现代人力资源管理发展现状.docx

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1、现代人力资源管理发展现状事业单位是我国行政部门开展社会事业的有益补充，因此，事业单位的人力资源管理对我国行政事业的整体发展具有非常关键的影响。但是，我国目前的事业单位在现代人力资源管理上存在着比较大的缺陷，已经对事业单位工作的开展和社会的进步造成了严重的影响。本文就我国事业单位的现代人力资源管理发展现状进行分析，并提出解决问题的策略，希望为我国社会事业的发展提供一定的参考。标签：事业单位人力资源管理信息化管理随着时代的进步和社会的发展，我国在社会主义事业单位的发展上也取得了长足的进步，事业单位成为我国政府行政部门的有力助手，在文化、教育以及卫生等方面发挥非常重要的作用1。但是，由于缺乏重视，我

2、国行政事业单位在现代人力资源管理上出现了比较严重的问题，管理模式跟不上时代发展的脚步，薪酬体系建设不完善，绩效考评标准不清晰，对形成的决议缺乏严格的执行力2-3o因此，改变现状，创新和改善事业单位现代人力资源管理的模式和方式成为十分迫切的要求。一、人力资源管理现状分析人力资源管理无论是对于企业单位还是事业单位而言，都是一项非常重要的管理工作，在我国，事业单位人力资源管理采用的是岗位编制管理的模式4。这种管理模式容易产生在岗人员流动机制僵化的现象，从而导致在岗人员缺乏严重的危机意识。岗位编制管理模式下，人员配置只进不出，工作安排相对稳定，晋升机制固化，久而久之就形成了在岗人员缺乏竞争意识，做一天

3、和尚撞一天钟,工作效率不高。尽管这样的管理模式在岗位交接，人员传承上具有一定的稳定性,但是并不利于事业单位的长远发展。此外，由于实行岗位编制管理的模式，容易发生编制职能与社会发展脱节的现象。如今，随着信息化管理的飞速发展，社会的发展也是一日千里，但是由于事业单位编制管理模式的单一性，而且编制的调整程序相当复杂，因此，某些事业单位的职责范围与职能现状容易产生不对应的矛盾5。比如，一年前还有很多事业单位的在岗人员为计划生育的工作头疼，现在造部分在岗人员却由于全面开放二胎政策的实施，可能面临无事可管的境况。另外，事业单位在各部门间合作意识和合作氛围的培养上缺乏必要的引导，因此，部门之间的协作意愿不强

4、，导致很多工作的开展不顺畅。二、改善事业单位人力资源现状1 .创新事业单位人力资源管理模式1.1 加强事业单位编制的适应性调整。由于事业单位实行岗位编制管理的模式，容易发生编制职能与社会发展脱节的现象，经常会出现社会状况已经转变，而编制的职能却还停留在较早的水平，没有根据时代的发展及时、充分地进行调整，这样就容易导致出现个别部门超员而个别部门却人手不足的现象6。因此,为了适应社会的发展，跟上时代的步伐，对事业单位的编制和岗位设置必须进行适应新调整，使事业单位人尽其能，工作效率也能得到大大的提升。1.2 提升人员的流动性。事业单位人员编制存在高度的统一性，人员流动机制僵化，很多情况下只进不出，而

5、内部晋升机制固化，这就容易导致事业单位缺少必要的人员流动，无法确保健康的竞争机制，人力资源管理建设不完善，从而影响了事业单位的长久发展。为了保证事业单位的可持续性发展，应该以现实的工作需求作为编制和岗位设置的目的，通过严格的绩效考核，达到提升人员流动性的目标7。而加强对人员流动性管理的工作，有以下要点：第一，对现有人力资源进行科学的管理和安排，确保人力资源管理的全面性，职位出现空缺时，应及时通过人员的流动进行填补；第二，重视岗位资源，加大对岗位资源的有效利用，提倡有序竞争，使合适的人员通过流动配置到合适的岗位上去，杜绝人员的怠惰和岗位资源的冗余；第三，营造良好的协作氛围，加强单位内部人员的分工

6、与协作。1.3 多渠道补充人力资源。长期以来，事业单位人力资源的补充机制僵化，除了有限的事业编制招聘录用外，补充渠道狭窄，无法满足现实工作的需求。为了让事业单位能够不断地补充新鲜的血液，使整个机构的运转充满生气与活力，多方面拓宽渠道成为重点。首先，要积极利用好现有人力资源，推动现有在岗人员进一步提高工作效率，并及时补充职位的空缺；其次，加强和重视对合同制员工的队伍建设，不但要确保其薪资待遇，可靠的社会保障，而且要营造良好的工作环境，并加强对员工的在职教育和培训，是员工队伍的稳定性得到保证；最后,可根据现实需求，投入一定的资金财力，并寻求社会资源的援助，大力发展事业单位临时用工制度。2 .改善事

7、业单位人力资源管理方式2.1 引入信息化建设，提升现代管理水平。旧有的人事管理模式已经无法适应现代人力资源管理的发展，尤其是在事业单位的日常人力资源管理中，旧有模式不但在选拔和筛选员工时会有主观性的倾向，而且容易造成各种人事纠纷8。因此，对于事业单位的人力资源管理，必须尽早引入信息化管理，完善人力资源管理的模式，提升管理水平，优化事业单位在人员选拔和任用上的策略。加强和完善事业单位在选人用人上的信息化建设，就是通过利用计算机网络技术，在事业单位在进行人事管理的过程中进行合理架构和指导的过程。旧有的人事管理模式主要按照工作的需要来对人员的流动及配置进行管理，这就需要投入大量的时间和人力去进行跟踪

8、，成本居高不下，而且工作效率低下，最终还会出现信息遗漏以及信息质量不高的情况。因此，在人事管理当中引入信息化管理已经是必然的趋势。2.2 依托双边数据化平台建立指导性策略。在信息化时代，信息的更新已经达到了前所未有的速度，如何在海量的信息海洋中获取自己所需要的信息，并能够根据信息之间的内在联系将其有机的联系起来，通过一定的运作使获取的信息能够为己所用，最后达到预定的效果是数据化平台建设的根本目的。而事业单位在进行人力资源管理上，正需要这样一种数据化的平台来对选人用人的过程制定合理的指导性工作计划。人力资源数据库的建立就成为人力资源管理部门非常重要的方式9。通过已建数据库，用人单位能够对考核工作

9、的安排，进度以及标准等进行细致地安排与制定，同时，在对考核工作的执行过程中，数据库中又会产生一系列的反馈数据，而这些反馈数据对于用人单位对考核人选进行综合的分析凭据也具有非常重要的影响。通过这样双边的数据化操作，信息更加充分，态度更加严谨，事业单位在选人用人的策略上也将更有针对性。2.3建立新的管理评价系统。通过完善对信息化和数据化的建设，事业单位在建立新的管理评价系统方面也获得了更大的依据。强大的数据处理能力，不但对在岗员工个人能力的分析更加精准，而且也能够在新招聘员工的过程中进行明确能力要求划分，从而不会在事业单位进行人力资源管理的过程中出现编制臃肿、滥招等负面现象。而新的管理评价系统由于

10、涉及多种考核指标，且这些指标在细化和量化上都进行了具体的规划，对于现代人力资源管理而言是十分重要的。通过新的管理评价系统,完全合理的绩效考评机制就相对非常容易了。三、结论在时代大发展的具体背景下，事业单位在人力资源管理过程中出现了一些弊端和问题。但是，由于事业单位对于国家和社会的重要性，必须积极探索，大力推进改革，加强对人力资源管理的改善和创新力度。本文站在食新的高度上，通过对事业单位人力资源管理弊端和问题的分析以及研究，提出解决的方案，使事业单位的人力资源管理能够跟上时代发展的步伐。参考文献1任瑞霞.事业单位人力资源管理存在的问题及对策J.经济师，2014, (9)：255-256.2刘健.

11、关于我国事业单位人力资源管理问题的思考J.山东青年，2014,(9)： 4-5.3刘英梅.浅析人力资源管理中存在的问题及对策J.科技创业家，2012,(9)： 375.4张敏.浅谈事业单位人力资源管理创新J.科技创新与应用，2015, 14： 2715王亚彬.事业单位人力资源管理创新思考J.今日中国论坛,2013, 12： 97-986聂剑，唐天伟，邱东升.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策J.企业经济，2012, 12： 56-587王发毅，温馨.事业单位绩效考核的研究与思考j.全国商情(经济理论研究)，2008, (08).8宋卫平.事业单位绩效考核存在的问题及对策切人才资源开发，2008,(1 ) 9曹宇霞.浅谈事业单位的绩效考核存在的问题及应对策略j】,法制与经济(下旬刊)，2008, (08).作者简介：李海臣，(1968.8-),男，河南范县人，在濮阳市华龙区食品药品监督管理局工作，经济师，本科，研究方向：人力资源管理。