施工现场安全应急预案(范例).docx

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1、吉田项目部施工现场安全应急预案编制：技术员或安全员审核：项目总工批准：项目经理目录吉田项目部施工现场安全应急预案1编制：技术员或安全员1安全应急预案71 .总则71.1 编制目的71.2 编制依据71.2.3集团公司有关管理制度。713适用范围71.4 应急预案体系7项目部应急指挥中心组织机构框图71.5 应急工作原则82 .本项目的危险性分析82.1 工程概况82.1.1 概述82.1.2 82.2 危险源与风险分析8221潜在重大事故、紧急情况或自然灾害的范围83 .组织机构及职责93.1 项目部应急指挥中心领导小组组成人员：93.2 指挥机构及职责93.2.1 指挥机构9322人员的职责

2、：94 .预防与预警114.1 危险源监控114.2 预警行动114.3 信息报告与处置114.3.1 信息报告程序114.3.2 信息上报124.3.3 信息传递125 .应急处置125.1 响应分级135.2 响应程序135.3 处置措施145.3.1 二级应急行动145.3.2 一级应急行动145.4 应急结束146 .信息发布147 .后期处理148 .保障措施158.1 通信与信息保障158.2 应急队伍保障158.3 应急物资设备保障158.4 经费保障178.5 其他保障188.5.1 交通运输保障188.5.2 治安秩序保障188.5.3 技术保障188.5.4 医疗保障188

3、.5.5 后勤保障189 .培训与演练189.1 培训189.2 演练1810 .预案管理18安全应急预案演练计划表1811 .专项应急预案和现场处置方案191 .触电事故专项应急方案191.1 事故起因分析191.2 应急处置基本原则201.3 预防与预警201.3.1 危险源监控201.3.2 预警行动201.4 信息报告程序201.5 应急处置201.5.1 响应分级201.5.2 响应程序211.5.3 处置措施211.5 应急物资与装备保障211.6 提供搜救服务212 .火灾事故专项应急方案212.1 事故起因分析212.2 应急处置基本原则222.3 预防与预警222.3.1 危

4、险源监控222.3.2 预警行动222.4 信息报告程序222.5 应急处置222.5.1 响应分级222.5.2 响应程序232.5.3 处置措施232.6 应急物资与装备保障242.7 提供搜救服务243 .交通事故专项应急方案243.1 事故起因分析243.2 应急处置基本原则243.3 预防与预警243.3.1 危险源监控243.3.2 预警行动253.4 信息报告程序253.5 应急处置253.5.1 响应分级253.5.2 响应程序253.5.3 处置措施253.6 应急物资与装备保障263.7 提供搜救服务264 .食物中毒专项应急方案264.1 事故起因分析264.2 应急处置

5、基本原则264.2.1 危险源监控264.2.2 预警行动264.3 信息报告程序274.4 应急处置274.4.1 响应分级274.4.2 响应程序274.2.3处置措施274.5应急物资与装备保障285 .物体打击、掩埋事故专项应急方案285.1 事故起因分析285.1.1 事故类型285.1.2 危害程度285.2 处置基本原则285.3 预防与预警285.3.1 危险源监控285.3.2 预防措施285.3.3 预警行动295.4 信息报告程序295.5 应急处置295.5.1 响应分级295.5.2 响应程序295.5.3 处置措施295.6 应急物资与装备保障316 .坍塌、垮塌事

6、故专项应急方案316.1 事故起因分析316.2 应急处置基本原则316.3 预防与预警316.3.1 危险源监控316.4 预警行动326.5 信息报告程序326.6 应急处置326.6.1 响应分级326.6.2 响应程序336.6.3 处置措施336.7 应急物资与装备保障336.8 提供搜救服务347 .防高空坠落事故专项应急方案347.1 事故起因分析347.1.1 事故类型347.1.2 危害程度347.2 处置基本原则347.3 预防与预警347.3.1 危险源监控347.3.2 预防措施347.3.3 预警行动347.3.4 信息报告程序357.4 应急处置357.4.1 响应

7、分级357.4.2 响应程序357.5 处置措施357.5.1 二级应急行动357.5.2 一级应急行动367.6 应急物资与装备保障368机械伤害专项应急方案361.1 事故起因分析361.1.1 事故类型361.1.2 危害程度361.2 应急处置基本原则361.3 预防与预警361.3.1 危险源监控361.3.2 预警行动371.4 信息报告程序371.5 应急处置371.5.1 响应分级37852响应程序371.5.3 处置措施371.6 应急物资与装备保障389 .防洪抢险专项应急方案399.1 事故起因分析399.2 应急处置基本原则399.3 预防与预警399.3.1 危险源监

8、控399.3.2 预警行动399.4 信息报告程序399.5 应急处置409.5.1 响应分级40952响应程序409.5.3 处置措施409.6 、应急物资与装备保障419.7 、提供搜救服务4110 .管线破裂专项应急预案4110.5 事故危害程度分析4110.6 应急处置基本原则4110.7 事故预防与预警4210.3.1 危险源监控4210.3.2 3.2预警行动4210.3.3 信息报告程序4210.4 事故应急处置4210.4.1 响应分级4210.4.2 响应程序4310.4.3 处置措施4310.4.4 具体处置方法与措施4310.5 应急物资与装备保障45安全应急预案1 .总

9、则1.1 编制目的为了保障施工生产的正常进行，对潜在的重大事故、紧急情况或自然灾害，作出应急准备与响应，预防或减少可能造成的人员伤亡或财产损失以及环境污染和破坏，最大限度地控制重大危险源，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，特制定本预案。12编制依据1.1.1 国家安全生产法环境保护法生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则等有关法律法规。1.1.2 公司和项目部（施工）所在地吉田新春有关部门法律法规。1.1.3 集团公司有关管理制度。1.3 适用范围适用于本项目部办公区、项目部所属各施工队的生活区及本标段的所有施工区所有潜在的重大事故或紧急情况的控制与处理。1.4 应急预

10、案体系项目部应急组织机构详见“应急指挥中心组织机构框图”。项目部应急指挥中心组织机构框图1.51.61.7 应急工作原则应急处置应遵循统一领导，分级管理，分工协作的原则。处理事故险情时由项目部应急指挥中心领导组启动本预案并实施；处理事故险情时，应坚持以人为本的原则，最大限度保护人员生命和财产安全，应尽可能减少环境污染，并按有利于恢复施工生产的原则组织应急行动。保证通讯畅通和快速反应，迅速调集救助力量和物资，控制事态发展，防止二次事故发生。正确分析事故险情，划定危险区域，在确保无人员伤亡的前提下，组织应急抢险行动。2 .本项目的危险性分析2.1 工程概况2.1.1 概述吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉

11、田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田吉田新春。施工人员组成本项目部有管理人员120人，下设土方施工队、地基处理施工队、桩基施工队、钢支撑施工队、降水施工队、结构工程施工队、防水施工队和监控测量施工队共8个施工队，因为施工单位，雇用协作工较多，高峰时雇用协作工将达到IOOO人。2.2 危险源与风险分析2.2.1 潜在重大事故、紧急情况或自然灾害的范围2.2.1.1 潜在的重大安全事故或紧急情况主要包括交通、水灾、火灾、触电、坍塌及垮塌、机械伤害、食物中毒、物体打击、高空坠落、地下管线破裂以及起重伤害事故等。2.2.1.2 潜在的环境重大事故或

12、紧急情况主要包括水灾、火灾、食物中毒、地下管线破裂引起的事故以及重大安全事故发生后引起的次生事故等。2.2.1.3 危险源清单及风险评价表本项目的危险源清单及风险分析详见“武汉市轨道交通光谷综合体项目部危险源清单”和“武汉市轨道交通光谷综合体1EC法风险评价表”。3 .组织机构及职责3.1 项目部应急指挥中心领导小组组成人员：组长：副组长：成员：3.2 指挥机构及职责3.2.1 指挥机构项目部应急指挥中心由应急指挥中心办公室、联络调度组、抢险救援组、医疗救助组、警戒保卫组、物资设备保障组、事故调查组、善后组及各施工队应急自救领导小组组成。3.2.2 人员的职责：32.21项目部应急指挥中心领导

13、组：全面负责项目突发性事故抢险救援决策、指挥、协调工作。项目经理吉田*为总指挥，负责全面指挥工作，应急指挥中心领导组副组长吉田为副总指挥，其他组员配合行动，各司其职。3.2.2.2 应急指挥中心领导组总指挥职责：A.贯彻国家、地方、行业以及地铁集团公司等上级有关安全应急管理的法律法规、标准和规程；B.组织实施项目应急预案，掌握本项目事故灾害及险情情况，解决应急工作中的重大问题；C.根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向上级（相关单位）应急救援机构报告有关情况；D.确保应急资源配备投入到位，组织项目部总体应急演练，指挥项目部总的应急行动。3.2.2.3 应急指挥中心领导组副总指

14、挥职责：A.协助总指挥开展应急指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责；B.组织编制应急预案，监督落实项目部应急行动程序，督促检查下属各施工单位和部门搞好培训、应急演习；C.进入应急状态时，负责事故现场指挥，并根据险情发展情况，提出改进措施。D.组织指挥善后事情以及组织恢复现场施工生产。3.2.2.4 应急指挥中心办公室：主任：成员：职责：掌握项目部事故灾害及险情情况，及时向应急指挥中心报告；负责项目部应急处置所需资源的统一调配,传达应急各项指令;根据总指挥指令负责向上级部门（相关单位）应急机构报告险情及信息沟通。3.2.2.5 联络调度组：组长：副组长：职责：负责所需抢险人员、机械的调配、协调以及应急救援方案的制订；负责重大危险源的监控、灾害性气象的收集、反馈和对内对外的联络以及对后勤保障的监督。3.2.2.6 抢险救援组：组长：副组长：职责：实施应急处置