宁西铁路站后工程施工质量保证系统及措施.docx

《宁西铁路站后工程施工质量保证系统及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁西铁路站后工程施工质量保证系统及措施.docx（46页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、宁西铁路站后工程施工质量保证系统及措施1.1.质量目标工程质量符合国家和铁道部颁布的现行技术标准、规范、工程质量验收标准及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程验收合格率达到100%,主体工程质量零缺陷。12.质量保证体系121.质量保证组织机构及质量检查人员12.11质量保证组织机构项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长，项目经理部各部室负责人为组员的质量管理领导小组。负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。安全质量部负责对工程的各分部分项工程进行质量缺陷控制与纠正，对施工全过程采取相应的措施进行质量控制，按铁道部现行

2、验收规范严把质量关。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。质量管理组织机构图见表6-10o1212.质量检查人员工程施工过程中我方将为本工程配备相应专业熟悉本行业规范、规章、标准，具有长期类似工作经验的质量检查工程师，具体负责工程质量监督、检查工作。12.13质量保证组织机构管理职责质量管理职责见下表。质量管理职责表成员管理职责组长项目经理是本项目工程质量管理的第一责任人，对本项目的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。副组长配合

3、项目经理抓好本项目的施工质量管理，并根据本项目施工特点，指导和督促安全质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。安全质量部负责依据质量目标，根据本项目的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本项目的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本项目质量目标的实现。负责各自管区质量管理与检查，行使质量监督职能，对各自管区试验、检测等专项技术工作直接检察。成员管理职责施工队队长负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录

4、和报告质量检查情况，确保质量目标实现。质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消除施工中的质量隐患。122质量保证体系及说明项目经理部以贯彻IS09001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程竣工验收各个环节，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系图见表6-12o13.质量保证措施1.3.1组织保证措施严格执行铁路工程施工质量验收标准，认真理解“调整地位、验评分离、充实内容

5、、严格程序、强化检测、明确职责”的内涵，严格贯彻“三标一体化”管理体系，运用科学的管理手段,建立完善和严密的质量保证体系，遵照质量管理体系的程序进行施工，落实工程各环节的要求，消灭重大质量事故。调集政治思想素质高、业务能力强、身体素质好的干部职工，组成精干高效的项目领导班子和专业化施工队伍；保证劳、材、机等资源配置与施工项目相匹配。针对本工程的特点和管理模式，建立和完善质量责任制，明确施工总负责人、技术负责人、质量检验主管、各级质检员和管理人员、作业人员的质量责任、权限及奖惩措施。加强施工调度和信息联络，及时掌握施工动态，实现信息化管理施工。深入调查，吃透设计文件，将现场实际情况同设计文件标准

6、有机结合起来，优化设计，杜绝机械性施工。13.2.制度保证措施建立质量管理制度，包括：质量责任制，质量目标考核制度，质量“三检”（班组自检、工序互检、交接检查）制度；“五不施工”、“三不交接”制度，职能部门质量检验、检查制度，“跟踪检测”制度，隐蔽工程检查与签证制度，质检工程师定期检查、总工程师抽检制度，重点工程、重点工序把关制度，质量事故报告制度，工程质量奖惩制度，质量一票否决制度等；确保施工质量。1.33施工准备阶段的质量保证措施做好实地调查和施工定测，为施工技术与组织方案收集基础资料。对施工组织设计进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，充分考虑施工顺序、施工流程，主要分部

7、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量目标。收集质量管理方面的法律、法规，认真对照质量验收标准要求,为开展质量控制提供依据。设计图纸是进行质量控制的重要依据，开工前充分做好施工图审查工作，熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图、关键部位、工艺与质量要求等，通过审图，减少图纸的差错，消除设计中存在的质量隐患。认真进行设计交底，通过设计交底，了解施工图设计依据、设计意图、施工注意事项、新工艺新方法及施工组织、技术保证措施等。配合

8、做好设计技术交底，由我方提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。经协商研究，拟定出解决办法。134施工阶段的质量控制措施1.341.技术交底在每一分项工程开工前，由项目总工组织全面的技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底等。通过技术交底明确施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、成本控制措施。交底的形式不仅包括书面、口头方式，还采用样板、示范操作等。1342.施工定测控制邀请设计单位、监理单位和有关人员参加工程复测。在施工测量前由各专业主管工程师制定详细测量方案并向现场定测施工人员进行详细交底。1343.材料控制严格所有材料进场前的检验控制，从源头上杜绝质量隐患。按

9、合同约定对材料、工程设备进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查，同时配合监理工程师，按监理工程师指示，进行施工场地取样试验和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。甲供物资，由项目经理部组织对其做出专门的标识，我方认真配合做好物资的检验、交接、储存保管工作，并确保得到正确的使用。自购材料，按照设计标准的要求采购，对材料设备质量负责。对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，加快材料的周转，减少料库占用量，避免材料损坏，按质、按量、按期满足工程进度的需要。进入施工现场的原材料、半成品、构配件严格按型号、品种分区堆放，并

10、予以标识，保证整洁有序；对有防湿、防潮要求及容易损坏的材料、设备做好相应防护。用于工程的主要材料，进场时均有出厂合格证或材质检验单；凡标志不清或质量有问题的原材料、半成品、构配件和设备绝不使用。材料质量抽样按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目，其他试验项目是根据需要而进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。切实做好材料设备的搬运工作；根据材料设备的特点及运输距离选择运输方式，并采取合理的包装材料；对重要和特殊的设备的搬运，在实施前制定出切实的运输方案，保证人员充足、辅助工具及机

11、械设备安全可靠。材料设备在装卸和运输过程中要轻拿轻放，严禁随意倾倒或倒置，有外包装的物品，严格按标识搬运，不损坏外包装；保护好材料设备的标识和有关检验、试验状态标记；搬运后对原包装进行检查、加固或修补；利用旧包装时，对旧包装进行清理重新标识。13.44机械设备控制我方根据必要和经济的原则，按工程实际需要确定所使用的机械设备。贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工和综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。减少进出场时间和装卸费用。搞好机械设备合理布置现场环境、施工平面，保证适合机械作

12、业要求，为机械设备施工创造良好条件。机械设备的保养按照例行保养和强制保养进行，经常性进行保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等，例行保养及强制性保养按照一定周期和内容分级进行。防止机械带“病”工作或超载超负荷运转。广泛使用智能化程度较高、易于操作的新型仪器仪表，以提高测试的运行速度和精确度。根据现场施工进度合理调配试验、检测、计量设备，发挥设备最大功效，提高工作效率。各种仪器仪表和计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定，新购置和在用的计量器具、仪器均进行定期检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责检测工作，设立台帐及档案，仪器设备的监督和检查由检测

13、试验室指定专人管理。各种机械设备、试验、检测、计量设备经监理工程师同意方能进入工地，请建设单位及监理工程师监督指导。1345环境保证控制建立环境管理体系，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。不断地监测和定期评审环境管理体系，确保适应变化的内外部因素，有效地引导项目组织的环境活动。对影响工程项目质量的环境因素的控制，包括：工程技术环境、工程管理环境、劳动环境、气候、地质环境等。根据施工特点和环境，严格控制人的生理缺陷，认真分析施工人员的心理变化，协调好社会、经济、施工环境条件与人际关系,保证劳动分工、生活福利及工资报酬与施工人员的工作内

14、容相一致；做好职工的思想工作，处理好上下级关系，保证施工人员的工作热情和积极性，防止施工人员工作情绪不稳定，心理抑郁或注意力不集中。1346.施工工序控制认真组织制定工艺标准，积极落实创优规划。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。建立质量管理点，从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和预防措施，持续改进，保证工程质量始终处于受控状态。正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。建立行之有效的样板制度，试验先行，样板引路，在分项工程开工前，统一工艺和质量标准，做出样板示范后，再全面推广；实行标准化施工，创建样板

15、工程，以点代面，全面推广。配备专职质量检验人员，实行质量检验三级验收制度。自检与互检相结合。加强工序工艺检查，每道工序实行分级检查制度，坚持实施班组“自检、互检、交接检”、质检工程师定期检、总工程师抽检制度及“上道工序不合格不得进入下道工序”、“质量一票否决”制度；建立健全隐蔽工程检查签证制度及重点工程、重点工序把关制度。各专业施工队均严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照质量验收标准进行验收。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。结合施工实际加大全面质量管理的工作力度，强化QC攻关小组的作用，聘请有经验的技术专家指导、评审施工方案，解决技术难题；组

16、织管理技术人员编制详尽的实施性施工组织设计。13.4.7.隐蔽工程的质量控制及对隐蔽工程的检查签证凡埋入地下或混凝土中安装件均为隐蔽工程，对每一项隐蔽工程检查均按规定的程序进行，通知监理工程师对隐蔽工程检查之前，工程质检员首先严格按施工规范和设计文件进行自检，填写检查表，经监理工程师检查验收，未经签证不得自行封闭。隐蔽工程经监理工程师签证后，方可进行下一道工序施工。隐蔽工程项目施工结束后我方在完成作业班组、施工队和项目经理部三级验收合格后，在具备覆盖条件48小时前，向监理工程师提出书面验收申请，在监理工程师认为合格即予签证前，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，监理工程师到现场进行检查，