开发供应商你要知道这九大通俗易懂的采购原则！.docx

《开发供应商你要知道这九大通俗易懂的采购原则！.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发供应商你要知道这九大通俗易懂的采购原则！.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、开发供应商，你要知道这九大通俗易懂的采购原则!每天上班,除了应对新的订单，你还要为长远考虑，是时候再开发一些新的供应商，以便后续选择使用。到底应该如何开发靠谱的供应商呢？你说价格便宜的就是好供应商,后因其产品质量问题，你夹在中间承受着一切,有苦难言！你说产品质量过硬的才是好供应商，后来因为其高昂的价格，你一次次在给供应商打工！客户指定用雷蒙磨粉机，还有3周的库存却出了意外，你硬着头皮祈求客户协商惨遭拒绝，顿时你脸上火辣辣的不知道肿么办？建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户

2、满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。7系统全面性原则全面系统评价体系的建立和使用。2简明科学性原则供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。3稳定可比性原则评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。4灵活可操作性原则不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。5门当户对原则供应商的规模和层次和采购商相当。6半数比例原则购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照蝴蝶效应的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。7供应源数量控制原则同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。8供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系。9学习更新原则评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。