完整的LED显示屏施工方案.docx

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1、完整的1ED显示屏施工方案1、工程概况工程名称：主室1ED大屏建设设备工程实施地点：某市工程计划工期：以发包人签署开工报告之日起共30个日历天工程质量要求：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准满足国家标准及招标文件相关技术、质量要求。JGJ16-2008民用建筑电气设计规范GB50054-1995低压配电设计规范GB50217-2007电力工程电力缆设计规范SJ/T1128120031ED显示屏测试方法SJ/T1114120031ED显示屏通用规范GB17743-1999电气照明和类似设备的无线电骚扰特性和限制和测量方法GB17625-1-1998低压电器及电子设备发出的谐波电流限值

2、GB-T6587.4T986振动试验GB-T6587.6-1986运输试验GB50009-2001建筑结构荷载规范11ED显示屏施工组织设计方案GB50017-2003钢结构设计规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程2、工程简述：本工程包括：主室STV147STV2.5显示屏。含固定屏体方案设计及制作；中标后屏体的生产、运输、安装调试、运行后期质量保障；控制系统设备采购、运输、安装调试、运行后期质量保障；钢结构设计施工等。3、工程特点主室1ED大屏建设设备项目招标文件技术要求中可看出本项目具有如下几个特点：1、显不屏STV147采用正面

3、维护箱体.STV2.5采用正面维护磁铁框架结构。2、联动远程控制调试技术难度高。3、总体施工时间短，任务繁重！4、该项目其影响面广，对产品质量、施工质量.施工进度把控、现场协调人员素质等要求十分高.根据以上几个特21ED显示屏施工组织设计方案点，可以看出本显示屏工程实施过程中方案设计、进度计划安排、屏体生产、设备采购、运输工具及施工人员安排协调等都将在接到本招标文件时开始进行精确的现场模拟准备对可遇见困难估计十足，对不可预计困难准备应急方案。本公司将组成项目经理部，实行项目经理负责制。项目部的前期主要任务是现场勘察，协调甲方提供施工作业面以及施工条件。与此同时进行相应材料、管线、设备采购和制作

4、，根据现场情况拟定施工进度计划并监督执行；中期的主要任务是工程的实施，包括强弱电、信号线路安装、屏体钢结构制作安装、1ED显示屏屏体安装，控制系统安装调试，工程质量把控等；后期的主要任务是系统设备稳定运行保障及用户使用培训和竣工验收。为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位相关业务部门人员紧密联系协作，汇报情况，处理业务关系。4、建设地点及环境特征从施工现场来看，由于现场本身属于室内环境，且各屏地点与安装环境不一，所以对于现场施工的安全、现场场容、

5、环境卫生、成品保护、协调等方面都需要事前做好准备和施工时的1ED显示屏施工组织设计方案协调。另一方面，由于设备较多，因此需要事前做好周密的准备。对现场的管控和环境的掌握也需倍加细致。5、施工条件5.1天气条件：本工程属室内工程，因此项目实施受天气影响不大，主要做好施工人员的安全防护、各种极端事件的应急处理。施工现场的防火降产品保护措施。5.2人员情况：我们将安排电气和显示屏工程师及有丰富经验的施工人员从事实际操作，技术由技术负责人，管理有项目经理及质量管理等各类专业人才.5.3施工场地情况：每个点位有不同的环境及场地情况，我司应根据每个点位的实际情况做好相应的应对措施。同时做好现场的成品防护工

6、作。6、项目管理设计及总体要求6.1项目管理设计：为了加强领导，本工程成立主室1ED大屏建设设备显示屏项目组，并任命显示屏施工管理经验丰富的人员为项目经理,成员由副项目经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。小组将认真贯彻GBJISo2000质量管理与质量保证，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程和大力推进先进的施工工艺。41ED显示屏施工组织设计方案本项目实行项目经理负责制。项目经理全权承担本项目的施工管理、产品质量把控、施工质量把控、施工进度把控、现场组织协调、甲方及第三方沟通协调等责任。上述工作完成的好坏将直接影响

7、该经理在本公司福利待遇、薪金收入、职称评定等。6.2总体要求：我方全面负责本工程的安全管理，并承担安全责任。、按有关规定，对负责的安装内容进行安全教育及安全交底，施工现场采取严格的防护措施，避免一切安全、消防事故的发生；在施工过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全火灾事故，我方应承担由此引发的一切经济损失。发生重大伤亡事故，我方应立即报告甲方，甲方应按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。6. 3施工现场管理我方全面负责本工程的施工现场管理工作，并承担施工现场管理责任。进入施工现场的任何人员必须佩带安全帽和其他安全保护

8、用品，未经甲方及我方允许，任何人不得私自进入工地现场，一经发现者即时逐出工地。我方遵守治安条例，定期对其施工人员进行法制教育，严格管理劳务队伍，执行招收外来民工有关管理条例，办发劳务证，签定好劳务合同，严格内部管理。施工现场随时保持清洁卫生，保持清洁无污染，讲究卫生O不随地大小便，不乱抛生活垃圾，不得发生打架斗殴、偷窃行为。51ED显示屏施工组织设计方案注意施工安全，严格执行施工安全条例，使其定期进行安全教育，防止施工中发生一切安全事故。7、施工部署6.1 项目的质量、进度、成本及安全目标7. 1.1项目的质量目标：功能验收100%,工程外观验收不低于99%.8. 12项目的进度目标:确保在合

9、同规定内按时完成，争取提前5-10天完成。7.1.3项目成本目标：确保客户质量为前提，节约施工成本，争取不超过预算。7. 2安全目标：采用严格的安全措施，整个项目要求不能有重大安全事故,不出现200元以上经济损失的生产和人身安全事故，整个项目总的因不小心或不可抗力引起的意外事故损失总和控制在500元内.1. 3施工准备关系图61ED显示屏施工组织设计方案7. 4项目管理体系与组织说明8. 4.1项目的管理体系9. 4.2项目组织人员说明71ED显示屏施工组织设计方案1）项目经理职责：项目经理是本项目的第一责任人，对工程负全面的领导责任。领导制订、修改、审批本工程的制度和规划，并付诸实施。2）质

10、量安全负责人，对项目的质量和施工安全，人员安全负全部责任责，检查施工质量是否按规定的技术要。3）技术负责人：负责本项目整个实施过程的具体控制，按项目经理的要求达到施工目的。4）电气工程师：负责项目的电缆、控制系统设备的连接部分指导工作，并负责调试和协助验收。5）基础施工负责人：负责钢监督以下项目1、结构安装2、显示屏体安装3、装饰包边制作，并配合调试。6）检查员：负责质量和安全的保证，按规定监督和检查质量。7）施工员：按规定和要求施工。2.3施工计划，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，资金使用计划，施工用水用电计划，机械设备进退场计划及使用调配计划，和相关的试验计划。8、施工方案措施10

11、. 1施工测量、测量工作的重要性及要求测量工作必须要走在各项工作的前面。提前施工放线，提前验线，确保测设的准确性是工程质量创优的前提，是施工的质量保证。测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，从计算81ED显示屏施工组织设计方案到实测都必须校准校对，误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序万无一失。、测量仪器及精度8.2施工顺序从施工放线开始，钢结构施工队进场，本工程施工顺序为施工放线一钢结构安装焊接一强弱电线路铺设一屏体安装一包边收尾一裙系统设备安装一屏体及系统初调一控制系统调试及故障处理f试运行及故障处理

12、一用户培训一稳定运行竣工验收8. 3显示屏工程施工、施工工艺流程测量放线一钢结构安装一屏体安装一装饰包边收尾一设备安装f调试、故障处理一保障、测量放线本工程只对显示屏结构安装位置进行测量放线。、调试用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录91ED显示屏施工组织设计方案安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，作好调试记录。各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试,试运行并作好记录。8.4竣工清理本项目属于室内工程，工程施工时做到边施工边清理，保证在每个分项工程完成时现场无该分项工程垃圾在现场，尽最大努力保证现场的清洁卫生，

13、同时抑制粉尘、噪音、固定垃圾、烟雾等对现场环境的影响。确保有个良好的环境。在工程竣工后，保证现场恢复至施工前环境水平。8. 5施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：、将该工程列为我公司的重点工程，由公司项目经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成4O、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位

14、的目标责任管理与控制。、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司11ED显示屏施工组织设计方案管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。9、时间进度及施工人员保证措施9. 1在施工组织中采取一切有效的措施，确保工程按时完由于各种原因，业主可根据工程发展的需要，确立新的调整进度”，我方将从大局出发采取积极的措施，调整施工组织安排，配合业主完成新确立的工程进度。合同中的合同工期是指合同范围内的工程项目内容全部完成的时间，我方在施工中将完成一段，清理一段，整理好资料,以便完工后能及时转入验收工作。9. 2施工准备

15、阶段1）从项目经理部到施工人员，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的规划和更为详细的保证措施，为工程质量保障明确方法、途径和标准。2）项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。3）明确质量攻关项目，公司质量QC小组进行全程质量把关。4）制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业O9.3施工实施阶段111ED显示屏施工组织设计方案1）控制源头，把住设备、材料采购关。按照质量管理体系文件和合同要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格设备、材料控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种设备、材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2）做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。3）严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检验