公司经营管理业务主管工作说明书.docx

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1、公司经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：经营管理业务主管岗位评级：职位编码：直接上级：规划经营部经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1 .概述组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。2 .工作职责和范围：(1)组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作；(2)组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作；(3频导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作;(4)负责对下属单位经营管理

2、与经济效益进行总结与分析，组织制订公司经营管理办法或措施，并组织实施；(5)负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作；(6)组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。(7)领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活；(8)领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。三、额外职责要求(1)组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用；(2)组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；(3)监督控制公司无形资产(特别是公司商标权和特许经营项目)的使用，完成对公司无形资产的管理工作；

3、(4)完成领导交办的其它相关工作与任务四.监督及岗位关系（-）所施监督与所受监督1接受规划经营部部门经理的直接监督和指导；2.对经营管理员的工作进行直接监督和指导。（二）本岗位与其他岗位的关系1外部联系：在日常经营管理活动中，将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系；2.内部联系：对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。（三）本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理经营管理组主管五.工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1.组织人员作好工商登记工作和营业1组织合理，并使组内人员工作积极执照的年检等工作，组织办理下属单位性高涨。的经营批件、

4、法人委托书和合同印章等2.经济合同或协议应根据经济项目六、职务权限1 .对公司经济合同的审核权；2 .对下属单位经营业绩有检查权、考核权和奖惩权；3 .对经营管理制度或措施拥有组织制订权、组织实施权和组织控制权；4 .对下属单位与航空公司的业务关系有协调权、建议权；5 .对公司无形资产的使用有监督、控制权。七.工作条件本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。八、工作资历：具备四年以上相关工作经验。九.身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛。十、心理品质与能力要求1 .智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力；2 .很强

5、语言表达能力和谈判能力；3 .对事物的发展变化有较强的分析能力、应变能力和决策能力；4 .具有较强的沟通能力和协调能力。十一、所需知识和专业技能1担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能(1)掌握企业经营管理理论；(2)国家、地区以及民航行业有关经营管理的政策法规；(3)法学基础知识；(4)经济法与合同法基本知识；(5)商务谈判方面的知识与技能；(6)民航行业及本公司经营情况和特点；(7)外国语方面的知识与技能，应能熟练地运用英语进行口头与书面沟通。2 ,招聘本岗位员工时应考核的内容(1)企业经营管理知识；(2)法学基础知识；(2)经济法与合同法基本知识；(3)英语听说读写技能。3 .上岗前所应接受的培训内容(1)公司经营情况与特点以及相关政策法规培训；(2)商务谈判培训。4 .上岗后应进行继续教育训练的内容(1)英语训练；(2)国内外同业经营管理的新方法与趋势。