PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023.docx

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1、PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231 .一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？A让团队成员查阅项目管理计划B确定客户需求和相关方的期望C.执行因果分析D.对使用的过程和方法进行项目审计2 .在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？A确定这对项目关键路径的影响B将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术3 .当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名相关方。当

2、前项目增加了多少个沟通渠道？A5B10C. 35D. 454 .产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？A执行实施质量管理过程B审查质量管理计划C.执行实施整体变更控制过程D.更新经验教训知识库5 .项目经理资源有限,无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会令项目完成时间延期？A资源平滑B资源平衡C.快速跟进D.赶工6 .项目已完成并获得客户批准，it部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？A请求审查it部门的质量保证政策B告知项目发起人it审计不是质量管理计划的一部分C.审查公司政策并通知涉及的项目相关

3、方D.允许审计，因为可以为项目提供更多价值7 .从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？A创建沟通管理计划B制定相关方参与计划C.安排在不同时区召开的会议D.安排视频会议8 .一个项目可以分解成以下活动：由于资源不可用，活动a将延期六周，这对项目有什么影响？A项目将延期六周B项目结束日期将不变C.活动f将延期五周D.项目将延期一周9 .正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？A与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略B将该问题升级上报给项目发起人解决C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问

4、题的策略D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度10 .一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做？A建议公司改变战略，并立即停止项目B要求工会的支持来激励团队C.根据项目成果的要求对运营团队进行培训D.更换不满的团队成员1 .答案A题解：解决团队成员关于进度和工作量抱怨的方式是让他们参考标准形式，因为标准是之前制定好,并且经过所有团队成员认可的。因此选择a其他几个选项都无法解决抱怨的问题。2 .答案C题解:任何和基准不一致的需求都要走变更流程,因此选择C,其他选项都在C的后面执行。3 .答案C题解:(10*9/2)-

5、(5*4/2)=45-10:35。4 .答案D题解：为将来做储备，最好的方式就是更新组织过程资产。而其他的选项都是对现有项目进行改进，与题干不相符。5 .答案A题解：题干描述首先要充分利用现有资源，而且还要关键路径不改变。符合资源平滑”的概念，因此选择a。而C和d都是进度压缩的方法，与题干中充分利用资源不相符。6 .答案D题解质量审计可以是预期的也可以是不定期的。任何质量审计都是项目的重要组成部分，也是为了提高项目质量存在的，因此项目经理应该积极接受。7 .答案A题解：题干描述与信息沟通有关，那就选择沟通管理相关的内容，a是与沟通管理密切相关的内容。而C和d虽然也与沟通有关，但是都是单一技术，

6、a更全面。8 .答案D题解根据题干中可以画出进度网络图，关键路径是c-e-f,共14天,a在非关键路径上，总浮动时间为5天。a如果延期6天,a所有路径变成关键路径,为a-b-d-f,共15天，所以进度延期1天。9 .答案A题解：问题出现后，就要分析问题，解决问题。a选项就是按照这个思路先分析。C和d都过于强硬，不适合团队发展。10 .答案C题解培训是激励项目团队的一种比较好的方式,因此选择U而B选项工会属于陌生词汇，不能选择。1 .在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件。同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。项目经理应该怎么做？A完成公

7、司的最低记录保存要求B开始在新项目上工作C.与前一个项目的相关方商量D.按照项目管理计划进行项目收尾2 .市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准项目经理下一步应该怎么做？A将项目管理计划提交给发起人B参与制定项目章程C.定义项目范围说明书D.定义项目需求3 .一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？A相关方沟通需求B沟通管理计划C.工作绩效报告D.项目沟通4 .项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所

8、有项目团队成员都同样了解项目情况?A向所有团队成员发送会议记录B询问会议参与者的意见C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议D.在问题日志中添加该信息5 .由于跨文化差异，一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划。为减轻这个问题，项目经理应该事先做什么？A审查;更新问题日志,以反映项目管理计划可能不会获得批准B要求相关方提前反馈C.更新相关方登记册并注意文化差异D,用一种通用的沟通语言培训团队6 .相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？A实施该可

9、交付成果并为遗漏的功能提交变更请求B实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作7 .在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A使用冲突管理技术B获得所有相关方签署和批准项目章程C.使用谈判和影响技巧和技能D.实施相关方参与计划8 .在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。为解决该问题项目经理应该怎么做？A使用储备分析技术B更新风险登记册C.提交变

10、更请求D.将其报告给项目发起人9 .项目经理确定项目的进度绩效指数（SPi）为1.2,成本绩效指数（CPi）为0.8项目目前的状态是什么？A落后于进度，并超出预算B超前于进度，但超出预算C.落后于进度，但低于预算D.超前于进度，并低于预算10 .一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应该使用什么合同类型？A工料合同（t&m）B总价加经济价格调整合同（fp-epa）C.成本加奖励费用合同（CPaf）D.成本加激励费用合同（CPif）1 .答案D题解：开始新项目之前，前一个项目必须收尾，因此选择dc2 .答案B题解：项目如果希望获得批准，必须首先制定项目章程，因此选择b3 .答

11、案B题解：沟通管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺畅。因此b选项最符合题干的要求。c选项只是实际采用沟通的文件，不是题干中描述的需要遵循的原则文件。4 .答案C题解：沟通渠道被终止，最好的方式就是再次启动一次会议，完成上次没有完成的会议，因此选择c0a选项中发送纪要，没有当面澄清，可能造成信息的不对称性。b和d无法确保成员了解项目情况。5 .答案C题解：重要相关方一定要提前管理，因此为了避免此问题的出现，应该提前识别相关方，并制定管理策略，c符合此思路。6 .答案C题解：彳到可超出项目范围的内容都需要走变更流程，因此需要提出变更请求，并直到变更被批准之后,才能实施此交

12、付成果，因此选择C07 .答案D题解：题干中描述的是由于项目相关方不满意造成项目的问题，相关方不满意的问题，必须采用执行相关方管理策略的的手段来解决，因此此题中d选项是与相关方管理策略有关。c选项的方法过于单一，没有d选项中方法丰富有效，因此d更好。8 .答案C题解：进度被影响，目前只能变更，因此选择c。而题干中描述的强风暴损害已经是个问题，因此不一定需要更新风险登记册，b不正确。9 .答案B题解：spi1代表进度提前，cpi1代表成本超支。10 .答案A题解：由于是新项目的可行性研究，范围不明确，因此b和C首选排除。其次，项目经理作为甲方，工料合同比成本补偿类合同更有助于成本的控制，因此选择

13、a。1 .一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？A风险接受B风险转移C.风险规避D.风险审计2 .一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？A在团队会议上讨论这个问题B与每位团队成员分别解决这个问题C.修订沟通管理计划D.审查相关方的需求3 .项目经理正在编写采购工作说明书（SoW）,以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？A采购文件B项目管理计划C.供

14、方选择标准D.项目章程4 .一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？A变更控制程序B沟通管理计划C.组织沟通需求D.风险登记册5 .在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？A更新项目进度计划B执行实施C.提交变更请求D.修改项目基准6 .一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？Anpv=15,000美元，投资回收期为三年Bnpv=15,000美元，投资回收期为五年C. npv=-25,00

15、0美元，投资回收期为三年D. npv=-25,000美元，投资回收期为五年7 .项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准.若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？A创建工作分解结构(Wbs)B安排召开项目启动大会C.获得必要的项目资源D.定义项目管理计划的活动8 .在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？A更新范围计划，包含新功能B创建变更请求并评估影响C.与发起人讨论该请求D.更新项目文件9 .在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？A为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承若B为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会C.安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议D.与每位关键相关方安排一对一的