某国企“一报告两评议”干部选拔任用工作结果分析及改进措施报告.docx

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1、某国企“一报告两评议”干部选拔任用工作结果分析及改进措施报告2023年，公司党委高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度,在执行干部选拔任用工作中大力加强监督力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。全年共选拔任用干部12名，其中，中层正职干部X名，中层副职干部X名。根据工作需要，对X名中层正职进行平调交流。根据市委组织部关于公司2023年度干部选拔任用工作民主评议结果的反馈，公司党委对评议结果进行了分析，深入查找问题原因，研究提出了加强和改进工作的措施。具体情况如下：一、梳理存在问题（一）对2023年公司选

2、人用人工作民主评议结果的分析从整体上看，公司党委在选人用人工作上都能严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，把工作能力强、群众基础好的同志提拔上来。但从当前选人用人工作民主评议结果看，仍存在一些问题。1、总体评价偏低，选人用人工作公信度有待提升。在干部选拔任用工作中，职工群众享有知情权、参与权、选择权和监督权。公司虽然严格规范民主推荐、组织考察、讨论决定、任职公示、任前谈话等工作程序，但从结果上看，2023年度选人用人工作总体评价以及从严管理监督干部情况的评价“好”率都为X,相对偏低，说明与职工群众的期望值仍然存在较大差距。2、“反向评议”问题较为突出，干部考察的整

3、体质量不够高。做好选人用人工作，很重要的一点取决于干部考察的质量如何。除了综合评价外，评议表还列出了选人用人存在的主要问题等X项“反向评议”关键指标。共有X人认为公司在选人用人工作中存在问题，主要集中在“选人用人把关不严、质量不高”“干部队伍建设统筹谋划不够，结构不合理”“干部队伍能力素质不适应工作要求”等方面。二、工作结果分析1 .干部选拔任用程序得到优化。在“一报告两评议”工作的引导下，某国企干部选拔任用程序得到了优化，重点考察了干部的德才素质、工作实绩和群众认可度，使干部选拔任用更加科学、规范。2 .干部素质得到提升。通过“一报告两评议”工作的开展，某国企干部素质得到了提升，特别是在领导

4、能力、专业素质和职业道德等方面有了显著提高，为企业的运营和发展提供了有力的人才支持。3 .选拔任用质量得到提高。某国企的“一报告两评议”工作提高了选拔任用的质量，选拔出来的人才更加符合企业的战略需求，具有更高的责任感、事业心和团队合作精神,为企业的发展注入了新的活力。三、改进措施1,完善干部选拔任用制度。为了进一步提高干部选拔任用的质量和效率，某国企需进一步完善干部选拔任用制度，明确选拔标准、程序和责任，确保选拔任用的公开、公平、公正。2 .加强干部培训。针对干部能力不足的问题，某国企应加强干部培训，提高干部的专业技能和管理水平，以更好地适应企业的发展需求。3 .优化选拔任用程序。某国企应进一

5、步优化选拔任用程序，减少不必要的环节和流程，提高选拔任用的效率。同时，应注重听取群众意见，增强选拔任用的民主性和透明度。4 .加强干部考核评价。为了更好地了解干部的工作表现和业绩，某国企应加强干部考核评价工作，建立科学、公正的考核评价机制，激励干部积极工作、创新进取。总之，某国企的“一报告两评议”干部选拔任用工作取得了一定的成果，但仍需不断改进和完善。通过采取以上措施，相信能够进一步提高干部选拔任用的质量和效率，为企业的发展提供更加优秀的人才支持。二、贯彻执行干部政策和制度情况一是始终突出政治“风向标”，素质提升更加深入我们始终聚焦政治建设，认真学习领会习近平总书记关于党的建设和组织工作重要论

6、述，贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例以及股份公司干部选拔制度和精神，全面落实新时期好干部标准，把政治标准作为硬标尺，把良好品行作为大前提，无忠不用，无德不举，旗帜鲜明讲政治,把政治建设贯穿到选人用人的全过程，使选出来的干部党委放心、群众满意、干部服气。我们聚焦主题教育总要求和具体目标，集团各级领导干部把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，做到了真学真信真用，党员干部理论武装持续强化，理想信念更加坚定，责任意识更加强烈，群众观念持续树牢，作风形象持续转变，主题教育成果不断向企业治理效能转化，企业改革发展和党的建设各项工作得到全面加强。我们进一步加大领导人员培训力度，通过外送、内培

7、、网络教育等多种形式和载体，分批次选送局处级领导人员参加驻地和股份公司举办的各类培训班。不断开阔领导人员的视野，提高政治站位和把控全局的能力，持续补齐能力、素质和方法短板，解决好不适应、不会为、不作为、乱作为等问题。全年选送68名局处级领导干部分别参加了井冈山、浦东干部学院，中央党校、股份公司党校举办的领导干部培训班。二是始终把好选任“硬杠杠”，知事识人更加精准我们坚持德才兼备、以德为先、重在业绩，始终把全面规范选拔任用干部、加强干部队伍建设放在突出位置，不断完善集团公司选人用人工作制度化、规范化、科学化。一是创新方式，任前考察更实更细。推行干部考察个人事项两张表、干部考察三圈调查表两项制度，

8、明确干部考察必须深入基层、贴近群众，从干部对重大问题的思考、对职工的感情、对待名利的态度、对复杂问题的处理等角度出发，从日常表现、群众口碑中考察识别干部，切实掌握每名干部的素质能力、优势特长、缺点不足，为精准选用干部提供第一手资料，切实做到不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落、不让带“病”的人提拔，2019年提拔使用的名处级干部均进行了核查，终止使用人。二是丰富平台，人才发展通道进一步畅通。通过加大项目经理、经营经理、专家人才选拔力度，对劳动模范、高原骄子、企业工匠、先进班组、十杰青年进行树杆表彰，一大批优秀干部脱颖而出，人才的获得感明显增强。三是打破论资排辈，年轻干部得到充分

9、认可。我们注重从企业发展考虑“该用谁”，凭实干实绩考虑“谁该用”，不搞论资排辈、平衡照顾、将就凑合。2019年全集团提拔任用80后年轻优秀处级干部名，岁以下科级干部名，干部队伍更具活力，梯队建设更加合理。三是始终用好考核“指挥棒”，干部评价体系更加科学我们坚持以实绩论英雄，不断优化丰富干部评价体系，使干部上的硬气、干的顺气、下的服气。一是按照重在业绩的导向，出台了子公司领导班子副职考评办法，对每位班子副职设定了个性化考核指标，业绩考核权重分别占到70%.80%,增强了考核的针对性、科学性。考核结果按优秀、良好、称职、基本称职、不称职分别与年度绩效紧密挂钩，对考核不合格者进行现职降职使用，取消年

10、度绩效兑现。同时对在困难单位、困难项目担当作为的干部，给予加分并视情况容错纠错，按照三个区分开来进行组织研究，激励了干部干事创业的积极性。二是盯紧抓牢干部作风建设这个“牛鼻子”，坚决克服干部作风建设方面的“新表现老问题“。通过严格落实领导班子“一报告两评议制度”、干部末位淘汰制度、干部任职试用期制度，充分发挥考核的激励鞭策作用，考准实绩、考出精神、考顺风气，形成业绩为上、公道正派的选人用人氛围。2019年，对所属个单位进行了综合工作考核评价，对于其中发现的相关问题及时报告集团党委，并按集团党委要求对有关单位进行提醒、诫勉，对连续两个年度排名最后的名子公司领导人员按照原有办法进行了末位淘汰，有名

11、予以诫勉。对试用期满的名处级干部进行了期满考核。四是始终做实干部“预备队”，人才培养体系更加健全我们把做好年轻干部培养作为一项事关企业长远发展、基业长青的工作来抓，搭建了一系列的机制和平台，加快形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。一是注重梯队建设。统筹考虑专业和行政管理职级配备标准，持续开展后备干部民主推荐工作，了解掌握一大批有培养潜力的优秀年轻干部,形成了结构搭配、梯次鲜明、动态有序的后备干部管理库。二是注重培养发现。我们持续坚持“一年成长、两年成才、三年成骨干、四年挑大梁”的培养理念，明确新毕业大学生必须分配到规模较大、管理规范的品牌项目上学习成长；我们始终坚持局、公司、项目部三级立体式干

12、部培养培训机制，两级全年共组织培训班547期，培训2802人；我们开展优秀拔尖人才选拔和员工之星、劳动模范、高原骄子、企业工匠等评选，进一步扩大年轻干部发现途径，涌现了一批工作两三年任项目部门长、四五年任项目班子的青年优秀干部。五是始终坚持立行立改，选人用人监督更加严格。我们通过年度考核评价、经济责任审计、重大事件跟踪、巡察、民主生活会等方式，加强对领导人员的日常管理监督，做到有规必依，执规必严。针对上级巡视和业务检查中发现的不足和差距，在企业发展过程中体制、机制出现的问题和漏洞，我们正视缺点，立行立改，补上短板、以整改促提升。一是抓好巡视整改。针对股份公司巡视中发现的6类9个问题，坚持一抓到

13、底，彻底整改，目前已整改完毕并报股份公司巡视组；坚持举一反三，在全集团下发了关于规范干部及人力资源管理有关工作的通知，从5个方面16项工作提出具体要求和措施，全面规范干部工作、提高干部管理水平。二是抓好关键岗位干部报备。严格正科级干部提拔报备制度,对日常选人用人的问题，随时发现随时纠正，2019年审核人次，终止任用人，提出意见建议条，着力把好关键岗位用人关。三是抓好项目经理选任备案。对新中标亿元以上直管、托管项目负责人进行资格审查，审计、纪委、干部部门共同把关，对标的额较大项目经理进行面试，通过层层审核把关杜绝“项目亏损、经理照当”的现象，2019年审核配备项目经理人，否决人，提出整改建议条，

14、基本把住了项目经理选用关口。三、存在的主要问题和改进措施虽然我们在干部选拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级要求相比，还有一定的差距和不足：一是优秀人才脱颖而出的通道应继续拓宽。随着品质铁建和集团快速发展的聚焦推进，人才队伍的素质和结构面临新的更高要求，迫切需要一大批适应企业快速发展的复合型、专业型人才，虽然目前各系列的人才发展通道已经打通，但各类专家人才队伍的数量和质量还不能完全满足用人需求；二是选人用人制度的全面落地还应进一步抓实。个别基层单位对干部工作的严肃性认识还不够到位，选用程序不严谨，制度落实不到位不彻底的情况还时有发生；三是人才培养措施机制还不够健全有力。基层单位人

15、才培养意识弱化，措施单一，人才轮岗交流、重点培养的机制还需进一步加强。在下一步工作中，我们将采取以下措施加以改进：一是着力强化领导班子建设。始终抓好领导班子“关键少数”，坚持党管干部原则和新时期好干部标准，着力加强领导干部的履职能力培养，突出领导能力和法治素养，积极促进领导干部加快知识更新、加强实践锻炼，全面打造坚强有力的各级领导班子。二是着力抓好领导人员选用。干部选拔严格按照习总书记“20字”选用标准,把事业为上的导向贯穿始终,按照新出台的副职领导人员考核办法，项目经理、经营经理、专家人才选拔办法，真正把有德、有才、有业绩的干部选拔出来,让干得出色、干出成绩的干部有舞台，让先出成绩的先上台,

16、让有潜力的有奔头。三是着力固本强基培养干部。通过持续向浦东、井冈山、中央党校等干部学院送培，筹办处级干部研修班、高级经理实战班、后备干部培训班、专业能力提升班等多种形式的干部培训班，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。有计划地安排干部跨专业、跨单位交流，尤其是注重交流到困难企业、重点项目工作，帮助干部弥补能力短板和经验盲区，提高综合素养和专业能力。四是着力加强年轻干部选拔。着眼未来五年到十年领导班子建设需要，统筹各系列、各专业、各岗位配备标准，注重优秀年轻干部的选任培养，通过上挂下派、交流任职、重点岗位锻炼等方式，着力培养专业化、复合型干部，推动形成科学合理的领导干部梯队。五是坚持从严从实管理干部。认真执行组织提醒、巡察、审计等制度，抓早抓小、防偏纠偏，并强化监督成果运用，对工作上“混日子”、出工不出力，表态多调门高、行动少落实差，热衷于作表面文章、搞花拳绣腿，遇到困难往后退、碰到矛盾绕着走的干部，轻的要约