施工项目成本管理研究.docx

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1、中建八局施工项目成本管理研究ResearchOnConstructionProjectCostManagementInChinaConstructionEighthEngineeringDivision天津大学管理与经济学部2013年5月中文摘要随着我国加入WTO和国内经济的快速增长，建筑市场环境发生了剧烈变化，施工企业的竞争日趋激烈,企业的平均盈利能力逐渐下滑。面临严峻的市场形势，建筑施工企业在实行成本领先战略占领市场的同时，一定要修炼自身，强化项目成本管控，提高项目整体管理水平，才能有实力做到优质优价，才能在激烈的市场竞争中稳步前进。中国建筑第八工程局有限公司是隶属于世界500强企业中国建

2、筑股份有限公司的国有大型骨干施工企业。三十年的发展已形成了自己的成本管理体系，但是以笔者的亲身经历来分析，其在成本管理体系、成本管理认识、成本测算、成本控制、项目信息化管理方面仍存在不少问题。本文以笔者熟悉的中建八局为研究对象，对施工企业在成本管理中存在的普遍问题提出了改进方案，希望对给施工企业成本管理一些借鉴和帮助。本文共分五章。第一章为绪论，介绍了选题意义、目的及国内外研究现状。第二章对中建八局的成本管理现状及存在问题进行分析，指出其在成本管理体系、成本管理认识、成本测算及成本控制方面存在问题。第三章带通过查阅大量文献，弄清了项目管理及项目成本管理的理论及方法。第四章用理论指导实践，对照中

3、建八局项目成本管理存在的问题，提出中建八局应在项目部成本管理组织、教育培训、全面成本管理、加快信息化建设方面进行改进。第五章为结论和展望。关键词：中建八局；施工企业；项目管理；项目成本管理ABSTRACTWithChinasaccessiontotheWTOandtherapidgrowthofthedomesticeconomy,theconstructionmarketenvironmenthasundergonedramaticchanges,constructioncompanieshavebecomeincreasing1ycompetitive,enterprises,theave

4、rageprofitabi1ityofgradua1dec1ine.Facingtoughmarketconditions,constructionenterprisesintheimp1ementationofcost1eadershipstrategytocapturethemarketatthesametime,wemustpracticeitse1f,strengthentheprojectcostcontro1andimproveovera11projectmanagement1eve1,inordertohavethestrengthtoachievecompetitivepric

5、es,tothefiercecompetitioninthemarketinsteadyprogress.ChinaConstructionEighthEngineeringDivisionCo.,1td.ispartofthewor1dtop500enterprisesof1argestate-ownedChinaConstructionCo.Threedecadesofdeve1opmenthasformeditsowncostmanagementsystem,buttheauthorspersona1experiencetoana1yzeitscostmanagementsystem,c

6、ostmanagementknow1edge,costestimation,costcontro1,projectinformationmanagement,therearesti11manyprob1ems.Inthispaper,theauthorfami1iarbui1tineightinningsastheresearchobject,theconstructionenterprisesinthecostmanagementcommonprob1emspresentedimprovementprogram,Wewanttogivesomereferencecostmanagemento

7、fconstructionenterprises.Thispaperisdividedintofivechapters.Thefirstchapterisanintroduction,describesthesignificanceofthetopic,purposeandresearchstatus;ChapterIIbui1tineightofthestatusandprob1emsofcostmanagementana1ysis,notingitscostmanagementsystem,costmanagementknow1edge,costestimatesandcostcontro

8、1prob1ems.Chapterbe1tthroughaccesstoa1arge1iterature,toascertainthecostoftheprojectmanagementandprojectmanagementtheoryandmethod.ChapterIVwithatheorytoguidepractice,bui1tineightprojectcostcontro1prob1emsinthemanagementproposedintheprojectshou1dbebui1tineightdepartmentcostmanagementorganizations,educ

9、ationandtraining,acomprehensivecostmanagement,acce1eratetheconstructionofinformationtechno1ogyimprovements.ChapterVistheconc1usionandout1ook.Keywords:ChinaConstructionEighthEngineeringDivisionCorp.1TD;ConstructionCompany;ProjectManagement;ProjectCostManagement目录第一章绪论1问题的提出及选题意义1 施工企业加强成本管理的必要性1 施工企业

10、成本管理存在缺陷与不足1 施工项目成本管理研究的目的与意义3 国内外研究现状3 国内项目成本管理研究现状4 国外项目成本管理研究现状4 论文研究的主要内容及方法5论文研究的主要内容5论文研究的主要方法5第二章中建八局项目成本管理现状及存在问题6企业概况及发展战略6 企业简介及发展历程6 中建八局组织机构6 企业发展战略8 中建八局项目成本管理现状9 中建八局项目成本管理模式9 中建八局成本管理体系11 中建八局项目成本管理存在问题14 施工项目成本管理体系方面14 施工项目成本管理认识方面15 施工项目成本测算及预结算方面16 施工项目成本控制方面17第三章施工项目成本管理基本理论19项目管理

11、19 项目与项目管理19 现代项目管理的知识体系21项目成本管理22 项目成本管理的定义22 项目成本管理的过程23 项目管理与项目成本管理24 施工项目成本25 施工项目成本的概念25 施工项目成本的分类25 施工项目成本与工程造价的区别与联系26 施工项目成本的影响因素27 施工项目成本的作用27 施工项目成本管理28 施工项目成本管理体系28 施工项目成本管理的原则29 施工项目成本管理的内容30 施工项目成本管理与企业成本管理的差异30 施工企业成本管理层次及特征分析31第四章中建八局项目成本管理改进方案33 改进方案构建原则33 组织机构改进方案33 成本管理教育培训改进方案34 提

12、高全面成本管理意识，打造优秀项目管理团队34 加强新理念学习，提高成本管理意识35 用价值链理论实现系统全面的成本管理35信息化建设改进方案36成本管理分阶段改进方案37 成本管理工作流程改进方案37 标价分离改进方案38 成本策划改进方案38 过程控制改进方案41 成本分析改进方案43 考核兑现改进方案44第五章结论与展望455.1 结论455.2 展望45参考文献46致谢49第一章绪论1.1 问题的提出及选题意义(1)施工企业加强成本管理的必要性伴随着我国改革开放30年的巨大发展，以及越来越多的企业呈现“走出去”、“请进来”的新形势，各行各业的发展机遇与生存挑战并存，建筑施工企业也不例外。

13、综合分析当前建筑企业面临的政治、经济、环境、科技形势，建筑企业的生存发展面临以下考验： 建筑企业大幅增加，央企、浙企、苏企以及地方建筑企业市场竞争日趋激烈； 市场逐渐规范透明，政府监管越来越严格，利润越来越微薄； 可消耗资源愈加缺乏； 工程规模越来越大而留给报价人员的时间越来越短； 部分业主恶意压低价格，承包商的工程中标价格普遍偏低； 组成施工项目成本的主要要素的劳务工人工资、材料、机械、能源等成本大幅上涨。面对上述建筑市场严峻的竞争形势，建筑施工企业为了承揽工程，不得不采用低价中标策略，试图以低价战胜竞争对手，中标之后，千方百计的降低工程成本，最终赢得市场并获利。低价策略的背后需要强有力的成

14、本优势作为支撑。而成本优势从哪里来？还是从管理，管理创造效益。施工企业项目成本管理是施工企业成本管理工作的基础和核心，是组成施工企业成本管理的基础细胞，反映着施工企业的项目管理水平，是企业增加利润空间、提高竞争力的必要途径，是企业生存发展的根本保障。(2)施工企业成本管理存在缺陷与不足与此同时，当前我国施工企业项目成本管理存在较多缺陷与不足。主要表现如下：(1)工程成本管理与企业成本管理的关系不明确，不能进行对项目进行全过程成本控制。大部分企业把成本管理的重点仅放在施工阶段的工，机，料的单一控制上，忽视企业的管理费用预算与控制、工程投标阶段成本预测及施工生产准备期间、工程竣工期间及竣工后的保修

15、成本控制。(2)施工项目成本控制内容不全面，缺乏针对性。大部分施工企业都能对组成项目成本的人工费、材料费、机械费、现场经费等因素进行控制而忽视了合同纠纷、环境恢复、地方调解等不确定成本。这就造成企业成本控制不全面，具有片面性。现代全面成本控制理论倡导的是全过程、全方位、全员的控制，成本控制中要既有点又有面，才能达到成本控制目标。(3)成本控制的手段落后。项目成本控制管理主要是关于建设项目成本结算与项目变更的控制方法，其违背了建设项目成本管理的基本原则，忽视了事前预测、事中控制的过程，导致施工过程中出现的大量数据信息不能及时的收集、传递和处理，进而不能及时准确的发现成本控制中存在的相关问题。这种事后控制方法并不能弥补项目过程中的资源浪费，因为项目的结果已经形成。同时这种控制方法鼓励了业主在项目结算和项目变更控制方面下功夫，造成结算时候施工方的被动。俗话说“羊毛出在羊身上”，企业均是以赢利为目的的，没有企11愿意把项目做亏。为了减少亏损，或许促使部分不良施工企业在施工过程中偷工减料，造成质量安全隐患。这些都违背了项目管理的目标