(完整版)项目管理实施方案.docx

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1、XXXXX工程项目管理实施方案（征求意见）编制：审核:批准：编制单位：四川XX建设项目管理咨询有限公司编制日期：年月日第章项目管理OOOO.。.OOOOOOOOOooooo02身；fJIJ1JOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO02牙7-J目才OOOOOOoooooooooOO02第二章项目管理目标、范围与工作流程。O.O.O03弟pJ页目官”工目才于oOOOOOOOOOOOOOOOOOO.O.03弟二P项目官理作范围OOOO。OOOOOOOOOOO.O.03第二WP项目官理工作流程OOOOO.OOOOOOOOOO05第二章项目管理组织与分工oooo.oOOO.O.OOOOOO.OO

2、OO08第四章项目前期工.作管理.OOOo.OO.OOooooOOo.o13第一项目前期工作内容、方法和措施。OOOOOOO.O13弟二P招F米购官理工*作计划OOOOOOOOOo.14第五章设计管理的内容、方法和措施.。Oo.o.o.OO.OO.0.0.15第一节各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点。.15F艮1又1+0OOOOOOO。OOOO。OO19第章投资管理OOOOOOOOOOOOOOooooo20第一节投资管理的工作内容和重点OO.OO.OOO.OOOOO.20弟P才又贝下7十%OOOOOOOOOOOOOO21弟二-P才殳负宜理木呈序.O。OOOOO0.0OOO。OOO24第七章

3、进度管理Ooooooooooooooooooooooooo25第一节进度管理的工作内容和重点。25第二节进度管理计划。第三节进度管理偏差调整。o.。.。.。0。.。.28第八章质量管理OOOOOOO.OOOOOOOO.O.O.OO.O0.0OOOO29HSE4ooooooooooooooooooooooo31第一章项目管理概述第一节引言根据合同要求，本公司对XXX项目实施全过程管理，主要分为前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的工作.我公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管

4、理等项具体工作。我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经脸和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、HSE管理、采购管理（含招标与合同管理）、协调管理、风险管理等多项管理职能。同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保XXX项目建设的圆满完成。第二节项目概况一、项目基本情况（略）二、场地概述（略）三、工期要求（略）四、工程投资要求（略）第二章项目管理目标、范围与工作流程第一节项目管理目标目标属性目标描述投资目标本项目初步设计

5、概算约为XXX万元质量目标所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格进度目标按照要求于XXXX年XX月XX日整个工程结束HSE目标追求最大限度地不损害人身健康、不发生事故、不破坏环境（可增加量化指标）采购目标优选和确定勘察设计、施工、监理以及设备材料供应商等各方，确保项目目标实现；做好合同管理工作，防范索赔信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低I、实现

6、设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目其他目标标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道3、做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训第二节项目管理工作范围按照合同约定，我公司承担全过程项目管理工作，其范围包括项目生命周期内的所有工作.即自项目建议书批复后开始，直至项目竣工验收、移交、工程结算、财务决算及项目审计工作完成为止的所有相关工作，代行项目投资主体职责，确保按照合同要求向项目业主委托单位和（或）使用单位，下同移交建成工程项目。我公司主要

7、工作内容如下（注意不得超越合同约定的范围）：1、会业主单位，依据项目建议书批复内容组织编制与报审项目可行性研究报告。2、在在业主单位的协助下，负责组织交通评价、环境影响评价及地震影响评价与报审工作（视具体项目不限于此等）。3、申请招标核准并通过招标选择勘察、设计单位，将招标情况和中标合同备案。4、组织设计方案、初步设计及初步设计概算的编制与报审工作.5、办理规划、交通、园林、绿化、人防、消防、环保等有关手续的报批工作。6、负责项目市政配套实施报装，并根据相关部门的批复方案组织设计与施工，确保各项市政配套设施与项目同步实施。7、组织施工图设计与审查工作.8、组织招标选择监理、施工、设备和材料供应

8、单位，负责工程合同的洽谈与签订工作，并将招标情况和中标合同备案.9、办理年度开工计划，根据项目进展情况向业主单位提出投资计划申请，报送项目用款计划报告。10、对工程建设实行全过程管理，负责工程项目的资金、质量、进度、安全等控制，定时向业主递交项目管理月报，并随时接受监督审查.11、负责本项目所涉及设计变更和合同变更管理，以及概预算的审核工作。12、负责本项目的信息管理以及风险管理工作。13、组织工程中建验收、会同业主共同组织竣工验收、办理工程竣工验收相关手续.14、组织编制工程决算报告，报有关部门审批。15、负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交，并按照批准的资产价值向业主办理资产移交手续.1

9、6、负责工程竣工保修管理与项目后评价工作。第三节项目管理工作流程一、项目管理工作总流程(1)前期阶段进入项目管理工作(组建项目管理团队及前期工作成果交接)以可行性研究报告编制与审批为重点，开展各项专业的委托咨询工作和市政条件的调研落实方案设计招标与确定设计单位方案设计优化，并进行初步设计及初步设计概算编制报审管理工作工程勘察单位招标及地质勘察工作办理用地手续、建设用地规划许可证、申领国有土地使用证办理年度开工计划、投资计划报消防、交通、人防、园林等相关部门审查施工图设计办理建设工程规划许可证(2)实施阶段施工图设计审查及工程量清单编制。工程监理、施工总承包单位招标及合同签订物资、设备、专业承包

10、单位等采购招标质量、安全监督备案手续办理施工现场开工条件准备施工现场市政临时管线、道路报装墙改基金、散装水泥基金缴纳建设工程施工许可证办理进行工程施工阶段的投资、质量、进度、HSE等管理工作工程中间验收工作工程竣工验收及工程实体移交工作工程保修协议签订竣工结算，整理、汇编并移交竣工及有关技术资料工程竣工决算编制及报审工作将批准的资产价值的资产向业主单位办理资产移交手续协助使用单位完成工程运行保障工作二、项目前期阶段管理工作流程Vgg监理及施工招标、材料及设备供应招标缴纳土地补偿金，完成征地手续第三章项目管理组织与分工一、项目管理组织形式项目管理公司保修结束保修结束咨询工程师总工办二、项目管理岗

11、位职责1、项目管理部经理职责(1)代表公司全面履行与业主签订的项目管理合同，确保管理目标的实现。(2)负责建立、保持与业主代表的联系；重大问题及时向业主代表汇报,征得业主的意见。(3)负责项目管理不各项工作的安排与检查落实。(4)负责对外发文的审核和对外合同的初审。(5)负责涉及工程费用、工期的设计变更洽商的审批。(6)负责项目管理不内部管理费用开支的审批。(7)负责组织编制项目管理规划(实施方案)、各项管理计划以及工作月报。(8)参与项目管理中重大问题的处理决策.2、项目技术负责人职责(1)协助项目经理负责项目的策划与实施的管理。(2)负责监理项目之恋管理体系和HSE管理体系并组织实施。(3

12、)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图之的会审，及对工程设计工作进行管理。(4)负责施工组织设计及重大施工方案的审力匕。(5)负责现场施工重大质量、安全问题的处理。(6)负责工程创优的组织、检查和申报工作。(7)负责负责与公司技术部门、外聘技术顾问的联系与协调。(8)参与项目管理中重大问题的处理决策。3、咨询工程师的职责(1)负责项目建议书的编制与报批。(2)负责可行性研究报告的编制与报批。(3)协助方案设计招标与优化工作。4、项目报批主管的职责(1)负责对项目的前期资料的评价,提出评价报告。(2)负责前期的立项、规划、计划、土地、开工等手续的办理。(3)负责与招标主管、造价工程师配合办理招

13、标、造价以及工程中间验收、竣工验收等各项手续。(4)负责办理所有文字资料的移交.5、招标主管的职责(1)编制项目招标采购计划。(2)与项目报批主管配合办理招标核准。(3)负责招标公告编制、发布与招标文件的编制与发售。(4)负责组织评标协助业主选择勘察、设计、监理、施工以及材料设备供应商.(5)负责合同起草和谈判，协助业主与中标单位签订合同。(6)与项目报批主管配合办理招标备案.6、造价工程师的职责(1)负责编制项目投资总控制计划和分阶段资金使用计划。(2)主持对设计概算和标底的审核。(3)主持设计变更费用增减、暂估价及索赔的审批。(4)参与商务标的评审和商务谈判.(5)负责月工程量和工程款的审批.(6)主持工程结算审核。7、专业工程师的职责(1)编制(2)参与初步设计的评审、施工图纸的会审，提出对本专业审查意见。(3)负责本专业分包工程的招标及技术评审.(4)负责并督促本专业监理工程师搞好施工质量、进度管理。(5)负责本专业工程的验收。(6)负责本专业工程的设计变更洽商的审核。(7)配合造价师进行本专业工程量的审核。(8)参与工程总体质量验收。8、安全工程师的职责(1)编制HSE管理计划。(2)参与项目环保论证，协助项目报批主管办理环评手续。(3)监督总包方施工现场劳动保护、安全、环境