工程提供可靠的信息效劳。3、以客户中意度为中心，全面提升效劳意识今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开

16、始逐渐实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，期望各工程部给予支持和援助。4、以人为本，注重员工素养培养公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方法，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供给链体系个人工