2023年电力财务工作计划范文.docx

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1、电力财务工作方案范文电力财务工作方案范文一、顾全大局，服从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深刻研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应强化税收政策法规的研究和学习，

2、强化与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐渐标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金治理提出了更高要求。20X年，我们应适应新形势，进一步强化流动资金分析和治理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产治理。但凡资产都应该为企业带来效益。20X年，我们应强化闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、强化治理，挖潜增效，为生产经营目标的完成和效益的增长效劳。治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必

3、须靠治理来保证，治理对企业来说是永恒的。为此，财务科将强化内部治理列入工作重点，即进一步强化财务治理，降低财务费用，操纵生产本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效操纵各项费用的不合理开支。1、业务招待费治理。20X年我们对业务招待费的治理方法依旧采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制。2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持

4、按照公司（关于强化差旅费和职工借款治理的通知）制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费治理。严格预算操纵，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费治理。办公费治理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原则执行。5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细强化治理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道

5、德素养培训，提高效劳水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺，提高效劳水平，让“优质、方便、标准、诚恳的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群中意，外让社会各相关人员及部门中意。财务科倡导“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位相互效劳的意识，切实抓好财务行风建设。四、稳定财务队伍，继续强化会计从业人员业务培训，标准供电所财务治理，使全公司财务会计工作再上新台阶。20X年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务治理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、强化理论培训，增强财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付一般业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、强化企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培养会计从业人员企业经营治理的事前预测、事中分析和站所根底财务分析工作。4、强化会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。