艺术中心智能信息系统集成项目工程项目风险管理.docx

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1、艺术中心智能信息系统集成项目工程项目风险管理11全面风险管理内容广播系统设备采购项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的环境、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险，风险即是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。正是由于风险会造成很大的伤害，风险管理已成为本项目

2、必不可少的重要一环，良好的风险管理能提高各方素质和管理水平的提高。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训；二是对全部风险的管理；三是全方位的管理；四是全面的组织措施。本项目风险管理的流程图如下：1.2.本项目风险因素的分析全面风险管理强调风险的事先分

3、析与评价，风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出以作为全面风险管理的对象。首先，按项目系统要素进行分析。主要有以下风险：(1)项目环境要素风险，包括施工过程中的取电点的协调不成功等。(2)项目系统结构风险，取电费用超过预期，传输光缆问题不能解决，安装位置不确定等。(3)项目的行为主体产生的风险；(4)我方自身的风险，如技术及管理能力；(5)其他方面的风险，如外围主体(政府部门、相关配合单位)等产生的风险。其次，按风险对目标的影响分析，主要有以下风险：这是按照项目的目标系统结构进行分析的，它体现的是风险作用的结果，它包括以下几个方面的风险：(1)工期风险，

4、如造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及完工；(2)费用风险，这包括财务风险、成本超支、采购项目涨价等；(3)质量风险，这包括材料、工艺等不能通过验收,(4)施工设备的损坏；工程项目风险管理的作用表现在：1）通过风险分析，可加深对项目的认识和理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少或分散风险。2）通过检查和考虑所有到手的信息、数据和资料，可明确项目的各有关前提和假设。3）通过风险分析不但可提高项目各种计划的可信度,还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通。4）编制应急计划时更有针对性。5）能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在项目管理中减少被动

5、，增加主动。6）有利于抓住机会，利用机会。7）为以后的规划和设计工作提供反馈信息，以便在规划和设计阶段采取措施防止和避免风险损失。8）风险虽难以完全避免，但通过有效的风险分析，能够明确项目到底可能承受多大损失或损害。9）为项目施工、运营选择合同形式和制订应急计划提供依据。10）通过深入的研究和情况了解，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使项目减少风险,保证项目目标的实现。11)可推动项目实施的组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。14风险控制策略和措施工程项目风险控制包括所有为避免或减少风险发生的可能性以及潜在损失而采取的各种措施。就本项目，我司的风

6、险控制策略和措施有主要有：减轻、预防、转移、回避、自留和后备措施6种。1、减轻风险减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。对已知的风险，我司项目管理者在很大程度上加以控制。例如，若已发现工程进度出现了滞后的风险，则可以通过压缩关键线路上活动的时间，改变活动的逻辑关系等措施来减轻工程项目的风险。可预测或不可预测的风险是项目管理人员难以控制的风险，直接动用项目资源一般难以收到好的效果，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。2、预防风险工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。(1)有形的风险预防手段。在有形手段中，常以工程措施为主。针对有形风险预防手段，我司主要有

7、以下几种:防止风险因素出现，即在工程活动开始之前就采取一定的措施，减少风险因素。减少已存在的风险因素。如在施工现场，当用电的施工机械增多时，因电而引起的安全事故势必会增加，此时,采取措施，加强电气设备管理和做好设备外壳接地等，减少因电而引起的安全事故。将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。风险事件发生时，造成财产毁损和人员伤亡是因为人、财、物同一时间处于破坏力作用范围之内。因此，可以把人、财、物与风险源在空间上实行隔离，在时间上错开，达到减少损失和伤亡的目的。(2)无形的预防手段。其分教育法和程序法：1)教育法。工程项目实践表明，工程项目风险因素有一大类是由于工程项目管理者和其他人员的行为

8、不当而引发的。因此，要减轻与不当行为有关的风险，因此我司会组织专业力量对有关人员进行风险和风险管理的教育，主要内容包括：资金、合同、质量、安全等方面的法律、法规、规程规范、工程标准、安全技能等方面的教育。2)程序法，即是指用规范化、制度化的方式从事工程项目活动，减少不必要的损失。工程项目活动许多是有规律的，若规律被打破，有时也会给工程项目带来损失，工程建设的基本建设程序要求是先设计后施工，若设计还没有完成就仓促上马施工，势必会出现设计变更增多、设计缺陷泛滥等问题。3、转移风险转移风险的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手段，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到第三方身上

9、。本项目，我司转移工程项目风险的主要方式为：保险与担保。保险与担保。保险是转移风险最常用的一种方法。就本项目的实施，我司将向保险公司交纳一定数额的保险费，当风险事件发生后，就可获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。在国际工程中不但项目业主自己为工程建设项目施工中的风险向保险公司投保，而且还要求承包商也向保险公司投保。除了保险，也常用担保转移风险。所谓担保，指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。在工程项目管理上常是指银行、保险公司或其它非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。4、后备措施有些风险要求事先制定后备措施。一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。我司后备措施常包括:(I)预算应急费。其是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。(2)技术后备措施。专门为应付工程项目的技术风险而预先准备好的时间或一笔资金。准备好的时间主要是为应付技术风险造成的进度拖延；准备好的一笔资金主要是为对付技术风险提供的费用支持。