“我为职工办实事”主题教育调研报告.docx

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1、“我为职工办实事主题教育调研报告在公司降本增效动员会上的讲话我们XXX公司是区域整个移交时留下的一支“种子队”，处在“排头兵”的位置。面对新形势、新挑战，我们抓教育、建制度、挖潜力、堵漏洞，大力开展节本降耗工作，因势利导培养干部职工厉行节俭的好习惯。一、凝聚思想共识，增强全员降本自觉性当前，煤炭行业走进了“过冬”期、遇到了新挑战。这种情况下，我们把形势任务教育作为切入点，采取集中学、分层讲、全员论的方法，增强职工“只有节本降耗才能度严冬的思想意识。利用班前班后学习、青工演讲等形式，宣贯集团公司工作会精神，分析当前煤炭经济形势和节本降耗对新河今后发展的重要意义，增强职工紧迫感和危机感。建立了区队

2、班子对班组、班组长对职工的“一对一”宣讲模式，分层次、多角度地向职工讲形势、明任务，让职工掌握区队降本措施，引导职工厉行节俭、提高效率、保证质量。组织全员围绕节本降耗主题开展讨论，结合岗位实际提出意见建议,让职工在动脑想办法的同时，将节俭意识内化于心。最终形成了三种共识：第一，一个区队就是矿上的一个效益点。我们掘一队担负着980开拓延深重点工程的施工，工作任务紧、投入资金大，仅支护材料和工器具的费用支出就占区队总投入的80%以上，是矿井的耗材大户。通过加强材料、工器具的管控和优化施工工艺，不仅能够挖掘节本潜力，还能推进工程进度,创造效益。第二，一个班组就是区队的一个支撑点。班组是区队管理的基本

3、单元，生产现场的每个环节、每个岗位都靠班组来管理。当前，面对“过冬期”，矿上对区队生产资金的管控势必更加审慎，班组在组织生产过程中大手大脚绝对不行。因此,合理穿插工序，抓好当班施工过程管控必须靠班组来实现,最终实现降本提效的目的。第三，一个岗位就是班组的一个增效点。节本降耗涉及到方方面面，不仅有可见的实物，还有劳动力的支出。生产中的每个细节都有具体的岗位负责，工程质量的好坏、工作效率的高低，直接影响材料消耗和劳动力支出。所以说，岗位既是班组工作的落脚点，还是节本降耗的增效点。二、完善内管制度，增强精细管控针对性为保证节本降耗工作真正落到实处，我们结合实际完善了有关制度，增强了抓节本降耗工作的针

4、对性和管理基础。1完善组织保障。“没有规矩不成方圆”，抓节本降耗工作也是这样。我们成立了由队长任组长，党支部书记任副组长，其他区队班子、班组长为成员的节本降耗工作领导小组，明确分工，责任到人，为扎实开展节本降耗工作奠定基础；班组与岗位签订节本降耗任务书，要求职工按照标准和生产计划施工，坚决杜绝材料和工器具乱丢乱弃等浪费现象；加大辅助督查力度。我们把现场制止浪费行为纳入“三大员”职权范围，让他们在现场发挥督导作用。同时，在青工中评选了“节俭督察员”，协助区队抓好现场监督，有效杜绝了跑冒滴漏、材料浪费和怠工窝工现象。2 .紧抓材料管控。作为掘进区队，抓好材料管理工作是实现效益最大化的重要抓手。一方

5、面，我们加强了制度严管。建立了生产材料班组管控奖罚办法，利用废旧钢板为各班组加工制作了材料存放箱，按照区队排定的班组生产计划，将锚杆、锚索等材料“足量”分配给各生产班组，每班由一名材料管理员计量发放、建账管理；另一方面，我们实施了两级细控。每班根据当班工作需要，计划领取材料之前，领料人开具领取票据，由跟班队长把关后，找材料管理员领取。由班组长统计支护材料、工器具的消耗数量，按照定额预算奖节罚超、等价兑现在当班工资中。3 .严格走动管理。现场管理是生产区队节本降耗的重要环节。我们制定了跟班队长、班组长走动管理制度，通过对班前、班中、班后“三查”，实现现场材料管理的严管严控。即：施工前查“漏工接班

6、后，对前一班是否有遗漏材料、工器具等进行排查，将遗漏物品列入本班材料补充，待月底由区队兑现节本考核；施工中查“用”。对当班待用材料的存放、使用和施工质量实施不间断巡查，防止施工过程中材料遗失或因质量问题造成浪费；施工后查“留”。交班前，集中对当班材料使用情况进行盘点，按照用料情况兑现当班考核。通过实施走动管理，实现了对现场材料使用情况的全程监管,不仅降低了材料费用支出，还保证了工程质量。三、坚持真抓实做，增强挖潜堵漏实效性为切实提升节本降耗成效，我们从细节入手，挖堵并举，全面落实降本举措。1 .抓大务小堵漏洞。从“大”的方面来说，生产成本的高低是衡量效益的客观尺度。我们严把规范施工关，要求职工

7、一次做对、一次做好，从而减少浪费。如在巷道掘进施工及管理过程中，工程质量由跟班队长或班组长把关，严禁超挖、欠挖，力求一次成巷。支护过程中，要求画点定位，确保锚杆锚索打设质量，并实施了支护材料和工器具的定置管理,从源头上杜绝了浪费现象；从“小”的方面来讲，我们注重了职工日常节俭习惯的养成。制定了节水、节电、节约办公用品等制度，由区队管理人员分片挂靠，对职工宿舍、办公室及电脑、打印机使用等情况进行检查，杜绝了“长明灯”、“长流水”等现象。2 .变废为宝再利用。常言道：“没有真正意义上的废品，只不过放错了地方，使用的不当。我们把废旧材料的回收作为材料管理的重要一环，落实以旧换新和废旧复用制度。将升井

8、的废旧材料分为机电设备类、支护材料类和零散材料类,由维修工逐一鉴定，对可以修复利用的，修理后重新发放使用；不能再次利用的，经过特殊处理后，作为再加工原材料，保证材料循环使用，降低了材料费用支出。比如，不能复用的坏溜槽，通过切割、焊接，加工为皮带机头挡板等，不仅实现了材料增值，还增强了现场安全系数。经粗略估计，通过修旧利废，7月份全队节省材料费用约15万元。3 .优化工艺增效益。利用改善和优化施工工艺抓节俭，是我队节本降耗的一个鲜明特点。每月矿下达生产作业计划后,我们针对现场实际和施工工序，认真组织分析，采取制定标准工时、标准工序衔接、标准施工动作等措施，提高工作效率，从而实现降本提效的目的。在施工工艺优化方面，我们根据施工现场的岩石变化情况，在保证巷道成形和安全的前提下，探索实施了中深孔爆破工艺，运用深打眼的措施，既降低每米巷道火工品消耗量，又实现了快速掘进。7月份，我们将炮眼深度由Im提至18m,提高了单班进尺效率，而且雷管每米消耗量减少了32.6个，仅此一项就节约材料费用8915元，创造了可观经济效益。