固体制剂车间项目施工组织设计.docx

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1、第一章工程项目概况一、 工程名称：固体制剂车间二、 工程地点：XXX制药有限公司内三、 工程规模：本工程建筑面积为6600平方米，为四层（部分五层）的框架结构，最大跨度8米，高度23.5米。四、主要建筑结构类型：框架五、建筑物用途：XX制药车间六、建设单位：XX制药有限公司七、设计单位：X省X化学工业设计院八、施工单位：XXX建筑股份有限公司九、工程特点：地质特点：本工程的地质状况是地坪以下4-5米为粉质粘土层，地坪下5-8米为砂砾层，8米13米为强风化板岩，地下水不是很丰富，水质好。建筑特点：该工程平面形状呈方形，墙体采用机制红砖砌筑，外墙贴瓷砖，卫生间为陶瓷地砖地面，内墙面采用888仿瓷涂

2、刮，非洁净区部分全部采用水磨石地面，洁净区地面为环氧自流坪，洁净区墙面为彩钢板，门为彩钢板洁净门，外窗为铝合金窗，屋面为柔性防水屋面。结构特点：本工程结构形式为框架结构，基础为大直径人工挖孔桩基础，桩端极限端阻力标准值3000KN,地震设防烈度为6度，框架抗震等级为四级，建筑安全等级为二级，墙体采用MjO红砖及M1o水泥砂浆，超过4m的墙体均设圈梁一道，楼板为钢筋碎现浇楼板。本工程消防用水、生活用水、生产用水共用一套系统。电气部分包含照明、动力、防雷、消防报警、电话等。设计容量约为578.6KW,计算电流约为1090Ao洁净区的灯具均采用洁净灯具。第二章监理工作范围及工作内容一、监理工作范围：

3、按照与业主签订的工程建设监理合同约定，我单位负责对固体制剂车间工程的基础工程、主体工程、水电安装工程及洁净区的装饰工程等专业进行施工及保修阶段监理。二、监理工作内容1、质量控制、审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案；(2)、协助建设单位组织图纸会审和设计交底；、检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行，如不满足要求，督促其完善；(4)、审查分包单位资质；(5)、签认建设单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感质量的材料、设备进行预控。必要时对厂家进行考察(费用由定货方负责)；、查验施工机械的性能及完好程度；(7)、对工程质量实行动态控制，进行巡回监控，对重

4、点部位和关键工序进行旁站监理；、组织隐蔽工程检查验收；(9)、组织分项、分部工程质量检查和验收；(10)组织单位和单项工程质量检查和验收；)、核签施工试验报告和质量检查记录等；(12)、严格控制和审查设计变更后的工程使用功能，报建设单位审批；(、组织工程质量事故的调查和处理；(14)、严格审批单项工程开工报告及停工后工程复工报告的质量保证措施；(15)、督促施工单位申报监督部门核查工程的地基与基础，主体结构及装修样板；(10、督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，防止违章作业；(17)、组织工程质量评定；(18)、组织工程中间交接；(19)、组织项目竣工预验收，提出工程质量评估报告；)、检查

5、施工单位的工程技术资料，并督促施工单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档，应达到城建档案的规定；(21)、协助建设单位组织整个工程项目的竣工验收；(22)、审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；(23)、保修阶段负责检查工程状况，签定质量问题责任，督促施工单位定期回访，按有关规定督促保修。2、进度控制(D根据总进度计划，审查施工单位编制的各年、季、月进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议；(2)、审核施工单位的材料、设备进场计划和定、供货计划并检查督促和控制其执行。、进行工程进度动态管理，及时采取纠偏措施，每月向建设单位提交工程进

6、度报告；、核定有关进度、计量方面的签证；(5)、参与项目第一次工地会议，组织工程例会、协调处理工程中出现的进度、质量、费用、安全方面的问题；、做好工程进度记录，包括照相等方法；(7)、及时向业主报告进度和保证进度的措施；3、投资控制、检验、量测签认已完工工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能用作支付工程款的凭证；(2)、审查施工单位月工程计量申请表和月付款申请表，签署工程付款凭证；(3)、协助建设单位处理工程索赔；(4)、对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理的费用支出；(5)、协助建设单位审核工程预算和工程结算。4、合同与信息管理、督促各方严格履行合同，

7、及时纠正违约的行为；、编制并向建设单位提交工程监理月报等资料；(3)、建立施工过程中的监理档案，如监理日记等。第三章监理工作目标一、工期目标：建设周期：9个月。计划开工日期：200X年9月8日。计划竣工日期：200X年6月28日。二、质量目标：本工程项目要求质量等级达到优良。三、投资目标：本工程项目预计总投资600万元。第四章监理工作依据1、国家或当地政府有关工程建设和建设监理的政策、法律、规定及建设主管部门批准的建设规划和设计文件。2、建设单位与监理单位签订的施工监理服务合同。3、建设单位与施工、设计、材料和设备供应单位签订的合同。4、经批准的施工图纸及有关技术资料、说明。5、上级主管部门批

8、准的工程项目概（预）算。6、国家或当地现行的建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范、当地建筑安装工程施工技术资料管理规定。7、工程建设标准强制性条文。8、当地现行的概（预）算定额、取费标准及有关建设管理规定、办法。第五章项目监理机构的组织形式及人员配备计划1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、

9、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故和调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专

10、业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资历料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实施情况

11、认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、动行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第七章监理工作程序根据监理工作内容，本监理部拟定

12、了十四项主要工作的操作程序，并用工作流程框图的形式予以表述。今后如在实际工作中发现有不合理、不完善、不全面之处，将随时加以修改、完善、补充。1、施工组织设计（方案）审查监理工作程序见附图一。2、图纸会审和设计交底监理工作程序见附图二。3、材料、构配件及设备质量监控程序见附图三。4、工程开工审批监理工作程序见附图四。5、隐蔽工程和和分项、分部工程质量验收监理工作程序见附图五。6、单位、单项工程验收监理工作程序见附图六。7、设计变更处理监理工作程序见附图七。8、工程质量事故处理监理工作程序见附图八。9、工程停、复工监理工作程序见附图九。10、工序交接检验监理工作程序见附图十。IK施工阶段工程进度监

13、理工作程序见附图十一。12、竣工验收监理程序见附图十二。13、工程进度监理程序见附图十三。14、工程投资监理程序见附图十四。第八章监理工作方法及措施一、质量控制（一）、质量控制的方法1、质量控制以事前控制（预防）为主；2、按监理规划和监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果；3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；5、严格执行现场见证取样和送检制度；6、建议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位；（二）、质量控制主要监理措施1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，

14、落实质量控制责任；2、协助设计单位开展优化设计和完善设计质量体系；3、通过质量价格比选，协助业主或施工单位正确选择材料、设备的生产厂家；4、严格执行事前、事中控制为主，事后控制为辅的方针；5、严格质检和验收，按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，不符合合同规定的质量要求者，拒付工程款或扣除质量保证金，对发生严重质量事故者将给予罚款。二、进度控制（一）、进度控制的方法1、审批进度计划、承包单位应根据合同约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月度进度计划，按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；（2）、监理工程师应根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条

15、件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；（3）、审查进度网络计划的关键线路并进行分析；、对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排是否符合要求；、对进度计划有重要修改意见时要求承包单位重新申报；、进度计划由总监签署意见后报建设单位确认实施。2、进度计划的实施监督、在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录；（2）、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；、发现偏离，应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，保证进度计划的落实;（4）、督促承包单位按月报送工、料、机动态表；3、工程进度计划的调整、工程进度严重偏离计划必须作出调整时，总监组织监理工程师进行原因分析，研究措施，或提出建议，提出调整意见，并签发监理通知；、召开各有关单位协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；、承包单位提出延长工期时，应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。