新形势下住房公积金财务管理的优化措施研究.docx

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1、懒势下住房公积金财务管理的优他腼开究2023-02-2208:01杨彩徭铜仁市住房公积金管理中心现代经济信息订阅2023年2期收献关键词：公枳金住房管理人员杨夥渡铜仁市住房公积金管理中心住房公积金的管理工作涉及多方面的内容，需要做好财务管理工作，采用科学的管理方式。住房公积金的资金数额较大，如果没有科学管理资金，将会造成资源浪费，应当建立完善的制度，采用先进的管理方式，对住房公积金进行规范管理，为住房公积金管理工作提供制度上的保障。一、住房公积金财务管理存在的问题各地区住房公积金管理中心的财务管理模式和财务管理水平差正较大，住房公积金财务管理工作非常复杂，必须要按照一定的规范和流程进行管理，但

2、是各地区的管理模式、管理方法、制度规定都不相同，管理水平存在较大差距，严重影响管理效率和管理效果，加大了住房公积金的风险。住房公积金管理机构没有建立完善的内部控制制度，住房公积金存在较大的资金风险，由于缺少内部控制，导致资金风险愈发严重，个别人员有可能会利用虚假材料蠲提骗贷，损害其他人员的合法权益。财务管理人员的业务能力与综合素养有待提高，管理人员的能力和素养会直接影响住房公积金财务管理质量，如果管理人员能力较低，就无法及时解决工作中的问题，导致住房公积金使用率相对较低、风险较大。二、住房公积金财务管理的优化策略(-)采用一体化的财务管理模式为了实现规范化管理和标准化管理，更好地管理住房公积金

3、，应当统一财务管理模式，采用一体化的财务管理方式。对住房公积金进行管理时，明确财务管理的主要目的，确定财务管理工作的基本任务和具体要求。为了保证财务管理的有效性，应当分析当前的财务管理现状，根据现实问题优化财务管理方式，形成1体化的财务管理模式。只有统一住房公积金财务管理模式和标准，才能逐渐缩小各地区的差距，全面提高各个区域的住房公积金财务管理水平1。为了缩小各地区财务管理水平的差距，可以建立区域一体化机制，打破各地区封闭运营的现状，为不同行政区域设置统一的管理标准，确保住房公积金能够顺利在各个区域中顺利流通。一体化的住房公积金财务管理模式和统1的管理标准有利于解决资金短缺问题，贷款数额较大的

4、区域可以获得充足的资金。在个贷率较低的地区，一体化财务管理模式还能够解决资金沉淀问题，有效利用住房公积金，提高资金的利用率。在一体化管理模式的实施过程中，各层级的财务实体会不断优化，形成统一的管理制度，各地区可以按照统一的制度要求进行管理，对住房公积金进行全方位管理和规范化管理。(二)加强风险控制和内部控制领导人员和财务管理人员需要强化自身的风险意识，充分认识内部控制的重要性，积极开展风险控制工作和内部控制工作。为了更好地管理和控制住房公枳金，应当安排专业的管理人才，由高素质的管理人员负责住房公积金的风险管理和内部控制。为了有效控制住房公积金的财务风险，应当加强组织这设，努力打造专业能力强的风

5、险管理队伍，由专业的管理队伍负责控制财务风险，对住房公积金的使用和管理过程进行监管。要想让住房公积金的财务风险得到有效管控，应当加强制度建设，从制度层面进行管理和控制。在制度的建设中，应当建立内部控制制度，为内部控制工作提供制度上的保獐，确保各项工作能够顺利开展。还要建立授权制度，明确各岗位的职责和权限，更加规范地管理住房公积金，尽可能降低住房公积金管理和使用过程中的风险。管理人员应当明确主要的风险领域，明确风险控制的主要内容和重要事项，确定住房公积金管理工作的优先事项，对财务管理工作中的各种潜在风险进行管控。要想有效控制住房公积金管理中的风险，需要对风险进行分析，制定科学的预防措施，做好风险

6、防范工作，制定风险管理细则，根据风险管理细则的规定展开工作，对住房公积金的风险进行识别、评估和预防。如果在风险识别过程中发现住房公积金存在风险，需要及时采取应时措施，加强内部控制和风险防范，尽量减少风役带来的危害和损失。在风险管理工作中，管理人员要加强信用风险管理，对贷款人员的个人征信情况进行分析，还要判断该人员的还款能力，核实住房公积金的实际用途，确保住房公积金能够被合理应用。管理机构与银行合作的过程中，要经常进行交流，及时交换信息，掌握最新的利率情况和相关政策，在资金配置中，可以采用分批分期存放的方式，增加资金的流动性。管理机构需要加强政策风险管理，住房公积金的管理和使用会受到国家政策的影

7、响，当政策发生变化时，住房公枳金财务管理工作也会发生相应的变化，管理人员要重视住房公积金的相关政策，对政策进行解读，根据蚊新的政策规定调整管理方式，更好地适应新的政策2。为了避免政策上的风险，需要关注政策的变化情况，建立风险预警系统，出现新的政策后，对风险进行颈测和分析，及时进行颈警和控制，采取动态化的风险防范措施。管理机构还要做好流动性风除管理工作和操作风险管理工作，业务驱动资金支付，严格执行资金划拨制度，对日常工作和各项操作进行监控，对资金的流动走向遂行分析，建立完善的风险预警制度，有效预防住房公积金的各项风险。（三）培养专业的财务管理人员住房公积金管理工作对管理人员的专业能力和综合素养摄

8、出了较高的要求，要想顺利管理和有效管理住房公积金，需要专业的管理人员。为了提高管理人员的专业能力，应当加强人员培训和队伍庭设，对财务管理人员进行培训和教育，提高住房公积金财务管理人员的业务能力与综合素质。在培训教育工作中，应当强化财务管理人员的责任意识，培养管理人员的道德素养，还要增强财务管理人员的法律意识，使财务管理人员掌握一定的法律知识。在新时期的住房公积金管理工作中，畲要提升管理人员的专业技能和职业素养，确保管理人员能够正确处理住房公积金财务管理工作中的各项问题。住房公积金管理中心可以遨请专家.或者邀请行业中比较知名的管理人才，为管理人员讲解专业知识和技能，分享财务管理经验，切实提高管理

9、人员的能力水平3。为了保证人才培训工作更加规范，应当建立完善的人才培训机制，定期展开培训工作，合理设计培训的内容，培训讲师要为管理人员介绍住房公积金管理制度，要求管理人员熟记管理制度中的各项规定，在实际工作中落实制度，严格按照制度的要求管理住房公积金。对管理人员的综合素养进行培养时，要加强思想政治教育，培养管理人员的道德素质和职业素质，在素质培训中，增强住房公积金财务管理人员的团队协作能力，强化大局意识和责任意识，逐渐提升管理人员的综合素质。为了调动管理人员的工作积极性，要建立完善的考核机制，在制度建设中，速立奖惩机制和激励机制，鼓励管理人员主动学习先进的管理方法和管理技术，让管理人员严格按照

10、制度规范的要求展开住房公积金管理工作4（四）应用先进技术，创新管理方式科学技术的发展促进了住房公积金财务管理工作的发展，新时期的住房公积金财务管理工作更加复杂，为了解决住房公积金管理工作的问题，需要引入先进的技术，构建功能完善的住房公积金财务管理系统，改变传统的管理方式，对住房公积金财务管理工作进行转型升级，优化财务管理的组织机构。财财务管理系统进行设计，需要重点关注住房公积金财务管理的现实问题，了解住房公积面临的财务风险，利用财务管理系统规避风险，保证资金安全。当前，住房公积金面临着骗提再贷的问题，个别人员为了获得资金，有可能会提供虚假信息，以此来套取住房公积金。要想解决骗提骗贷问题，需要仔

11、细核对相关信息，加强信息共享平台建设，与不动产登记部门、婚姻部门、征信查询部门等相关部门进行合作，建立一体化的信息共享系统，管理人员可以在授权范围内查看申请人员的不动产信息、婚姻信息、征信情况，保证材料信息的真实性，通过共享信息辨别真伪，尽可能避免蒲提骗贷情况，保证住房公积金的安全。财务管理人员可以利用个人贷款系统、支付系统、信息查询系统、会计核算系统进行管理,高效完成各项工作，使各个系统和信息共享平台对接，及时获取有关信息，提高信息传输和数据处理的效率。可以为住房公积金信息共享平台增加个人授权功能，办理异地业务时，可以直接提交异地贷款抵存证明，查看异地贷款回执，查看异地公积金贷款信息，实现信

12、息上的互联互通,通过共享平台简化业务办理流程，形成统一的数据交换标准，保证信息安全可控，在各部门的支持下，共同治理违规提取住房公积金的行为，落实住房公积金核查联动机制，增强住房公积金财务管理的协同性。管理人员要加强宣传，让社会公众正确看待住房公积金、合理使用住房公积金，管理人员应当以动态化的方式管理住房公积金，在系统的支持下展开管理工作，对资金进行运作。管理部门要主动进行信息化淀设，将先进的技术应用在系统速设工作中，促进住房公积金财务管理工作转型升级和创新发展5（五）提高住房公积金使用效率住房公告基金管理机构要从各个方面进行分析，判断住房公枳金最大程度的发放水平，提高住房公积金的服务水平。强化

13、管理人员的竞争意识和责任意识，激发管理人员的工作热情和个人潜力，在住房公积金财务管理工作中，占据更大的个人贷款市场。与银行贷款相比，住房公积金贷款利率相对较低，在应用中具有较大的优势。住房公积金管理人员要挖掘财务管理工作中的不足，做好住房公积金发放工作，在工作中保持良好的服务态度，有针对性地解决管理中的问题。管理部门要做好宣传工作，鼓励管理人员积极创新，使公积金实现保值增值，以此来提高住房公积金的利用率，增加市场的活跃性。管理机构要培养管理人员的创新意识，提高管理人员的管理水平，认识到委托贷款的优点，同时也要注意到管理工作中的不足，有目的地进行创新和调整。管理机构和银行展开合作时，要明确划分双

14、方的职费，确定各项业务的责任主体。为于管理中心来说，管理人员需要做好档案管理工作，对申请资料进行审批，及时受理业务，管理人员还要做好划款工作,按照规定收取个人还款，发放个人贷款，提高公积金的周转效率。为了进一步提高公积金的便用效率，可以引导工作人员购买国债，对沉淀资金进行应用，优化当前的资产结构，达到保值增值的目的。为了提供更加优质的服务，应当简化贷款流程，提高贷款业务的处理效率，满足人们的实际需求，解决住房问题。住房公积金管理机构要充分利用信息化的管理系统，在系统中简化贷款流程和支付流程，利用系统进行资金管理，提高住房公积金的利用率，保证住房公积金的安全6。（六）健全住房公积金财务管理体系为

15、了让住房公积金财务管理工作更加规范和有效，需要加强制度体系建设，参考住房公积金管理条例，建立完善的管理体系，严格按照制度的要求展开财务管理工作。住房公积金财务管理人员要按照法律法规的要求采取管理措施，对资金的使用过程进行监督。确定最高贷款额度，设置明确的缴存比例，编制归集和使用计划，按照制度要求进行核算、摄取、使用、保值和归还，对资金使用计划以及该计划执行情况的报告进行审批，还要制定与审核增值收益分配方案。财务管理人员要依法展开年度决算和年度预算工作，详细记录员工的缴存信息和提取信息，按照制度、法律和政策的规定办理贷款业务，对增值收益数据进行核算，根据预算指标合理使用资金，尽可能降低运营成本。

16、财务管理部门需要对不同资金进行单独核算，采用分立账户的方式。在财务管理体系中建立完善的预算管理制度，制定年度财务收支计划，参考本年度的收支数据，对下一年度的收支情况进行预估，将年度预算上报给财政部门，得到批复后，严格按照颈算指标使用资金，定期统计预算执行状况，如果出现特殊状况，需要改变f页算方案，同样要得到财政部门批准，得到批复后才能执行调整后的预算方案。财务管理人员要加强资产管理和负债管理，建立完善的缴存管理制度、核算管理制度以及运作保值管理制度等，对委托存贷款以及国家侪券进行管理，做到专款专用，建立个人和单位的明细账，与银行的账目数据进行比较，确保账实相符，保证住房公积金的安全。三、结语住房公积金的管理和使用关系着人们的切身利益，该资金属于政策性住房资金，必须要做到合理利用和严格管理，制定完善的管理制度，按照制度规范管理资金，对住房公积金的财务管理工作进行优化，解决管理工作中的根本问题，有效预防住房公积金财务管理工作的各项风险，提高住房公枳金的资金利用率。