顶板事故现场处置演练评估报告.docx

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1、峰合矿业有限公司顶板事故现场处置演练评估报告二O一六年峰合矿业有限公司顶板事故现场处置演练评估报告为加强应急管理工作才是高矿井顶板事故救灾综合能力，按照峰合公司顶板事故专项应急予镰，公司于2016年5月5日，在2207工作面进行了矿井顶板事故现场处置演练，现将此次演练情况总结如下：一、演练名称、类别演练名称:顶板事故现场处置演练.类别:专项现场处置方案演练。二、演练时间、地点演练时间：2016年5月5日16时26分至17时30分，历时56分钟。演练地点：2207工作面。三、组织单位、参加单位及人数组织单位：峰合公司技术部。主要参加单位：调度室、安监部、通风区、机运区、保健站、材料部、采煤区、政

2、工部、劳资部、财务部。参加演练人数：50人。四、应急预案演练写实记录由生产技术科人员对演练全过程进行了写实。写实记录详见附件1。五、演练过程描述（一）16时26分，矿调度室接到2207工作面紧急电话报告，2207工作面110节发生冒顶事故，有2人受伤，其中1人手指被划破流血，另1人小腿骨折。（二）16时26分，调度员接到事故报告后，立即通过语音广播系统要求2207工作面的现场跟班领导，马上组织事故现场抢险，并立即向总指挥汇报。（三）16时26分，总指挥接到报告后，立即启动顶板事故现场处置方案o（四）16时26分，调度员立即报公司救护大队,请求支援。（五）16时26分，调度员分别通知应急指挥部成

3、员立即到调度室集合；集合完毕，总指挥下达事故抢险命令，各抢险救灾组迅速开展抢险救灾工作。1 .采煤区现场跟班副区长，根据指挥部下达的事故抢险命令，立即成立由现场跟班领导、班组长、安监员、有经验的老工人组成的现场救灾领导小组，组织现场抢险队伍进行救灾。2 .现场立即对受伤人员进行抢救。对手被划破流血伤员，先包扎止血，后由2人陪护到人车场乘车。对于另一小腿骨折伤员，按现场伤员急救方法固定好骨折小腿，然后用担架将伤员抬到人车场乘车。（六）16时27分，调度员立即通知公司保健站，组织医疗救护人员前往副井口等待伤员。（七）16时28分，立即通知机运区人员在水平车场组织人车，立即由+9水平运输大巷开往北巷

4、2207中间巷片口，接载受伤和陪护人员，同时做好J是升人员准备。1 .机运区接到事故抢险命令后，迅速组织救援人员10人，准备电机车1台、3节人车，副井当班人员随时待命，接载受伤和陪护人员。2 .安监部长立即带领事故抢险组人员下井,奔赴2207工作面事故地点,负责现场指挥抢险工作。（八）16时29分，立即通知保卫部站岗警戒，维持秩序。（九）16时38分，安监部人员立即组织带领救援人员下井在井下应急救援指挥部集结待命。（十）16时51分，冒顶事故现场伤员已救治包扎，现场对顶板进行了支护，顶板得到有效控制，组织伤员外出升井。（十一）17时30分，事故现场及受伤人员升井，医疗救护人员对受伤人员进行处理

5、后，由救护车送往医院救治。（十二）17时30分，各小组完成抢险彳壬务后，总指挥下达演习结束命令，演习结束。六、演练评估（-）宣传贯彻及时到位。各参演单位严格按照要求进行宣传动员，参演单位由技术员组织了培训学习，并进行了考试，在演练前参演单位已将考试成绩单报安监处和职工培训中心备档。（二）应急指挥决策果断，信息发布畅通及时，应急小组反应迅速准确。指挥部人员能够及时到达调度室指挥救灾，演练中各部门配合较好；救护队员行动迅速，能较好地发挥救灾作用。（三）各相关部门接到指挥部下达的指令后反应迅速,安排人车接应受伤人员措施得当，在短时间内能够做好了各项装备。（四）参演单位和应急领导小组成员严格按照演练方

6、案和安全技术措施开展演练,各级成员从命令传达、采取应急措施到撤人过程中秩序维护、撤人顺序执行到位。通过本次演练，明确了矿井采掘工作面发生局部冒顶事故的行动准则，提高了矿井应对灾变的能力，达到了预想效果，完成演练目标。演练评估详见附件2顶板事故应急预案演练评估表七、演练存在问题及整改措施（-）现场处理冒落阡石，抢救人员分工不细，组织不严，现场显得有些混乱。今后要加强顶板事故现场处置方案和演练方案的学习，提高矿井顶板事故救灾综合能力。（二）个别职工对演练工作思想上不理解不重视。今后应加强职工思想教育学习，使职工了解事故应急演练的利弊。顶板事故应急预案演练写实记录演练时间2016年5月5日16时26

7、分至17时30分钟。演练地点2207工作面演练名称顶板事故现场处置演练总指挥经理参加单位（部门）：技术部、调度室、安监部、通风区、机运区、保健站、材料部、采煤区、政工部、劳资部、财务部演练过程简述：（一）16时26分，矿调度室接到2207工作面紧急电话报告，2207工作面110节发生冒顶事故，有2J受伤，其中1人手指被划破流血，另1人小腿骨折。（二）16时26分，调度员接到事故报告后，立即通过语音广播系统要求2207工作面的现场跟班领导，马上组织事故现场抢险，并立即向总指挥汇报。（三）16时26分，总指挥接到报告后，立即启动顶板事故现场处置方案。（四）16时26分，调度员立即报公司救护大队，请

8、求支援。（五）16时26分，调度员分别通知应急指挥部成员立即到调度室集合；集合完毕,总指挥下达事故抢险命令，各抢险救灾组迅速开展抢险救灾工作。1.采煤区现场跟班副区长，根据指挥部下达的事故抢险命令，立即成立由现场跟班领导、班组长、安监员、有经验的老工人组成的现场救灾领导小组，组织现场抢险队伍进行救灾。2.现场立即对受伤人员进行抢救。对手被划破流血伤员，先包扎止血，后由2人陪护到人车场乘车。对于另一小腿骨折伤员，按现场伤员急救方法固定好骨折小腿，然后用担架将伤员抬到人车场乘车。（六）16时27分，调度员立即通知公司保健站，组织医疗救护人员前往副井口等待伤员。（七）16时28分，立即通知机运区人员

9、在水平车场组织人车，立即由+9水平运输大巷开往北巷2207中间巷片口，接载受伤和陪护人员，同时做好提升人员准备。1.机运区接到事故抢险命令后，迅速组织救援人员10人，准备电机车1台、3节人车，副井当班人员随时待命，接载受伤和陪护人员2.安监部长立即带领事故抢险组人员下井，奔赴2207工作面事故地点，负责现场指挥抢险工作。（八）16时29分，立即通知保卫部站岗警戒，维持秩序。（九）16时38分，安监部人员立即组织带领救援人员下井在井下应急救援指挥部集结待命。（+）16时51分，冒顶事故现场伤员已救治包扎，现场对顶板进行了支护，顶板得到有效控制，组织伤员外出升井。（十一）17时30分，事故现场及受

10、伤人员升井，医疗救护人员对受伤人员进行处理后，由救护车送往医院救治。（土一）17时f10分,各小组完成抢险仟冬后,M指挑下以演习结束命令.演习结束C演练存在的问题及整改措施：1现场处理冒落砰石，抢救人员分工不细，组织不严，现场显得有些混乱。今后要加强顶板事故现场处置方案和演练方案的学习，提高矿井顶板事故救灾综合能力。2.个别职工对演练工作思想上不理解不重视。今后应加强职工思想教育学习，使职工了解事故应急演练的利敝一顶板事故应急预案演练评估表演练名称顶板事故现场处置演练演练类别回现场演练口桌面演练组织单位技术吾演练时间2016年5月5日（星期四）16时26分演练地点2207工作面参加单位技术部、

11、调度室、安监部、通风区、机运区、保健站、材料部、采煤区、政工部、劳资部、财务部演练过程描述（一）16时26分,矿调度室接到2207工作面紧急电话报告，2207工作面110节发生冒顶事故，有2人受伤，其中1人手指被划破流血，另1人小腿骨折。（二）16时26分，调度员接到事故报告后，立即通过语音广播系统要求2207工作面的现场跟班领导，马上组织事故现场抢险，并立即向总指挥汇报。（三）16时26分，总指挥接到报告后，立即启动顶板事故现场处置方案。（四）16时26分，调度员立即报公司救护大队，请求支援。（五）16时26分，调度员分别通知应急指挥部成员立即到调度室集合；集合完毕，总指挥下达事故抢险命令，

12、各抢险救灾组迅速开展抢险救灾工作。1.采煤区现场跟班副区长，根据指挥部下达的事故抢险命令，立即成立由现场跟班领导、班组长、安监员、有经验的老工人组成的现场救灾领导小组，组织现场抢险队伍进行救灾。2.现场立即对受伤人员进行抢救。对手被划破流血伤员，先包扎止血，后由2人陪护到人车场乘车。对于另一小腿骨折伤员，按现场伤员急救方法固定好骨折小腿，然后用担架将伤员抬到人车场乘车。（六）16时27分，调度员立即通知公司保健站，组织医疗救护人员前往副井口等待伤员。（七）16时28分，立即通知机运区人员在水平车场组织人车，立即由+9水平运输大巷开往北巷2207中间巷片口，接载受伤和陪护人员，同时做好提升人员准

13、备。1.机运区接到事故抢险命令后，迅速组织救援人员10人，准备电机车1台、3节人车，副井当班人员随时待命，接载受伤和陪护人员。2.安监部长立即带领事故抢险组人员下井，奔赴2207工作面事故地点，负责现场指挥抢险工作。（八）16时29分,立即通知保卫部站岗警戒，维持秩序。（九）16时38分，安监部人员立即组织带领救援人员下井在井下应急救援指挥部集结待命。（十）16时51分，冒顶事故现场伤员已救治包扎，现场对顶板进行了支护，顶板得到有效控制，组织伤员外出升井。（十一）17时30分，事故现场及受伤人员升井，医疗救护人员对受伤人员进行处理后，由救护车送往医院救治。（十二）17时30分，各小组完成抢险任

14、务后，总指挥下达演习结束命令，演习结束。预案评估操作性：回全部能够执行口执行过程不够顺利明显不适宜活官M：,M能满吊应伞再去其木满足不充分.必细修改演演练评估参演人员：口好回较好基本到位口不到位现场物资：（ZI好较好基本到位不到位演练安全措施B好口较好F1基本到位不到位练指挥评估整体组织指挥：IZI好较好基本到位不到位M应条小幺日分T,仔（71栉仔口呆木到位口不到位评估协作评估信息报告：团报告及时各配合部门：团按要求协作苴七,余U设位.B将更求丽合基本到位口联系不上口基本到位行动迟缓ttfcHnx?联动机制评估与相关企业救援队伍及其他社会救援力量的联动机制：回已建立，能满足应急处置需求已建立，基本满足需求港看减力一证待理Vr东迎于缔理Vr总体评价间优秀_门良好_基本合格口不合格