管理人员餐厅消费挂帐限额及优惠管理制度新.docx

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1、政策与程序标题：管理人员餐厅消费挂帐限额及优惠管理制度序号：版本号：呈送：抄送：页数：2页签发人：批准人：生效日期：修订日期：政策目的：体现酒店对管理人员的一项福利政策，规定管理人员在餐厅的消费限额及优惠折扣及管理人员在酒店私人挂帐的处理政策。监督范畴:财务部经理负责执行岗位:收银员审计员应收政策描述:一、管理人员在酒店餐厅消费限额及优惠折扣:1、酒店A级经理级以上管理人员在酒店私人宴请，月累计消费标准不得超过RMB3000元。2、酒店B级经理以上管理人员在酒店私人宴请，月累计消费标准不得超过RMB2000元。3、折扣标准为：A、B级经理以上管理人员为八五折。4、各级别凡超过所规定的累计消费标

2、准，一律按九折收取。二、管理人员在酒店私人挂帐的处理政策：1、酒店仅允许B及以上的管理人员，在酒店有消费签单挂帐权。2、B级以上的管理人员就职，由财务部将其签名试样发往各收银点，作为签单挂帐核对。3、审计员应对管理人员的签单挂帐帐项，严格按酒店规定标准进行审核。4、应收应将审计员转来的员工挂帐，认真进行核对，并记入员工挂帐明细帐内。5、应收于每月五日，将职员挂帐明细连同帐单，经财务部经理审核签字批准，下发到每一管理人员手中核对。6、要求管理人员如对员工挂账无异议，应于当月十之前进行支付，如无支付或提出异议，财务部以经本人确认有效，从本人工资中进行扣除。程序:一、收银领班负责培训收银员，关于管理人员餐厅消费的折扣执行操作。二、财务部经理负责培训审计员、应收执行检查职员挂帐的控制操作程序。三、财务部经理应认真核对审核应收下发的员工挂帐明细。四、财务部经理负责监督以上内容的执行。相关资料: